大禺教育创始人程阔老师：新零售品牌带好团队的5条新思路

创业难，带好团队更难！一个再优秀的团队领导者，其精力都是有限的。品牌想要发展壮大，就必须发挥团队的作用。 你会带人，才能充分调动团队，业绩目标的达成之路才会更加轻松。

问题在于，你该如何带人才能真正驱动团队向前走。光说一些肤浅的话，解释一些简单的理由是没办法正确引导团队登顶的。 在带团队这件事上，你必须做好的五项管理行动：

团队老大可以视作团队前进的眼睛，目光如炬的领导者能够带领团队走向对的方向。 要带好团队，首先要做好的一件事就是自律，因为自律的人才是真正有力量的人。

比如说要求自己每月读一本书、每月跟核心代理线下交流一次等等。自律的团队老大还会时刻注意自己的言行举止，在诱惑和两难的选择面前，坚持以团队利益为先。

管好自己，才更有底气去管好团队。不管是心态上的管理还是行动上的表率，团队老大都需要通过正能量去影响代理。 坚守原则，言出必行，让更多的代理心甘情愿地跟随你创业，这才是一个团队最好的状态。

更重要的是，带团队一定要提升自己的眼光和见识。 作为团队的眼睛，如果你在思维和思想上总能向前一步、看前一些，就不会在团队迷茫的时候丢了方向；如果你的认知和格局总能看到问题核心、读懂人性，就不会在团队疲软的时候乱了分寸。

养兵千日用兵一时，这句话的精髓在于“养”字。 带团队光靠团队长也不行，必须要有一群精兵强将做你的左臂右膀。当团队是一群“小鸡”的时候，你就需要做“火鸡”，把热情和干劲传递给你想要培养的“大鸡”。

想培养尖兵，首先要去了解自己的代理，他们需要什么。是物质奖励还是精神赋能？是想做主力军还是机关兵？ 带团队一定要辨人、识人并善用激励调动人。 把优秀的目标感强烈的代理，同频定调拉到跟自己统一战线，是一举两得的事。

第一，有团队尖兵可以帮你分担团队管理的重任，新人有人带、老人有人爱的团队，一定会热情高涨、战斗力十足；第二，尖兵在协助带团队的过程中，可获得可观的物质收入和精神奖励，成为团队的榜样，也让更多代理看到咫尺可得的希望，成为他们的动力。

代理有梦想，你就敢培养，不论出身，才是带好团队的正念发心。

带团队要保证一视同仁，怎能少得了制度、流程和标准？ 执行力是团队效能的根本保证，想要实现自运转、降低内耗，就必须有一套符合品牌和团队调性的做事标准。

作为团队老大，千万不能陷入执行做事的层面上。正确的方向是要让团队每个代理各司其职、相互配合。而让团队内部复制裂变自运转的关键，就是必须有一套动态的管理流程和体系。 让团队明职责、懂规矩、知奖惩，才能从根本上提高效率。

很多社交新零售品牌方在团队出现疲软、流失甚至内乱的时候不知所措，原因就在于从一开始就忽略了优化团队的制度流程和标准。在制度的约束下品牌代理可以培训成为一支行业正规军。 有一视同仁的制度，加上团队老大合理、到位的沟通，才能解决很多实际问题。

这也是人性使然，既要让团队的每个人都服气，也不能让他们对任何一件事情的处理上有心理落差。这样带出来的团队，才是更加正能量，凝聚力才会不断上升。

大禺教育商学动力中有提及：精神共同体是新零售育人、用人、裂变人的核心力量。 品牌的核心价值观决定品牌的发展模式，进而影响品牌的裂变速度和团队稳定度。 带团队就是要用价值观和信念结果去统一代理立场。

让代理相信他是最有潜力的；

让代理明白坚持是能带来成果的；

让代理感受到自己的事业是利他的；

让代理看到老大的决策是值得支持的。

一个合格的领袖尊重每一个代理的成长，充分信任他们的能力。不会因为一时的挫折而否定他们，愿意给更多机会，让他们绽放。有着共同的信念，团队才会不断发展壮大、保持战斗力的提升，减少内耗的机会。

当品牌和代理成为精神共同体的时候，品牌根基才会越来越稳，团队才会越来越壮大。

带团队最后一个关键，就在于为代理搭建舞台，打造学习型的业绩团队。 创业的初衷，是让更多跟随品牌的创业者成功，而不是少数人的成功。团队老大的任务，是要让团队永葆活力，也要让每个人快速成长，成为镁光灯的焦点。

有不少品牌方抱怨说带团队太难，面对代理流失、新老更替问题，很多时候不知如何解决。 可以换种思维方式，你不要自己思考这个问题，你尝试让团队、让代理去解决。

团队要成长，就要不断学习与时俱进。他们要学习更多复制裂变的新方法，也要思考如何才能长久发展。有压力才会有改变和提升的动力，这才是带团队的正确思维。

给团队机会，就是要用你的眼睛为他们辨明方向，让他们做业绩创收的大脑。 只有这样，团队才能够持续性收获成长，才能形成团队竞争壁垒。

社交新零售圈层经济一日千里，想要在激烈的市场环境下立于不败之地，就要带好团队。从新兵到特种兵，到战斗军团再到将帅营， 带好团队，你才能在业绩市场前端占领制高点；带好团队，你才能在品牌营销和服务体验上占领制高点。