研发人员岗位特点

高科技研发人员的岗位胜任特征模型有哪些

个体的社会角色、自我概念、特质和动机等潜在的深层次能力特征。
企业完整胜任力模型的建立应该至少包括以下几个步骤：
第一，根据职位职责、性质等将所有职位进行归类，划分职位序列；
第二，确定绩效标准、选取效标样本；
第三，收集职位要求信息，可以从企业文化、公司战略中提取，还可以通过行为事件访谈（BEI）、问卷调查、已有资料分析中提取；
第四，整理、分析获取的信息，搭建胜任力模型，
第五，对模型进行信、效度检验。

产品研发部的职位有：研发总监，产品研发经理，研发人员等。
工作职能：
1、研发总监：根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；控制产品开发进度，调整计划；组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。
2、研发经理：制定新产品研发计划，论证计划可行性；监督管理研发工作进度及质量；研究新产品开发、根据不同领域的客户要求，提出有效的解决方案。
3、研发人员：关键资料的收集整理；编制计算机程序；进行实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。

扩展资料：研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试，安装，维护，维修等一些列的系统活动。
研发包涵四个基本要素：创造性；新颖性；科学方法的运用；新知识的产生。研究开发活动的产出是新的知识(无论是否具有实际应用背景)，或者是新的和具有明显改进的材料、产品、装置、工艺或服务等。
参考资料：研发-百度百科 研发总监-百度百科 产品研发经理-百度百科 高新企业研发人员-百度百科

分行业呢!我这有一个，你看看吧

研发部门管理规定草案

1 产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。
 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
 项目只有立项后才允许发生费用。
 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

1.2 设计
 立项后，项目进入设计阶段。
 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。
 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现
 设计评审通过后，项目进入实现阶段。
 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。
 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
 原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。

1.4 测试
 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。
 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。

1.5 产品发布
 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。
 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。
 Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。
 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。

1.6 批量生产
 产品发布后，进入批量生产阶段。
 批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。
 焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。
 装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。
 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。

1.7 项目调整
1.7.1 设计更改
 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。

1.7.2 项目取消
 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
 小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

1.7.3 项目暂停
 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
 小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

2 沟通
 研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。
 研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持部和其他部门。
 研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销售部、技术支持部和其他部门。
 研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。
 研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈（Escalation Report）。

3 文档管理
 研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。

4 推荐工具软件
 项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。
 电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。
 结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。

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研发岗位有哪些
答：研发岗位包括以下几种：1. 软件研发工程师：这是软件开发领域的关键角色，负责软件开发周期的全程管理。从需求分析、设计、编码、测试到维护，都需要软件研发工程师的深度参与。解释：软件研发工程师是负责整个软件项目生命周期的专业人员。他们需要具备扎实的编程能力，同时还需要对软件设计、数据结构、算法等...

公司研发岗是什么意思?
答：首先，需要有良好的团队合作精神，互相协调合作。其次，需要保持学习和创新的态度，关注最新的研究成果和技术趋势。此外，研发人员更应该注重科学的研究思路和规范的实验流程，做好研究过程记录以减少错误和风险，并注意保护公司和个人的知识产权。最后，成果转化是研发岗位不可忽视的重要环节，而将研究应用于实...

科技人员有哪些岗位
答：科技人员的岗位主要包括：研发工程师、产品经理、数据分析师、IT技术支持工程师等。研发工程师岗位详解 研发工程师是科技领域的重要岗位之一，他们负责开展新产品的设计与开发工作。通过对新材料、新工艺以及新技术的不断探索和实践，研发工程师将理论转化为实际应用，推动科技进步和产品创新。他们需要具备深厚...

研发部人员岗位职责
答：3. 具备1年以上研发经验；4. 良好的沟通协调能力，对新事物接受快；5. 优秀的食品专业知识，敏锐的嗅觉和味觉，熟练掌握办公室软件。研发部专员岗位职责2 1. 开发新客户和新应用；2. 与团队成员协作，完成销售指标；3. 维护及深化现有客户关系；4. 收集市场和行业信息；5. 接受并按时完成公司或上级...

项目研发工程师岗位职责研发工程师岗位职责以及工作要求有哪些_百度知 ...
答：1、研发业界一流的、满足玩家期望的游戏,从客户端到服务端,跨越广阔的技术领域; 2、钻研最前沿的游戏开发技术,和一群游戏技术专家大牛并肩作战,解决各种挑战性问题; 3、成为字节游戏的'一员,用你最擅长的代码为玩家打造一个缤纷梦幻的游戏世界。 任职要求: 1、计算机或相关专业,本科及以上学历; 2、精通C++/java...

研发全职人员怎么确认
答：一、研发人员的划分：可以根据实际工作岗位职责、参与研发项目的工时比例等因素进行划分。一般而言，如果研发工时占比在70%以上，可以认定为研发人员。其中，研发工时占比为100%的为全职研发人员，研发工时占比在70%至100%的为兼职研发人员。二、研发人员的定义：研发人员主要负责研究开发新产品，推动产品...

蓝思科技什么岗位最好
答：三、技术研发岗位的职责与特点 蓝思科技的技术研发岗位主要负责研发新技术、新产品，解决技术难题，推动公司技术进步。这一岗位具有挑战性和创新性，需要员工不断学习新知识，紧跟行业发展趋势。同时，技术研发岗位也需要员工具备团队协作精神，与团队成员共同完成项目任务。总的来说，蓝思科技的技术研发岗位是...

研发部有哪些岗位
答：研发部岗位包括：1. 研发工程师 2. 研发项目经理 3. 产品设计师 4. 技术专家 5. 软件开发人员等。以下是 研发工程师是研发部的核心成员之一。他们主要负责研发新产品或新技术，通过试验和验证来确保产品的质量和性能达到预定标准。他们需要具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够解决各种技术难题。研...

研发人员岗位职责是什么
答：研发人员岗位职责 1、负责远程教育学院常规教学资源和教师教育资源研发规范与标准的制定;2、负责各类教师教育资源研发的组织与实施;3、建立与修订跟课程开发管理相关的各项技术规范;4、根据工作进展情况，协助主任对员工具体工作岗位进行调整;5、协调课程主持教师和音视频录制人员与课程编辑之间的关系;6、根...

研发工程师岗位职责以及工作要求有哪些
答：1、研发业界一流的、满足玩家期望的游戏,从客户端到服务端,跨越广阔的技术领域; 2、钻研最前沿的游戏开发技术,和一群游戏技术专家大牛并肩作战,解决各种挑战性问题; 3、成为字节游戏的一员,用你最擅长的代码为玩家打造一个缤纷梦幻的游戏世界。 任职要求: 1、计算机或相关专业,本科及以上学历; 2、精通C++/java...