项目经理能拿到工程也能招到工人为啥自己不做老板？
有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。
这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。
可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。
一、足够的现金工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。
但是，供应商给的账期往往就没有那么长，且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款（背靠背条款：施工方和供应商的付款方式，完全参照甲方和施工方的付款方式）的，因为供应商的利润往往会远低于施工方。
这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。
二、丰富的客户资源无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。
就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了非常良好的关系，非常受客户的信任。
他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。
可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户资源到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。
三、好的合作伙伴做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种资源。
比如采购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有采购，这完全是采购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。
这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。
项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。
因为项目经理不一定有源源不断的项目可做，而且还要承担很大的风险。
因为项目经理拿到工程，他的收入也不会低的，如果是要自己当老板的话，还需要大量资金的投入，会操很多心的。
最近做老板压力也是非常大的，不是什么人都可以做老板的，前期还要很多金钱的投入。
答：正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个级别高点的打工者。正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个级别高点的打正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个级别正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个级别高点的打工者。高点的打工者。工者。正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个...
答：这样处理：一、钱多不多，不多的话（或者是你的经济能力能承受得起），就当没有发生吧；二、项目经理在你处拿钱的当时，是否有第三人在场并记得这事，并能否为你证明？确认的话，就好办一些。三、项目经理在你处拿钱的当时，你问了借钱的工人没有？他确认了么？确认的话，他还钱了没有？再决定...
答：你揽铁道工程就很简单，工程款也不用怕别人会拖欠你了。主要能揽到揽不到活就两方面因素，一是人，二才是钱。需要获得建筑业企业资质才能够接建筑工程。依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩...
答：并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。总工是指总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同。
答：用人、骂人、催货、催款、喝酒应酬。项目经理一定要会用人，能够从市场上招到各种需要的人才并且充分地使用好，落实责任制。对于质量和进度落后的施工单位，不仅要批评，还要回骂人，骂到进度上来才算数。大部分工程的设备到货都不及时，影响施工进度，项目经理要提前预知，派人催货。业主往往欠款，会影响...
答：有没有做过的样板房等等。如果你是做事的话，一般装饰公司都是把工程包给项目经理了，所以你只能找项目经理了，公司直接找工人做的比较少，找活比较简单的，只要多到工地集中的地方去转，多去接触认识一些工人和项目经理留下你的电话，跟人拉下关系，到时人家自然会想到你了，呵呵！
答：项目经理，是属于公司的人么？一句话，你的工资是公司发给你的，还是按照你在工地上干活，给你的？你是公司的零时找来的？说清楚你和公司的关系
答：都有前途，主要你接触哪个更容易得手。工程师是小团队的事儿，项目经理，是大团队的事儿。看你有没有管理能力被。
答：如果他们因为跟你混的挺熟，就不服你的管教，那你还是应该给他们立下规矩，工作是工作，生活是生活，两者不能混淆，工作是一定认真完成，不能有一丝马虎的。
答：我也去答题访问个人页 展开全部 问题一:如果你是一名项目经理你应该怎么做 从以下5个方面做好工作: 1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全...
