管理学理论有哪些内容
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
管理学是一门综合性的交叉学科，系统研究管理活动的基本规律和一般方法。管理学适应现代社会化大生产的需要，目的是通过合理组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。管理学常考内容包括：
1. 管理学原理与方法
- 墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
- 马太效应：朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
- 手表定理：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
- 不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
- 彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
- 零和游戏原理：胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
- 华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
- 酒与污水定律：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
- 水桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
- 蘑菇管理：初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
- 奥卡姆剃刀定律：事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。
- 二八法则：你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出。
- 钱的问题：当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。
2. 管理学原理习题
- 管理与管理学：管理的基本特征、管理的二重性、管理既是一门科学又是一门艺术、学习管理学的必要性、管理学的形成与发展。
- 管理学的形成分成哪些阶段、美国出现管理运动的必然性及其意义、泰罗科学管理理论的主要内容、霍桑试验的主要结论、现代管理理论丛林及发展。
- 权变管理理论、现代管理学的特点、计划工作概述、计划工作的任务、计划工作的种类、计划工作的原理。
- 目标与战略、目标管理的特点、目标管理的基本过程、目标管理的局限性、战略的制定的程序、预测。
- 组织工作概述、影响组织结构选择的因素、组织工作的特点、直线制结构与事业部制结构各自特点。
- 组织结构设计、管理宽度、部门、职权、职位设计、扁平结构的优缺点、应县管理宽度的因素、部门划分的原则。
- 组织结构的运行、直线职权、职能职权、参谋职权、集权、分权、委员会管理、授权的步骤、衡量集权与分权的标志、处理直线职权、职能职权与参谋职权的关系、委员会管理的优缺点。
- 人员配备概述、人员配备工作的内容、主管人员的选聘、内部提升的优缺点、外部招聘的优缺点。
- 主管人员的考评、主管人员考评的必要性、主管人员考评的内容、考评的要求。
- 主管人员的培训、培训的对象、主管人员培训中应注意的问题、主管人员培训的方法。
- 指导与领导工作概述、指导与领导工作的实质、指导与领导工作的作用、指导与领导工作的要求。
- 沟通联络、为什么要进行沟通、沟通过程中要遵循的原则、组织中的非正式沟通会带来什么影响、有效沟通的障碍、沟通的类型、沟通过程中容易出现的失真。
- 激励、"经济人"假设对人的看法、需求层次理论的主要内容、双因素理论中，哪个因素才能真正激励员工、期望理论、公平理论。
- 领导方式与领导艺术、领导者应具备的修养、不成熟-----成熟连续流、管理方格图的内容、主管者可资借鉴的原则。
- 控制工作概述、管理控制与"控制"的区别、控制工作的目的、控制工作的原理、计划与控制的联系。
- 控制工作的类型、实行有效的前馈控制的必要条件、前馈控制与反馈控制的异同、直接控制的优点。
- 控制工作的原理和要求、控制工作的原理、控制工作的要求。
- 预算控制、预算的作用、预算的种类、预算的不足和改进方法、预算的编制步骤、采用零基预算应注意的问题、项目预算中存在的问题。
泰勒提出的科学管理理论的主要内容有哪些?他对管理学的发展有何影响
答：泰勒提出的科学管理理论的主要内容 1、科学管理的中心问题是提高效率。2、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，用以代替传统的经验，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就...
管理学的重要理论是什么
答：管理学中最重要的理论是：管理学十大经典定理。具体如下：一、素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。3、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的...
管理学基础 三大领导理论的内容
答：2、它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量，领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难，使它的应用具有一定的局限性。管理学基础：1、《管理学基础》，吸收国内外优秀理论成果和最新学术观点的基础上，以...
管理学有哪几种理论?
答：1. 理论差异：X理论、Y理论与超Y理论在管理理念上存在显著区别。X理论强调管理的核心是提高生产率，完成生产任务，认为管理是少数人的职责，员工只需遵循指令。在激励机制上，X理论依赖金钱奖励，并对消极行为进行严厉惩罚。2. 原则差异：Y理论倡导以人为中心的管理，关注员工需求，提倡管理者应建立良好的...
管理学有哪几种理论?
答：x理论y理论和超y理论的区别有以下三个方面：一、理论不同：管理重点在提高生产率，完成生产任务；管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁。二、原则不同：强调以人为中心的管理，注意关心人，...
管理学理论有哪些?
答：毕业于美国常春藤名校康奈尔大学,分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位。 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 要学习管理学理论可以多看一些类似《经理人参阅:企业管理实务》一类的经典书籍哦,不仅能学到理论知识还能学到实践经验。看书是最快的学习方式,以下转载: 管理学八大管理理论:马太效应、帕累托定律、马斯洛需...
管理学的理论和方法有哪些?
答：管理学的理论和方法有很多，以下是一些常见的管理学理论和方法：系统工程理论：这种理论将组织、流程和资源视为一个整体，并采用系统的方法来优化这些元素。计划与控制理论：这种理论强调组织应该制定计划并实施控制，以确保实现目标。组织理论：这种理论关注组织的结构和功能，包括组织的结构设计、人力资源管理...
管理学有哪些理论
答：它的主要内容包括哪些? 50分 是以人为本。 管理原则是组织活动的一般规律的体现,是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人,财,物,信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。 一方面管理原则是对管理活动的科学抽象,是对管理规律的总结和概括,是管理理论的重要组成部分;另一方面,管理原则是...
管理学理论基础有哪些
答：传统的权利和个人魅力型的权利，理想行政组织体系，认为主要负责人其职能是决策，行政管理人员是执行上级决策，一般工作人员职能是做实际工作。综合古典管理理论：控制职能就是运用指挥原则，支配与监督下属的活动。控制职能包括配备人员，选择安排、纪律和训练，与此项适应的原则集中、报酬和公平。
韦伯的管理理论主要内容有哪些
答：韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。1、明确分工 对每个职工上的组织成员的权力和责任都有明确的规定，并作为正式职责使之合法化。2、权利体系 官员们按职务的级别和权力...
1. 管理学原理与方法
- 墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
- 马太效应：朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
- 手表定理：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
- 不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
- 彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
- 零和游戏原理：胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
- 华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
- 酒与污水定律：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
- 水桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
- 蘑菇管理：初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
- 奥卡姆剃刀定律：事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。
- 二八法则：你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出。
- 钱的问题：当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。
2. 管理学原理习题
- 管理与管理学：管理的基本特征、管理的二重性、管理既是一门科学又是一门艺术、学习管理学的必要性、管理学的形成与发展。
- 管理学的形成分成哪些阶段、美国出现管理运动的必然性及其意义、泰罗科学管理理论的主要内容、霍桑试验的主要结论、现代管理理论丛林及发展。
- 权变管理理论、现代管理学的特点、计划工作概述、计划工作的任务、计划工作的种类、计划工作的原理。
- 目标与战略、目标管理的特点、目标管理的基本过程、目标管理的局限性、战略的制定的程序、预测。
- 组织工作概述、影响组织结构选择的因素、组织工作的特点、直线制结构与事业部制结构各自特点。
- 组织结构设计、管理宽度、部门、职权、职位设计、扁平结构的优缺点、应县管理宽度的因素、部门划分的原则。
- 组织结构的运行、直线职权、职能职权、参谋职权、集权、分权、委员会管理、授权的步骤、衡量集权与分权的标志、处理直线职权、职能职权与参谋职权的关系、委员会管理的优缺点。
- 人员配备概述、人员配备工作的内容、主管人员的选聘、内部提升的优缺点、外部招聘的优缺点。
- 主管人员的考评、主管人员考评的必要性、主管人员考评的内容、考评的要求。
- 主管人员的培训、培训的对象、主管人员培训中应注意的问题、主管人员培训的方法。
- 指导与领导工作概述、指导与领导工作的实质、指导与领导工作的作用、指导与领导工作的要求。
- 沟通联络、为什么要进行沟通、沟通过程中要遵循的原则、组织中的非正式沟通会带来什么影响、有效沟通的障碍、沟通的类型、沟通过程中容易出现的失真。
- 激励、"经济人"假设对人的看法、需求层次理论的主要内容、双因素理论中，哪个因素才能真正激励员工、期望理论、公平理论。
- 领导方式与领导艺术、领导者应具备的修养、不成熟-----成熟连续流、管理方格图的内容、主管者可资借鉴的原则。
- 控制工作概述、管理控制与"控制"的区别、控制工作的目的、控制工作的原理、计划与控制的联系。
- 控制工作的类型、实行有效的前馈控制的必要条件、前馈控制与反馈控制的异同、直接控制的优点。
- 控制工作的原理和要求、控制工作的原理、控制工作的要求。
- 预算控制、预算的作用、预算的种类、预算的不足和改进方法、预算的编制步骤、采用零基预算应注意的问题、项目预算中存在的问题。
答：泰勒提出的科学管理理论的主要内容 1、科学管理的中心问题是提高效率。2、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，用以代替传统的经验，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就...
答：管理学中最重要的理论是：管理学十大经典定理。具体如下：一、素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。3、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的...
答：2、它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量，领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难，使它的应用具有一定的局限性。管理学基础：1、《管理学基础》，吸收国内外优秀理论成果和最新学术观点的基础上，以...
答：1. 理论差异：X理论、Y理论与超Y理论在管理理念上存在显著区别。X理论强调管理的核心是提高生产率，完成生产任务，认为管理是少数人的职责，员工只需遵循指令。在激励机制上，X理论依赖金钱奖励，并对消极行为进行严厉惩罚。2. 原则差异：Y理论倡导以人为中心的管理，关注员工需求，提倡管理者应建立良好的...
答：x理论y理论和超y理论的区别有以下三个方面：一、理论不同：管理重点在提高生产率，完成生产任务；管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁。二、原则不同：强调以人为中心的管理，注意关心人，...
答：毕业于美国常春藤名校康奈尔大学,分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位。 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 要学习管理学理论可以多看一些类似《经理人参阅:企业管理实务》一类的经典书籍哦,不仅能学到理论知识还能学到实践经验。看书是最快的学习方式,以下转载: 管理学八大管理理论:马太效应、帕累托定律、马斯洛需...
答：管理学的理论和方法有很多，以下是一些常见的管理学理论和方法：系统工程理论：这种理论将组织、流程和资源视为一个整体，并采用系统的方法来优化这些元素。计划与控制理论：这种理论强调组织应该制定计划并实施控制，以确保实现目标。组织理论：这种理论关注组织的结构和功能，包括组织的结构设计、人力资源管理...
答：它的主要内容包括哪些? 50分 是以人为本。 管理原则是组织活动的一般规律的体现,是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人,财,物,信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。 一方面管理原则是对管理活动的科学抽象,是对管理规律的总结和概括,是管理理论的重要组成部分;另一方面,管理原则是...
答：传统的权利和个人魅力型的权利，理想行政组织体系，认为主要负责人其职能是决策，行政管理人员是执行上级决策，一般工作人员职能是做实际工作。综合古典管理理论：控制职能就是运用指挥原则，支配与监督下属的活动。控制职能包括配备人员，选择安排、纪律和训练，与此项适应的原则集中、报酬和公平。
答：韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。1、明确分工 对每个职工上的组织成员的权力和责任都有明确的规定，并作为正式职责使之合法化。2、权利体系 官员们按职务的级别和权力...
