战略制定-了解自己
雅典神庙中刻着一句警世名言：人啊，认识你自己。人只有认识自己，才不会随波逐流
对企业来说也是一样，只有充分认知自身的情况，才能实现扬长避短，做出正确的战略选择
那么，想要做出正确的战略选择，我们对自己有足够的了解吗？试着问问自己：我能不能客观地剖析一家企业的自身状况呢？假如自己是苹果公司的CEO，公司现在的状况如何，未来5年内又该如何发展呢？面对一个如此庞大的公司，该从哪里入手来分析苹果的状况呢？
我们都知道，孙子兵法说知己知彼百战不殆，内部分析的作用就是帮助我们认清自身企业的优势和劣势，才能在战略制定中扬长避短
要想做好企业内部分析，拿出一份让老板看了一目了然的企业内部分析报告，首先需要为分析搭好框架，组织好逻辑；接下来将会介绍企业内部分析中常用的SWOT工具以及进一步进行SWOT分析的VRIO资源分析工具和竞争态势矩阵
对内：
对外：
在了解了SWOT的含义之后，可以通过对苹果公司进行简要的SWOT分析，看看实际运用中该如何才能够把握公司的优劣势和面对的机遇与挑战
通过观察苹果公司的SWOT模型，能对其一个直观的认识；但是了解了SWOT模型的概念和框架，就真的可以直接使用了吗？
假设自己现在刚进入某家一线咨询公司，正参与某大型公司的咨询项目招标，老板要求我运用SWOT对目标公司进行详细分析，于是便心想这：这个我学过呀，就是要从内部和外部两方面入手，分析企业的优势劣势以及面临的机会和威胁！于是坐下来动手操作时，发现这时又会产生一个新的问题， 我该如何证明自己的分析是有逻辑和有说服力的?
如果想获得一个准确且具有说服力的SWOT分析结果，通常会用到其他四个工具。其中两个工具是之前已经了解过的PEST模型和波特五力模型，另外两个工具分别是VRIO和竞争态势矩阵
另一方面也意味着，SWOT分析模型，本质上是通过其他四个分析工具分析后得到的 分析结果 ，而不是一个过程分析工具
在前两节中，已经学习了PEST分析法和波特五力模型，现在就可以将它们运用起来，对SWOT中的O和T因素进行系统性地梳理：
不妨运用上述思路反推一下，看看苹果公司面对的外部机遇和威胁分别会是什么?
外部机会和威胁都比较抽象和概念化，要想做到注重广度和不遗漏某些因素，你可以如上所述使用PEST方法和波特五力模型进行逐领域分析
接下来重点讲解的，是公司优势和短板的分析方法；一个方法是从资源角度入手发掘企业的竞争优势，另一个是提过的资源基础理论，其中最重要的一点就是：资源对于企业的核心竞争力具有重大意义
但是，我们如何来评判哪些资源是真正具有竞争力的呢？这里将介绍一种帮助评价企业资源价值的方法——VRIO分析法
比如苹果公司的手机产品中推出指纹识别技术，后来其他品牌的手机产品也迅速掌握并运用了该技术。那么该技术不具有稀缺性、难以模仿性和充分利用资源的竞争潜力，它就属于短期优势。而苹果公司的品牌价值，就是同时符合VRIO四要素的核心资源，也是它的长期竞争力
VRIO分析法快捷有效，简单来讲，就是看什么资源能赚钱，什么资源我有而别人没有。但是它只适用于企业的各种资源，无法帮助我们找到所有优势
比如苹果公司开发的iOS系统是它的重要竞争力，而不是一种资源，我们要怎么证明这个iOS的价值呢？这时候主观去评判它是优势项还是劣势项比较难
接下来，我们可以借助竞争态势矩阵(CPM)这个定量分析工具，将iOS的表现与其竞争产品进行对比，用打分的方式得出相对客观的综合评价
总的来说，VRIO分析法和竞争态势矩阵(CPM）是两种截然不同的方法
通过以上，掌握了完整的SWOT方法，学习了VRIO资源分析和竞争态势矩阵这两个工具。知道了在分析企业状况的时候，该怎样有条理有依据地进行分析。但是想要准确地分析完公司现状，这些工作也只是做了一半
假如自己作为苹果公司的CEO，拿到了刚才完成的苹果公司SWOT分析报告，会不会可能还想问，针对这次的报告，需要采取什么措施呢？
要把SWOT分析的结果转化为实际的行动指导，还需要一个转化工具，叫做TOWS矩阵
最后，在定下了战略大方向，分析清楚了战略形势之后，接下来要通过战略制定来确定明确的计划。成功的企业不仅要有眼光，还要有手段。通过对一些经典案例层层剖析，看成功的企业是如何通过精准巧妙的战略制定，实现一战成名的
答：1. 市场环境分析 企业首先需分析自身所处的市场环境，包括政治、经济、文化等方面，尤其是对于打算进入国际市场的企业。例如，烟草行业在出口卷烟至海外市场前，必须深入了解目标国家的烟草产品政策、消费习惯、竞争对手情况等。深入了解市场环境有助于企业做出正确的战略选择。2. 目标市场定位 目标市场是指...
答：总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 影响企业战略的因素 第一个影响战略的因素应该是愿景规划。使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的...
答：综上定义，战略面向的对象是未来、适用的对象是一个组织。作为个人用战略来定义自己可能有些不妥，更恰当的是个人发展规划，但是我们通过学习战略制定可以拓宽自己的视野。 最近读过的两本书《高效能人士的七个习惯》和《原则》都强调在个人...
答：因为大部分公司的副总裁基本都在做管理，不再做具体业务了，当你把一堆副总拢到一起的时候，是谈不出战略的，因为他们没有客户感。董事长要主导这个战略讨论的时候，他自己一定要与一线的人有直接的沟通和了解，才能碰撞出战略。大概2009年，大家对战略制定这一套都很熟悉了，但那一年，阿里巴巴B2B业务...
答：规划自己的未来三年的生活、学习和工作，首先要先了解认识自己、制定大战略与小计划、不断地修正和更新人生职业目标、注重行动四个方面进行。相关介绍具体如下：1、了解认识自己：老子曾经说过“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”规划人生之前首先要做的工作就是要对自己有一个透彻深刻的...
答：一、目的 1、剖析企业外部环境；2、了解企业内部优势和劣势；3、帮助企业迎接未来的挑战；4、提供企业未来明确的目标及方向；5、使企业每个成员明白企业的目标；6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。二、意义 战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的...
答：根据自身的了解和大家的评价,发现自己在学习上还存在问题,虽然能不断更新自己的知识,能很快接受新事物;但是学习上不够细心,导致效率不高。在做事情上总是很难做到细心,粗心可是做财务一大忌,因此一定要在今后的学习,生活以及工作中不断改善。 生活工作上,自己适应能力还不错,主要是因为自己性格比较开朗、为人诚实...
答：所谓战略管理，广义地讲，战略管理就是运用我们已经制定好的战略，来对企业的运行进行管理，来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所制定的这个战略；狭义的理解，就是对企业战略的制定、实施和控制来进行管理。战略管理一般分成三个部分，一个是战略的制定，就是按照必要的程序和方法把战略制定出来；...
答：成功制定企业战略的三部曲 年前陆续走访了一批企业,发现最大的问题依然是战略的问题,我的理解,战略就是企业家想明白自己到底要干什么,战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的,然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢,到了今天,我忽然发现,原来战略不是方法和手段...
答：“失败是成功之母”，成功的战略规划制定及实施，必然基于历史上的经验和教训。因此，要熟知战略规划常见的6大误区，以此为鉴，制定出符合自己特色的战略规划，有效避免战略危机的出现。1．管理者缺乏战略意识 管理大师彼德·德鲁克认为，使公司遭受挫折的最主要原因，恐怕就是人们很少充分思考公司的任务是...
