管理者必备的10个能力 ,看你还缺哪项?
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-08-27
不管你是高层管理者,还是中基层管理者,下面这十项技能都是必备的,如果不具备下面这十项技能,你的管理会出很多的乱子和问题,我们来看看是哪十项技能:
【1】与老板相处的技能——
只有和老板关系处好了,才能真正的施展你的管理才能,否则的话,你将一事无成的灰溜溜离去,和老板相处把握八个定“换位、忠诚、转换、大公”,所谓转换,就是你必须要学会如何把老板的想法转化为结果。
【2】选人用人技能——
这项技能你要把握好三个原则:有能力的人以德为主的原则,没能力以有培养潜力先的原则,两样全无的人以态度为先的原则,小编觉得人只要有态度,事情就能做成。
【3】计划总结汇报技能——
这是做管理者最基本的技能,要学会把自己的工作进行详细的计划与总结,让老板知道你都干些什么事,不然的话,你做的越多,老板越不理解哦。
【4】把控潜规则技能——
在你能力范围内,一定要把握好潜规则不能抵消正能量,不能影响下属的自信心,更不能涉及到人格问题,必须把握这个底线不动摇。
【5】人脉积累技能——
管理者只有积累足够的人脉,你才能一步步的走的更高,如果没有人捧你,支持你,你有天大的本事也做不好管理。
【6】人心管理技能——
管理者必须把人心管理做为基础管理来抓,人心管理把握好十二个字“意愿、感动、收买、激将、面子、物质”理解这十二个字,你就可以得心就手的做人心管理了。
【7】目标与问题转化技能——
目标转化这个大家比较熟悉,但问题转化就有点陌生了,就是要不把问题带到下属那里,即使下属有问题,你尽量不要说问题,而是要说问题解决方法,再把这些方法转化为下属具体要做的行为改变,从而解决问题,而不是成天问题长问题短的在下属面前唠叨,那样会把下属的心唠叨散了。
【8】非正式沟通技能——
所谓非正式沟通,就是私下里与下属打成一片的能力,不要下班之后成天严肃的给多大的官一样的,让下属不敢接近你。
【9】拉拢控制心腹技能——
管理者没有几个心腹,你再有本领也吃不开,很多事必须由你的心腹来替你完成,不然的话累死你。
【10】监督查检技能——
监督检查也是一项技术活,这个能力可以保证自己的理念与方案得到彻底的贯彻实施,不然的话,很多东西就是流于形式而得不到落实。
【1】与老板相处的技能——
只有和老板关系处好了,才能真正的施展你的管理才能,否则的话,你将一事无成的灰溜溜离去,和老板相处把握八个定“换位、忠诚、转换、大公”,所谓转换,就是你必须要学会如何把老板的想法转化为结果。
【2】选人用人技能——
这项技能你要把握好三个原则:有能力的人以德为主的原则,没能力以有培养潜力先的原则,两样全无的人以态度为先的原则,小编觉得人只要有态度,事情就能做成。
【3】计划总结汇报技能——
这是做管理者最基本的技能,要学会把自己的工作进行详细的计划与总结,让老板知道你都干些什么事,不然的话,你做的越多,老板越不理解哦。
【4】把控潜规则技能——
在你能力范围内,一定要把握好潜规则不能抵消正能量,不能影响下属的自信心,更不能涉及到人格问题,必须把握这个底线不动摇。
【5】人脉积累技能——
管理者只有积累足够的人脉,你才能一步步的走的更高,如果没有人捧你,支持你,你有天大的本事也做不好管理。
【6】人心管理技能——
管理者必须把人心管理做为基础管理来抓,人心管理把握好十二个字“意愿、感动、收买、激将、面子、物质”理解这十二个字,你就可以得心就手的做人心管理了。
【7】目标与问题转化技能——
目标转化这个大家比较熟悉,但问题转化就有点陌生了,就是要不把问题带到下属那里,即使下属有问题,你尽量不要说问题,而是要说问题解决方法,再把这些方法转化为下属具体要做的行为改变,从而解决问题,而不是成天问题长问题短的在下属面前唠叨,那样会把下属的心唠叨散了。
【8】非正式沟通技能——
所谓非正式沟通,就是私下里与下属打成一片的能力,不要下班之后成天严肃的给多大的官一样的,让下属不敢接近你。
【9】拉拢控制心腹技能——
管理者没有几个心腹,你再有本领也吃不开,很多事必须由你的心腹来替你完成,不然的话累死你。
【10】监督查检技能——
监督检查也是一项技术活,这个能力可以保证自己的理念与方案得到彻底的贯彻实施,不然的话,很多东西就是流于形式而得不到落实。