年底了,年终奖如何发才科学?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-23

1、年终奖的薪资

现代薪酬体系中,每个人的工资是要保密的,但是年终奖不建议保密,因为两者激励性质不同。

  • 工资是一种基本收入,每个人的能力、经验、岗位不同,收入都有差别,不适宜公开。
  • 年终奖属于激励性收入,原则上是“多劳多得”,所以公开出年终奖和对应的获奖原因,可以有效激励员工向上靠拢。而且年终奖的标准,最好是在年初就公布,每个季度定时提醒,确保每个人都有“多拿年终奖”的意识。

年终奖的另一个特点是拉开差距,绝不能搞大锅饭,那就变成了一种福利与某种惯性的套路,起不到激励的作用,反而增加了企业的负担。

可以参考业界同行公司的年终奖的规模和发放范围,确定公司年终奖的基数,最高年终奖要能高过主要竞争对手公司,起到拔尖和示范作用


2、五五原则

有一个简单点的方法,就是套用“五五原则”:

  • A档位占50%,后面的其他档位占剩余的50%。
  • B档位占剩余50%的50%。
  • C档位占剩余50%的50%的50%。

以此类推,确保最好的人才获利最多,而业界最差的人也会有年终奖,但是很少。

一个朋友的公司就采用这个五五原则,不过他们设了集体奖、个人奖、专项奖,将所有员工都涵盖到。

其中个人奖含金量最高、数额最大,尤其是公司级个人一等奖,全公司只有5个,名额非常少。获得这个奖的人,将获得一次与老板进餐的机会。


3、多元结合

年终奖的形式除了奖金之外,还可以有其他的一些些形式,例如旅游、疗养、健身、进修等更多的形式。

我见过最好的一套年终奖组合是:年终奖+三亚七日游+某商学院进修1个月。

其中商学院进修1个月是吸引力最大的,因为这里有太多的资源可以使用,对于公司的优秀员工来说,是提升圈子和走上更高岗位的必过门槛。最后出现的情况是,有的员工宁愿年终奖减少,也要参加进修。

还有些单位将晋升放在年终晚会上,这也是一种非常好的激励形式。就是根据一年的绩效,在年终晚会上公布对于优秀员工的晋升结果,由公司大领导上台发放委任状和勋章,然后合影留念,氛围就被调动起来了,员工的心情和归属感都会大幅提升。

前面提到的与老板一起吃饭,也是一种非常好的形式,给与了员工“被看到”的机会,尤其是规模较大的公司,这种激励形式就更可贵。

一句话总结:年终奖的作用是激励,所以建议“全员公开、拉开差距、多元组合”。



年终奖我觉得按照员工业绩发放是比较科学合理的,这样的方式大家也会认同,也能够建立在公平公正的原则之上的。

一般是在春节的时候或者是在元旦的时候,这样发放是比较科学的,可以让人们享受到自己的权益,也可以理解到公司的不容易。

就是在年底年会的时候可以进行发放,既能够鼓励公司的发展,也能够调动员工的工作激情,大家更好的去进入工作。

应该按照员工为公司创造的经济效益,根据员工平时的表现来发年终奖,这样才是公平公正的。

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