一个好的管理者最重要的是什么
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-03
你认为身为一个管理者，什么才是最重要的？
树立威信: 凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属.......
凝聚向心力: 定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助.....
良好的沟通方式: 进行良好的集体(开会) 及个人沟通,了解下属对公司发展的意见,倾听下属提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法.....
重点奖励完成了高难度工作指标的下属 ,奖罚执行的即时与明确性,详述奖罚事由.....
((如何管理好自己部门的成员))
1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。
2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。
3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。
4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。
5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。
1.确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。
2.督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。
3.建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。
4.强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。
5.建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。
6.建立及时跟进机制:针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1)事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2)事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3)事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。
领导者要做的最重要的九件事包括?
答：如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。第三:协调能力 在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果...
管理者应该具备哪些素质的
答：1.运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。2.沟通能力 作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...
对基层管理者来说具备良好的什么是最为重要的
答：对于基层管理者来说具备良好的沟通能力是最为重要的。基层管理者需要与员工、上级领导、客户等多方进行沟通。良好的沟通能力可以帮助他们更好地理解他人的需求和期望，从而做出更明智的决策。此外，良好的沟通能力还可以帮助他们在团队中建立信任和尊重，提高团队的凝聚力和执行力。对于基层管理者来说，良好的...
做好一个企业,作为领导,应该具备的能力有哪些?
答：企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。 4、知人善任 企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外...
怎样才能算一个好的管理者
答：好的管理者对员工,一是晓之以理,会讲道理;二是动之以情,注重情感;三是启之以悟,启发觉悟。渠道有两个:第一、重视考核后的沟通,是最重要的,做得好才能起到鼓励先进、鞭策落后的作用。尤其是员工自我评价与考核结果不一致的时候,需要认真听取员工意见,耐心做思想工作。这是一线管理者的基本功或者是真功夫。没...
黄晓明回应《中餐厅》背锅一事,我们应该怎么做一位合格的管理者?
答：我觉得，做好一个合格的管理者最重要的一点就是公私分明了，工作就是工作，不掺杂其他的个人感情。自己就要以身作则，去尊重公司的规章制度，不因为某某某是你的亲戚，你就对他有好感，就去搞特殊化，这真的是管理者的一大忌。那么想要管理好一个公司那么首先你就得让你的员工都服你，如果搞特殊化...
做为一个管理人员要具备哪些条件
答：企业管理人员应具备哪些素质 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。企业管理人员应具备九大素质：一、了解自己...
管理者最重要的能力是什么?
答：管理者最重要的能力当然是管理能力，因为他作为一个管理层，它需要很好的去分配一个团队以及管理一个集体，所以他的管理能力还是比较重要的，只要你很好的管理好你的团队，你会发现团队的力量非常大。
怎样做好一个管理人员
答：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要...
对于高层管理者来说,掌握良好的( )是最为重要的
答：概念能力是指把握全局，把握局部与局部之间的关系，以及事物发展趋势的能力。对于高层管理者来说最重要的是概念职能和管理职能，中层管理者是管理职能，基层管理者（班长或车间主任等职务）最重要的是技术技能。概念能力包括了两个基本的元素：一个是空间概念，一个是时间概念。空间概念解决的是局部与整个的...
在一个公司，一个企业当中，管理者所扮演的角色是承上启下的，需要多方面的进行考量和分析，才能做出最后的有利于公司发展的决定。我个人认为，作为一个管理者而言，最重要的几个方面就是：沟通、协调、决策、规划和培训能力。
1、沟通能力。作为一个管理者而言，你所要面对的不只是对客户和老板，不单单是要给他们好的交代。同样的，你需要对手底下的员工有一份满意的答卷。日常的一些规章管理，一些任务的布置等等，都是需要你跟主管、员工进行沟通的，那就要求你必须将自己的沟通能力进行提升，让员工能够最佳的接收到你需要传达的信息。
2、协调能力。管理者对于底下员工的一些动态，包括可能存在一些反感、情绪等等，都是需要有一定的洞察能力。那么，在知晓了这些的可能影响工作的因素之后，作为管理者一定要进行协调，不要让他们继续的情绪化。当然，也包括了对各部门员工之间可能需要的协助协调，这样的话能够让彼此之间更好的合作。
3、决策能力。作为一个管理者而言，你当然是需要对公司的一些事情，包括发展的方向等等进行最后的决策。你的决策在很大程度上是能够左右很多事情的，包括员工的调动、任务的派发、未来的计划等等，这都是需要一个管理者进行最后的决策的。
4、规划能力。作为管理者，作为决策者，一定要具备一定的规划能力，能够比一般的员工看得更远！要将自己的未来蓝图进行合理的展现，给员工一定的信心，不让员工感觉怎么干都是现在这个样子等等。规划能力，能够有效的运用统筹能力和充分利用现有资源。
5、培训能力。培训能力也是一个作为管理者必须要有的能力，能够让你的团队更加的充满激情，培养更多的精英。
最后，作为一个优秀的管理者，你也必须要具备一定的倾听能力，性格开朗，能够有一定的亲和力，这样的话才能更好的开展工作，让员工对你敬佩，对你服从！
已发11
树立威信: 凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属.......
凝聚向心力: 定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助.....
良好的沟通方式: 进行良好的集体(开会) 及个人沟通,了解下属对公司发展的意见,倾听下属提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法.....
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((如何管理好自己部门的成员))
1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。
2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。
3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。
4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。
5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。
1.确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。
2.督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。
3.建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。
4.强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。
5.建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。
6.建立及时跟进机制:针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1)事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2)事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3)事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。
答：如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。第三:协调能力 在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果...
答：1.运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。2.沟通能力 作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...
答：对于基层管理者来说具备良好的沟通能力是最为重要的。基层管理者需要与员工、上级领导、客户等多方进行沟通。良好的沟通能力可以帮助他们更好地理解他人的需求和期望，从而做出更明智的决策。此外，良好的沟通能力还可以帮助他们在团队中建立信任和尊重，提高团队的凝聚力和执行力。对于基层管理者来说，良好的...
答：企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。 4、知人善任 企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外...
答：好的管理者对员工,一是晓之以理,会讲道理;二是动之以情,注重情感;三是启之以悟,启发觉悟。渠道有两个:第一、重视考核后的沟通,是最重要的,做得好才能起到鼓励先进、鞭策落后的作用。尤其是员工自我评价与考核结果不一致的时候,需要认真听取员工意见,耐心做思想工作。这是一线管理者的基本功或者是真功夫。没...
答：我觉得，做好一个合格的管理者最重要的一点就是公私分明了，工作就是工作，不掺杂其他的个人感情。自己就要以身作则，去尊重公司的规章制度，不因为某某某是你的亲戚，你就对他有好感，就去搞特殊化，这真的是管理者的一大忌。那么想要管理好一个公司那么首先你就得让你的员工都服你，如果搞特殊化...
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答：管理者最重要的能力当然是管理能力，因为他作为一个管理层，它需要很好的去分配一个团队以及管理一个集体，所以他的管理能力还是比较重要的，只要你很好的管理好你的团队，你会发现团队的力量非常大。
答：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要...
答：概念能力是指把握全局，把握局部与局部之间的关系，以及事物发展趋势的能力。对于高层管理者来说最重要的是概念职能和管理职能，中层管理者是管理职能，基层管理者（班长或车间主任等职务）最重要的是技术技能。概念能力包括了两个基本的元素：一个是空间概念，一个是时间概念。空间概念解决的是局部与整个的...
