生产管理基本内容及业务介绍
生产管理基本内容及业务介绍
引导语：下面我就向大家介绍一下生产管理的基本内容和基本业务，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。
一、基本业务
1.制定生产计划
这里所说的生产计划主要是指月计划.周计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
2.把握材料的供给情况
虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3.把握生产进度
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4.把握产品的品质状况
衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5.按计划出货
按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6.对从业人员的管理
和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作.健康.安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
7.职务教育
要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。
二、具体内容
生产管理的具体内容有：基础数据维护.生产计划维护.下生产单.备料.领料.投料.退料.模具查询.工序记录.统计工时.生产下线记录.产成品统计.制定维修计划.报表输出。
1具体内容编辑
生产管理的具体内容有：基础数据维护.生产计划维护.下生产单.备料.领料.投料.退料.模具查询.工序记录.统计工时.生产下线记录.产成品统计.制定维修计划.报表输出。
1.基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成.工时定额.设备信息.生产线信息.工序信息等。
系统支持基础数据的查询.打印.增加.修改.删除等操作。
2.产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料?要多少?当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。
3.工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。
4.设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称.设备名称.型号.工作状态.责任人.安装时间.原值.折旧年限.折旧方法.净残值等，可为成本计算提供依据。
5.生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号.生产线名称.对应工序.安装地点等。
6.工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号.工序名称.作业内容。
7.模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号.名称.规格.对应客户等，可以多种条件随时查询。
8.生产计划维护：生产计划来自：销售管理.生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。
系统支持生产计划的`查询.打印.修改.删除.追加计划等操作。
9.下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。
生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。
10.生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产?外购多少，生产多少?
备料单确认后，系统将依据外购数量.生产数量，自动生成采购计划和生产计划。
(备料过程)
11.生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。
12.工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。
(工序进料)
13.工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。
14.工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。
系统支持工序记录的查询.打印.新增.修改.删除等操作。
15.工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。
16.制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期.长期.临时的维修计划，以便及时.准确.高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。
17.生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称.单位.投料量.使用量.废料量.材料利用率(%)等。基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成.工时定额.设备信息.生产线信息.工序信息等。
系统支持基础数据的查询.打印.增加.修改.删除等操作。
2.产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料?要多少?当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。
3.工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。
4.设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称.设备名称.型号.工作状态.责任人.安装时间.原值.折旧年限.折旧方法.净残值等，可为成本计算提供依据。
5.生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号.生产线名称.对应工序.安装地点等。
6.工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号.工序名称.作业内容。
7.模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号.名称.规格.对应客户等，可以多种条件随时查询。
8.生产计划维护：生产计划来自：销售管理.生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。
系统支持生产计划的查询.打印.修改.删除.追加计划等操作。
9.下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。
生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。
10.生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产?外购多少，生产多少?
备料单确认后，系统将依据外购数量.生产数量，自动生成采购计划和生产计划。
(备料过程)
11.生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。
12.工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。
(工序进料)
13.工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。
14.工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。
系统支持工序记录的查询.打印.新增.修改.删除等操作。
15.工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。
16.制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期.长期.临时的维修计划，以便及时.准确.高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。
17.生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称.单位.投料量.使用量.废料量.材料利用率(%)等。
三、细节突破
1.在生产技术及生产管理技术方面
企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。
2.在生产设备层面
注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用成本。
3.在员工素质层面
要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。
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答：问题一:生产安全包括哪些内容?国家规定的企业安全生产条件包括:(一)建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程;(二)安全投入符合安全生产要求;(三)设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;(四)主要负责人和安全生产管理人员经考核合格;(五)特种作业人员经有关业务主管部门考核合格,取得特种...
答：(安全理念渗透和安全行为养成)，内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。安全法制是指：建立健全安全生产法律法规和安全生产执法。
