施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（ ）的比较。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-17
【答案】：A
解析：
施工成本控制的步骤如下：
①比较；
②分析；
③预测；
④纠偏；
⑤检查。
其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
施工成本控制过程中,为了及时发现施工成本是否超支,应该定期进行( )的...
答：解析：施工成本控制的步骤如下：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
建筑项目施工成本控制程序与方法?
答：在建筑施工项目成本管理中，应该通过运行机制来推动施工项目成本控制的科学进行，并在运行的过程中，成立完善的组织体系，按照成本控制的步骤及流程，合理地进行，及时发现建筑项目施工成本控制中存在的问题，促进成本管理体系的保持和持续改进。2.1.2制定科学合理的考核体系 在建筑项目施工成本控制中，应该制定...
施工项目成本控制的原则有哪些
答：成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。3、目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作...
施工成本控制过程中,获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途...
答：施工成本控制的依据主要有：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更；⑤各种资源的市场信息。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。其中进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控...
在施工成本控制过程中,采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有...
答：施工成本控制的步骤包括：（1）比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；（2）分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因；（3）预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；（4）纠偏，当工程项目的实际施工...
建筑施工企业怎么做好成本控制
答：正确配备设备操作人员,定期做好设备维护,确保设备始终处于良好状态,降低设备大修成本,防止设备事故发生。 对本项目不再使用的设备,应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目,以提高设备的综合利用率。 2.2.3 抓好材料物资成本的控制 在施工项目中,材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想控制施工总成本,材料成本有...
如何做好施工成本控制
答：在整个工序中，要严格遵守工艺流程，要严格按照施工规范和操作规程施工，控制工序活动条件的质量，采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断的质量是否稳定、正常，使工序始终处于良好的受控状态。同时，实行自检、互检、交接班检的三检制度，及时发现并纠正施工过程中的错误，把工程...
如何控制施工项目成本?
答：一、施工项目成本控制的原则所谓施工项目的成本控制,就是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正工程实施过程中发生的偏差,把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,...
工程成本控制管理办法
答：第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目...
施工成本控制的步骤是()。
答：施工成本控制的步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，...
解析：
施工成本控制的步骤如下：
①比较；
②分析；
③预测；
④纠偏；
⑤检查。
其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
答：解析：施工成本控制的步骤如下：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
答：在建筑施工项目成本管理中，应该通过运行机制来推动施工项目成本控制的科学进行，并在运行的过程中，成立完善的组织体系，按照成本控制的步骤及流程，合理地进行，及时发现建筑项目施工成本控制中存在的问题，促进成本管理体系的保持和持续改进。2.1.2制定科学合理的考核体系 在建筑项目施工成本控制中，应该制定...
答：成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。3、目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作...
答：施工成本控制的依据主要有：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更；⑤各种资源的市场信息。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。其中进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控...
答：施工成本控制的步骤包括：（1）比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；（2）分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因；（3）预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；（4）纠偏，当工程项目的实际施工...
答：正确配备设备操作人员,定期做好设备维护,确保设备始终处于良好状态,降低设备大修成本,防止设备事故发生。 对本项目不再使用的设备,应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目,以提高设备的综合利用率。 2.2.3 抓好材料物资成本的控制 在施工项目中,材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想控制施工总成本,材料成本有...
答：在整个工序中，要严格遵守工艺流程，要严格按照施工规范和操作规程施工，控制工序活动条件的质量，采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断的质量是否稳定、正常，使工序始终处于良好的受控状态。同时，实行自检、互检、交接班检的三检制度，及时发现并纠正施工过程中的错误，把工程...
答：一、施工项目成本控制的原则所谓施工项目的成本控制,就是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正工程实施过程中发生的偏差,把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,...
答：第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目...
答：施工成本控制的步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，...
