描述人力资源管理的业务流程及工资系统的数据处理流程。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
【答案】：在当代经营环境中，人力资源是企业最有价值的资产。大中型组织均需建立人力资源管理系统(human resources management system，HRMS)。通常，人力资源管理系统包含两个相关的不同职能或子系统，即人事管理系统(personnel managernent system)和工资系统(payroll system)，人事管理系统被视为企业管理信息系统(MIS)的一个子系统，而工资系统则被视为会计信息系统(AIS)的一个子系统。
人事管理对企业经营决策的制定有着重大影响，人事管理的主要职责是职工的需求规划和招募或辞退、职工的薪酬定级和劳保福利、职工技能的培训、职工的绩效考评和奖罚、职工之间的关系处理等。人事管理信息并非完全来自经营交易产生的资料，还包括对非经营交易资料的接收、记录、存储、报告和使用。人事管理部门依赖于人事管理子系统，从中获取相关的资料和信息以帮助决策。
工资处理是与人事管理相关但又相对独立的一项人力资源管理职能，在企业中，主要由财会部门进行工资核算，包括工资的计算、汇总、分配与发放。
对于大中型企业，工资处理系统通常归属于人力资源管理系统。人力资源管理系统收集并处理广泛的与雇员相关的数据，包括人力资源规划、雇员关系、人事信息(工资率、扣款等)及工资单。人力资源管理系统必须支持实时访问雇员文件，以便当雇员的状况改变时可以直接访问并记录。下图是作为人力资源管理系统一部分的工资支付系统的业务及数据处理流程。
流程图中，人事部门负责通过终端对雇员文件进行实时修改，这些修改包括增添新的雇员，删除离职雇员，记录代扣款的改变和工作岗位(工资等级)的改变等。考勤记录部门负责确认、输入员工的考勤记录，形成考勤记录数据文件。数据处理部门(如财务部门)进行工资费用的计算、汇总、分配和转账等处理。
人力资源管理六大模块的基本流程
答：人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即最适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实...
企业人力资源管理的工作职责
答：企业人力资源管理的工作职责7 1、负责人力资源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,绩效管理,员工关系,培训和人才发展;2、与各国人资负责人协作,制定当地力资源的政策和标准,确保组织高效运转;3、跟据公司的方向和合规要求,规划并执行人资行政的政策和流程;4、参与关键岗位的招聘工作,并妥善安排新员工的入职...
人力资源薪酬管理
答：所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2,特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3,特殊性由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会...
人力资源工作职责描述
答：7、制定企业绩效考核流程与制度，设计与优化考评标准与 方法 ;8、根据企业发展战略，制定企业建设规划，并负责规划的推进与实施工作;9、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务。人力资源工作职责描述5 ◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置;◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配...
人力资源的工作,工作内容是什么?
答：人力资源复杂说是：塑造良好企业文化以及人际氛围，打造竞争性薪酬福利体系，吸引优秀人才入场，控制人力成本提升，淘汰产能低下员工，从而实现核心人才竞争力，牵头提升全员能力层次，优化内部管理流程及监管制度，促进内部工作流效率化，润滑人与人之间的工作配合，搭建员工和老板沟通合作桥梁。人力资源换角度说...
人力资源管理系统的实施步骤是什么?
答：人力资源管理一定要定制，但是怎么定制？在展开这个话题之前，先了解一下人力资源管理平台必须剧本的东西。现代人力资源管理把人事业务划分为六个核心模块，对于人力资源管理信息化而言，最核心的部分是以下内容：第一、管理内容自定义；第二、管理流程自定义；第三、管理模式自定义；第四、决策分析自定义。3...
人力资源工作具体是做什么的呢?
答：，《潜力开发》等培训课程。9、劳资关系管理 员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。10、人力资源会计核算与稽核 人力资源成本预算，核算，决算与过程管控；人力资源管理的月，季，年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。
人力资源管理工作内容介绍
答：这个阶段，人力资源管理需要提供的职能越来越多，越来越需要专业HR介入，“技术刚性”初步建立。3、三大管理基础(评估系统)调配、培养和激励都必须有一定的标准，企业开始对人(输入)、组织(过程)和目标(输出)进行界定，分别产生了胜任力评估、岗位评估(HR很难干预到经营模式、业务流程和组织结构...
做人力资源管理,每天的具体工作是什么?
答：做工资奖金、办理公司员工的社保公积金手续、办理人事手续、接待员工各类咨询事项等等，招聘、培训、奖金工资核算以及各项公司事务办理手续等属于随机工作，并不是每天都要进行的，考勤则是需要每天完成考核的。另外也要看行业，各行各业都有自己独特的工作流程，多出来的事项可能也需要人力资源配合执行。
人力资源薪酬管理做什么?还有绩效?
答：绩效薪酬的核心就是员工薪酬水平随着个人、团队或组织绩效的变化而变化。职位薪酬、技能薪酬关注的是向员工的职位公平、能力、技能付酬,增加企业人力资源存量；绩效薪酬则提供了动力机制,目的在于促进人力资源由存量向流量转变，使员工的能力、技能切实转化为对企业有价值的产出。 三、宽带型薪酬结构工资的等级...
人事管理对企业经营决策的制定有着重大影响，人事管理的主要职责是职工的需求规划和招募或辞退、职工的薪酬定级和劳保福利、职工技能的培训、职工的绩效考评和奖罚、职工之间的关系处理等。人事管理信息并非完全来自经营交易产生的资料，还包括对非经营交易资料的接收、记录、存储、报告和使用。人事管理部门依赖于人事管理子系统，从中获取相关的资料和信息以帮助决策。
工资处理是与人事管理相关但又相对独立的一项人力资源管理职能，在企业中，主要由财会部门进行工资核算，包括工资的计算、汇总、分配与发放。
对于大中型企业，工资处理系统通常归属于人力资源管理系统。人力资源管理系统收集并处理广泛的与雇员相关的数据，包括人力资源规划、雇员关系、人事信息(工资率、扣款等)及工资单。人力资源管理系统必须支持实时访问雇员文件，以便当雇员的状况改变时可以直接访问并记录。下图是作为人力资源管理系统一部分的工资支付系统的业务及数据处理流程。
流程图中，人事部门负责通过终端对雇员文件进行实时修改，这些修改包括增添新的雇员，删除离职雇员，记录代扣款的改变和工作岗位(工资等级)的改变等。考勤记录部门负责确认、输入员工的考勤记录，形成考勤记录数据文件。数据处理部门(如财务部门)进行工资费用的计算、汇总、分配和转账等处理。
答：人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即最适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实...
答：企业人力资源管理的工作职责7 1、负责人力资源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,绩效管理,员工关系,培训和人才发展;2、与各国人资负责人协作,制定当地力资源的政策和标准,确保组织高效运转;3、跟据公司的方向和合规要求,规划并执行人资行政的政策和流程;4、参与关键岗位的招聘工作,并妥善安排新员工的入职...
答：所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2,特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3,特殊性由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会...
答：7、制定企业绩效考核流程与制度，设计与优化考评标准与 方法 ;8、根据企业发展战略，制定企业建设规划，并负责规划的推进与实施工作;9、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务。人力资源工作职责描述5 ◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置;◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配...
答：人力资源复杂说是：塑造良好企业文化以及人际氛围，打造竞争性薪酬福利体系，吸引优秀人才入场，控制人力成本提升，淘汰产能低下员工，从而实现核心人才竞争力，牵头提升全员能力层次，优化内部管理流程及监管制度，促进内部工作流效率化，润滑人与人之间的工作配合，搭建员工和老板沟通合作桥梁。人力资源换角度说...
答：人力资源管理一定要定制，但是怎么定制？在展开这个话题之前，先了解一下人力资源管理平台必须剧本的东西。现代人力资源管理把人事业务划分为六个核心模块，对于人力资源管理信息化而言，最核心的部分是以下内容：第一、管理内容自定义；第二、管理流程自定义；第三、管理模式自定义；第四、决策分析自定义。3...
答：，《潜力开发》等培训课程。9、劳资关系管理 员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。10、人力资源会计核算与稽核 人力资源成本预算，核算，决算与过程管控；人力资源管理的月，季，年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。
答：这个阶段，人力资源管理需要提供的职能越来越多，越来越需要专业HR介入，“技术刚性”初步建立。3、三大管理基础(评估系统)调配、培养和激励都必须有一定的标准，企业开始对人(输入)、组织(过程)和目标(输出)进行界定，分别产生了胜任力评估、岗位评估(HR很难干预到经营模式、业务流程和组织结构...
答：做工资奖金、办理公司员工的社保公积金手续、办理人事手续、接待员工各类咨询事项等等，招聘、培训、奖金工资核算以及各项公司事务办理手续等属于随机工作，并不是每天都要进行的，考勤则是需要每天完成考核的。另外也要看行业，各行各业都有自己独特的工作流程，多出来的事项可能也需要人力资源配合执行。
答：绩效薪酬的核心就是员工薪酬水平随着个人、团队或组织绩效的变化而变化。职位薪酬、技能薪酬关注的是向员工的职位公平、能力、技能付酬,增加企业人力资源存量；绩效薪酬则提供了动力机制,目的在于促进人力资源由存量向流量转变，使员工的能力、技能切实转化为对企业有价值的产出。 三、宽带型薪酬结构工资的等级...
