影响组织发展的外部环境主要有哪些
影响组织发展的外部环境主要有：
①社会环境。主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。
②政治环境。主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。
③经济环境。主要包括国家和地方的经济发展的水平、速度，国民经济结构，产业结构，党和国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平，市场的供求状况以及社会基础设施等。
④科学技术环境。它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用，国家的科技政策、科技管理体制和科技人才，它们直接关系到企业生产技术的发展方向以及可提供利用的技术资源。
⑤文化教育环境。主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。
⑥自然地理环境。主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。
有如下五个因素，为你奉上，请你参考：
1、经济环境因素.一个组织所处的经济环境因素是指组织运行所处的经济系统的情况,国内外的经济形势、政府财政和税收政策、银行利率、物价波动、市场状况等等都属于经济环境因素.在物价上涨时,企业必须为原材料支付更高的价格,同时也可能要适当提高产品价格以弥补成本的上涨.经济环境因素对于非盈利性组织来说也是至关重要的,例如,国家经济情况的好坏直接影响政府的购买力和政府对许多非赢利性组织的财政支持.
2.技术环境因素.科学技术是第一生产力,技术的含义很广,它既包括生产技术(如劳动手段、工艺流程的改进、发展与完善,特别是新技术、新设备、新工艺、新材料、新能源的生产与制造,等等),也包括管理技术(如管理方法、计划决策方法、组织方法及推销方法的改进与更新等),还包括生活技术、服务技术等内容. 技术对组织及其管理工作一直具有重要的影响.任何企业为了达到其预定目标,都必须进行生产经营活动,而任何生产经营活动都与一定的技术密切相关.例如,由于高精尖技术的产生和发展,很多企业采用电子计算机进行设计和控制生产,日本的汽车制造商甚至采用机器人进行生产.技术也会直接或间接地影响管理工作.如,由于戴明(Deming)等美国质量管理专家把先进的质量管理理论和方法介绍给了日本人,使得日本企业在质量管理上有了重大的转变,并形成了风格独特的全公司质量管理(WCQC)理论和方法,进而大大地提高了产品的质量水平,提高了产品在国际市场上的竞争力.只要我们注意观察就会发现,组织结构和规模以及组织中的计划、决策、控制等管理工作和管理方法在一定程度上都因技术而异.
3.社会环境因素.风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等构成了一个组织所处的社会环境.社会环境中最为重要的是文化传统和教育.不同的国家(或地区)和民族,其社会文化传统和教育水平往往不同,这会影响甚至改变人们的生活习惯和价值观念,而且对企业的产品和服务提出不同要求.风俗习惯、文化传统、道德价值观念等对人们的约束力量往往比正式法律的约束力量要大得多.管理的实质是对人的管理,那么社会环境对管理实务的影响和重要程度便是显而易见的.
4.政治法律环境因素.政治法律环境因素是指政治制度、政治形势、国际关系、国家法律和法令、政府政策等.这其中特别重要的是法律因素,因为政治环境中的许多因素都是以法律的形式出现,以便制约和限定企事业单位的生产经营活动.一国的政治法律直接影响到企事业单位的管理政策和管理方法.管理者必须全面了解与本企业生产经营活动有关的各种法律政策,依法管理企业,并运用法律保护企业的合法利益,减少不必要的损失.另外,优秀的管理者对法律不仅能作出迅速的反应,而且要能有一定的预见力,预见到可能获得通过的法律,及时调整自身的管理政策和管理方法.
5.自然资源因素.相对于其他一般环境因素而言,自然资源环境是相对稳定的.自然资源因素与企业的厂址选择,原材料供应,产品输出,设备和生产技术的应用等众多方面都有着紧密的关系.随着经济和技术的发展,自然资源环境不论是从法律上还是从企业的社会责任角度来说,都必将成为企业必须关注的问题.对于任何组织来说,不仅要有效地利用、开发自然资源环境,更要很好地保护环境.
①社会环境。主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。
②政治环境。主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。
③经济环境。主要包括国家和地方的经济发展的水平、速度，国民经济结构，产业结构，党和国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平，市场的供求状况以及社会基础设施等。
④科学技术环境。它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用，国家的科技政策、科技管理体制和科技人才，它们直接关系到企业生产技术的发展方向以及可提供利用的技术资源。
⑤文化教育环境。主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。
⑥自然地理环境。主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。
即环境三类般或宏观环境、具体或微观环境、组织内部环境见图 自 经济 资源 战略联盟伙伴 技术 律竞争者 组织 供应商 社顾客 机构管制 政治 文化 环境类 () 般或宏观环境 般或宏观环境些任何期所组织均能产影响外部环境素主要包括: 1.经济环境素组织所处经济环境素指组织运行所处经济系统情况内外经济形势、政府财政税收政策、银行利率、物价波、市场状况等等都属于经济环境素物价涨企业必须原材料支付更高价格同能要适提高产品价格弥补本涨经济环境素于非盈利性组织说至关重要例家经济情况坏直接影响政府购买力政府许非赢利性组织财政支持 2.技术环境素科技术第产力技术含义广既包括产技术(劳手段、工艺流程改进、发展与完善特别新技术、新设备、新工艺、新材料、新能源产与制造等等)包括管理技术(管理、计划决策、组织及推销改进与更新等)包括技术、服务技术等内容 技术组织及其管理工作直具重要影响任何企业达其预定目标都必须进行产经营任何产经营都与定技术密切相关例由于高精尖技术产发展企业采用电计算机进行设计控制产本汽车制造商甚至采用机器进行产技术直接或间接影响管理工作由于戴明(Deming)等美质量管理专家先进质量管理理论介绍给本使本企业质量管理重转变并形风格独特全公司质量管理(WCQC)理论进提高产品质量水平提高产品际市场竞争力要我注意观察发现组织结构规模及组织计划、决策、控制等管理工作管理定程度都技术异 3.社环境素风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等构组织所处社环境社环境重要文化传统教育同家(或区)民族其社文化传统教育水平往往同影响甚至改变习惯价值观念且企业产品服务提同要求风俗习惯、文化传统、道德价值观念等约束力量往往比式律约束力量要管理实质管理社环境管理实务影响重要程度便显易见 4.政治律环境素政治律环境素指政治制度、政治形势、际关系、家律令、政府政策等其特别重要律素政治环境许素都律形式现便制约限定企事业单位产经营政治律直接影响企事业单位管理政策管理管理者必须全面解与本企业产经营关各种律政策依管理企业并运用律保护企业合利益减少必要损失另外优秀管理者律仅能作迅速反应且要能定预见力预见能获通律及调整自身管理政策管理 5.自资源素相于其般环境素言自资源环境相稳定自资源素与企业厂址选择原材料供应产品输设备产技术应用等众面都着紧密关系随着经济技术发展自资源环境论律企业社责任角度说都必企业必须关注问题于任何组织说仅要效利用、发自资源环境更要保护环境 (二) 具体或微观环境 具体或微观环境指些组织影响更频繁、更直接外部环境素与某具体决策处理转换程直接相关各种特殊力量些与组织目标制订与实施直接相关素面主要企业角度作类介绍 1.顾客顾客些购买企业产品或服务或组织顾客企业基础并使能继续存顾客才能提供业满足顾客需求需要社才物质产资源托付给工商企业企业能要面种顾客组织、批发零售商终消费者、内外顾客等等企业顾客受教育水平、收入水平、式、理条件等众面同企业产品服务提同要求企业市场营销、质量管理、战略决策等面必须充关注顾客 2.供应商供应商组织外部获取投入源于企业说供应商能组织能企业获原材料、劳力、信息、能源等供应商提供产品服务质量、价格直接影响企业产品服务质量及本水平许企业供应商许要求同给予稳定供应商定支持本许公司率先供应商纳入自产体系 3.竞争者与本企业竞争资源其组织竞争手企业与其竞争手竞争资源顾客购买产品或服务支付货币企业竞争仅局限于产同类产品或提供同类服务同企业间两相关企业获笔贷款竞争非盈利组织间存竞争关系同区政府部门吸引外商投资相互竞争同单位才招募存竞争等等 4.管制机构微观环境包含管制机构与宏观环境政治律环境同种管制机构主要两类:类能够直接影响控制企业行机构美食品药物管理署(FDA)、我些行业协、工商行政部门等;另类些社公众机构绿色平组织、消费者协、新闻机构等 5.战略同盟伙伴企业间存竞争存合作福特公司与伏尔加(Volkswagen)合作南美洲产轿车与产(Nissan)公司美产汽车仅企业与企业间结战略联盟企业与科研院校、政府部门某共同利益联系结战略联盟 二、外部环境性质特点 管理外部环境具稳定性并管理工作产复杂影响给管理者认知、适应改变外部环境带困难所管理者仅要解外部环境内容要解其性质特点 1.整体性综合性管理两层外部环境包括环境素各环境素间具定独立性作整体管理工作起作用种作用具综合性质某特定期内同外部环境素企业影响程度能同管理者难准确区自外部环境影响底哪种素所致管理者必须外部环境作整体考虑其综合影响 2.复杂性管理外部环境种环境素组合体具明显复杂性面外部环境企业及其管理影响复杂、面其些影响积极些影响敌甚至相互矛盾冲突;同外部环境某企业说能机另企业说能威胁另面外部环境其环境素相于某特定环境素说环境各环境素间相互影响、作用制约些进步加外部环境复杂性 3.确定性荡性外部环境确定性包括三层含义第外部环境变化速度由于社产力发展产关系变革外部环境总处于断发展变化伴随着外部环境变化各种环境素能同步、同程度变化般说技术、经济环境尤其市场环境属于巨变环境刻发变化;社环境变化较慢;自环境则能期保持基本变第二关环境信息情报确定性外部环境解直接更间接借助新闻媒介特殊现象进行析预测等等信息情报本身准确信息传递失真都使信息接收者准确解外部环境变化第三管理者制定计划决策所考虑间期限期限越环境解越准确
答：5. 文化教育环境则涉及教育水平、文化水平、教育机构的发展水平等。6. 自然地理环境包括自然资源、地理和气候条件等。外部环境因素可分为一般外部环境和特定外部环境。一般外部环境因素如社会人口、文化、经济、政治、法律、技术和资源等，其对组织的影响通常是间接而长远的。特定外部环境因素主要针对企业组织...
答：组织所面临的外部环境多元且复杂，主要包括以下几个方面：社会环境：这涵盖了社会的价值观、行为规范以及社会结构，对组织的决策和运营产生深远影响。 政治环境：包括政府政策、法规以及国际关系，这些都可能影响组织的运营策略和市场准入。 经济环境：如市场经济的发展水平、经济周期、消费者需求等，对组织...
答：对组织管理和变革发生影响的外部环境包括：一般环境因素、特殊工作环境。1.一般外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。2.特定外部环境因素主要是针对企业组织...
答：管理外部环境构成内容主要包括以下几个方面：1. 社会环境。这是指组织的运作所处的社会条件及发展趋势。它包括了政府政策、法律法规、经济状态、文化背景以及人口结构等多个方面。组织的生存和发展不可避免地受到社会环境的影响，例如法律环境能规定组织经营的框架和边界，经济形势可能影响组织的客户需求或运营...
答：即把环境分成三大类,一般或宏观环境、具体或微观环境、组织内部环境.见图 自然 经济 资源 战略联盟伙伴 技术 法律竞争者 组织 供应商 社会顾客 机构管制 政治 文化 环境分类 (一) 一般或宏观环境 一般或宏观环境是那些在任何时期对所有的组织均能产生影响的外部环境因素,主要包括: 1.经济环境因素.一个组织所处的...
答：5. 社会文化：社会文化因素也会对组织变革产生影响。例如，员工的价值观、行为习惯和工作方式都可能影响企业的运营和管理。随着社会文化的演变，企业可能需要调整其管理策略和运营模式，以适应新的文化背景。综上所述，这些外部环境因素对组织的运作和管理可能产生重大影响。因此，组织必须不断进行变革，以...
答：2.政治环境：主要包括国家政权性质和社会制度,以及国家的路线、方针、政策、法律和规定.3.科学技术环境：主要包括国家的科学技术水平,新技术,新设备,新材料的充分运用,对新技术的开发.4.经济环境 ：主要包括国家的经济发展水平以及人们的生活水平.国民经济结构,经济法令和经济政策.以及这会的供求状况.5....
答：外部环境的的因素 外部环境可以分为一般外部环境和特定外部环境，一般外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。特定外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的...
答：(4)社会因素是指组织所在的国家或地区的社会中人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。其对组织业绩的影响主要表现在市场定位、人员数量与质量的构成，以及组织及其成员的行为准则和道德规范等方面。2.任务环境因素是指对组织目标实现有直接影响的外部环境因素，一般包括资源供应者、...
答：它又分为产业环境和宏观环境。一、外部环境潜在因素1、一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素，它只是以间接作用的方式影响社会某一特定的管理组织，但是这些起间接作用的变量因素将最终决定着组织的长远发展。2、具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门和社会特殊利益...
