目标管理与传统的计划管理有何区别
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
目标管理 与 计划管理有何异同？（请回答详细点额。）
计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是社会主义国家用计划来组织，指导和调节整个国民经济，各部门、各企业经济活动的一系列管理工作的总称。企业在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。
目标管理和计划管理主要区别：
1.计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。
2.计划管理一般强调计划的执行和组织实施，既强调“要我干”，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把“要我干”变成“我要干”。
3.计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现，而目标管理则能达到任务完成和自我实现的结合，因而它不仅有利于提高工作效率，还有利于心理上的满足，并由此增强组织的凝聚力。 。
目标，是确定，是已经下了决定的。计划，只是预计这样做。基本区别就在于一个是确定了不变的管理，另一个只是在预计这样管理。目标管理是先由企业制定一定时期的大目标，然后个部门和企业职工制定各自的分目标，积极主动，想方设法完成企业目标。计划管理是一般的计划工作，是总体性，全局性的。
目标管理与传统的计划管理的区别：
第一，计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。
第二，计划管理一般强调计划的执行和组织实施，即强调“要我干”，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把“要我干”变成“我要干”。
第三，计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现，而目标管理则能达到任务的完成同职工自我价值实现相结合，因而它不仅有利于提高工作效率，还有利于心理上的满足，并由此增强组织的内聚力。
目标管理和计划管理都需要制定企业在一定时期内的目标，然后尽量使之完成。不同的是，目标管理还需要各部门和全体员工根据总目标分别制定自己的分目标并积极行动起来想方设法将其完成，有自我参与自我控制自我测定和评价结果的特点。
目标管理 与 计划管理有何异同?(请回答详细点额。)
答：目标管理和计划管理都需要根据企业目标制定企业在一定时期内的目标，然后尽量使之完成。不同的是，目标管理还需要各部门和全体员工根据总目标分别制定自己的分目标并积极行动起来想方设法将其完成，有自我参与自我控制自我测定和评价结果的特点。
目标与计划管理
答：目标管理和计划管理主要区别：1.计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。2.计划管理一般强调计划的执行和组织实施，既强调“要我干”，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把“要我干”变成“我要干...
学校目标管理,全面质量管理和计划管理三种管理方法的区别
答：两者的特点不同、两者的概述不同。1、目标管理的特点：员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。全面质量管理的特点：全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。2、两者的概述不同。目标管理的概述：目标管理是由企业最高层领导制定一定时期...
请问“目标管理”与经营计划管理有何区别?谢谢
答：经营计划管理是一个长期目标，是对公司发展的指南针，具有战略意义，是对于公司改作哪些事，该放弃那些项目的统称！目标管理是一个短期计划，是就一个时期内实现短期目标而作的努力！
目标管理的概念具体是什么?
答：目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面...
项目管理与目标管理、企业管理的区别
答：有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包...
请教一下目标管理的知识,越详细越好
答：目标管理的定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结...
传统的目标设定与目标管理有何不同?
答：没有实行目标管理的企业也有目标和计划，有何不同？在传统管理中也有目标，每年各部门都要做计划，但在传统管理中“目标”的作用更多是一种控制手段，对员工起着恐吓和威胁的作用。通过目标的压力促使员工工作，传统管理的目标采用上级给下级单向设定，下级很少有机会表达意见，这种管理有很多缺陷，例如，...
企业管理中5大关键管理
答：计划管理在管理理论中也被确认为目标管理,目标管理的实现需要三个条件:第一,高层强有力的支持;第二,目标要能够检验;第三,清楚目标是高层管理者的目标。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源,而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,也通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划...
目标管理的概念
答：目标管理又被称为"管理中的管理",把工作和人的需要统一起来,激发员工们发现其工作的兴趣和价值,在工作中实行自我控制,通过努力工作满足其自我实现的需要,企业的共同目标也因之而实现,因此很多管理者将目标作为一种计划和控制的手段,也成为一种激励员工或评价绩效的工具。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的...
目标管理和计划管理都需要根据企业目标制定企业在一定时期内的目标，然后尽量使之完成。不同的是，目标管理还需要各部门和全体员工根据总目标分别制定自己的分目标并积极行动起来想方设法将其完成，有自我参与自我控制自我测定和评价结果的特点。
项目管理定义如下：
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指
导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目
的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产
生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较
短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用
控制、进度控制等五项基本任务来展开的。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既有规律又经济的方法
对项目进行高效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理
办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风
险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后
决定什么样的资源可以调拨，取决于业务领导。
计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是社会主义国家用计划来组织，指导和调节整个国民经济，各部门、各企业经济活动的一系列管理工作的总称。企业在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。
目标管理和计划管理主要区别：
1.计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。
2.计划管理一般强调计划的执行和组织实施，既强调“要我干”，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把“要我干”变成“我要干”。
3.计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现，而目标管理则能达到任务完成和自我实现的结合，因而它不仅有利于提高工作效率，还有利于心理上的满足，并由此增强组织的凝聚力。 。
目标，是确定，是已经下了决定的。计划，只是预计这样做。基本区别就在于一个是确定了不变的管理，另一个只是在预计这样管理。目标管理是先由企业制定一定时期的大目标，然后个部门和企业职工制定各自的分目标，积极主动，想方设法完成企业目标。计划管理是一般的计划工作，是总体性，全局性的。
目标管理与传统的计划管理的区别：
第一，计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。
第二，计划管理一般强调计划的执行和组织实施，即强调“要我干”，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把“要我干”变成“我要干”。
第三，计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现，而目标管理则能达到任务的完成同职工自我价值实现相结合，因而它不仅有利于提高工作效率，还有利于心理上的满足，并由此增强组织的内聚力。
目标管理和计划管理都需要制定企业在一定时期内的目标，然后尽量使之完成。不同的是，目标管理还需要各部门和全体员工根据总目标分别制定自己的分目标并积极行动起来想方设法将其完成，有自我参与自我控制自我测定和评价结果的特点。
答：目标管理和计划管理都需要根据企业目标制定企业在一定时期内的目标，然后尽量使之完成。不同的是，目标管理还需要各部门和全体员工根据总目标分别制定自己的分目标并积极行动起来想方设法将其完成，有自我参与自我控制自我测定和评价结果的特点。
答：目标管理和计划管理主要区别：1.计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。2.计划管理一般强调计划的执行和组织实施，既强调“要我干”，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把“要我干”变成“我要干...
答：两者的特点不同、两者的概述不同。1、目标管理的特点：员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。全面质量管理的特点：全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。2、两者的概述不同。目标管理的概述：目标管理是由企业最高层领导制定一定时期...
答：经营计划管理是一个长期目标，是对公司发展的指南针，具有战略意义，是对于公司改作哪些事，该放弃那些项目的统称！目标管理是一个短期计划，是就一个时期内实现短期目标而作的努力！
答：目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面...
答：有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包...
答：目标管理的定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结...
答：没有实行目标管理的企业也有目标和计划，有何不同？在传统管理中也有目标，每年各部门都要做计划，但在传统管理中“目标”的作用更多是一种控制手段，对员工起着恐吓和威胁的作用。通过目标的压力促使员工工作，传统管理的目标采用上级给下级单向设定，下级很少有机会表达意见，这种管理有很多缺陷，例如，...
答：计划管理在管理理论中也被确认为目标管理,目标管理的实现需要三个条件:第一,高层强有力的支持;第二,目标要能够检验;第三,清楚目标是高层管理者的目标。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源,而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,也通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划...
答：目标管理又被称为"管理中的管理",把工作和人的需要统一起来,激发员工们发现其工作的兴趣和价值,在工作中实行自我控制,通过努力工作满足其自我实现的需要,企业的共同目标也因之而实现,因此很多管理者将目标作为一种计划和控制的手段,也成为一种激励员工或评价绩效的工具。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的...
