ERP系统原理与实施及其案例分析的图书目录
许多企业把ERP的应用同企业的经营战略实施混为一谈,把“ERP”想象成包治百病的神丹妙药,这是一种不恰当的做法。事实上通俗点讲,ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已,通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统,得到企业运转过程中的各项统计报告;运用科学的方法对这些数据、报告进行分析,为决策提供参考和依据,这是ERP的价值和使命所在。
任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策,它唯一能做的就是为企业奉献数据——那些记录和显示着内外部环境变化的数据。至于怎样读懂这些数据、怎样应对这些变化,那是管理的范畴,是决策者的能力和智慧应当去掌握和控制的。和质量控制的八项原则一致:它既是“以顾客为关注焦点”的体现,也强调“与供方的互利关系”;它既是一种“过程方法”的应用,更得益于“基于事实的决策方法”和“管理的系统方法”;它既需要各部门的“全员参与”,更取决于“领导作用”,只有实事求是地遵循和运用这些原则,它才能为你提供“持续改进”的坚强动力。
就提出的两个案例而言:
首先,这两家企业都非常重视采购库存管理,案例1中的企业严格制定产供销计划,“采购部门则‘照单抓药’,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本”。这是“以顾客为关注焦点”,“全员参与”后得到的硕果。然而,当某些目标见效之后,当更多的原始数据被分析提取出来之后,怎样使之更好地为决策服务呢?这就是要运用“管理的系统方法”,突出领导的决策作用了。
案例1中也得出了原材料30%涨幅的结论,却没有围绕这个结论更好地进行系统的决策,以应对这个变化。而案例2则“分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策”。当原料的价格走势得出之后,将囤积原料所增加的成本与材料涨价增加的成本做一个比较,于是——“当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存”,“不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润”。
其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案:基于经营战略的ERP管理的胜利,肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。遗憾的是,许多实施ERP的企业领导不理解这一点,他们片面地以为用了ERP了就一切OK了,如果没有OK的话肯定就是ERP没有实施好的问题或者软件的问题。孰不知“领导作用”不仅在ERP实施中,在企业的各项管理中都是一个决定性的因素,不具备决策智慧和魄力的领导群体,其ERP实施成功的路途上一定会布满荆棘、艰难无比。
这位同学你是经管09哪个专业的?如果我怀疑和网上雷同,你的分会很低。还是自己想一想,用自己的话说就可以。
还有前面回答问题的那两位同学,看你们的回复时间,应该都是信管的吧,我一会就去看你们的上机记录,每人平时成绩减5分。
第一章 绪论
1.1 企业信息化工程与ERP系统
1.1.1 信息化的概念
1.1.2 企业信息化工程的概念
1.1.3 企业管理信息化的概念
1.2 ERP系统的发展
1.2.1 时段式物料需求计划(MRP)阶段
1.2.2 闭环式物料需求计划(MRP)阶段
1.2.3 制造资源计划(MRPⅡ)阶段
1.2.4 企业资源计划(ERP)阶段
1.2.5 企业资源计划(ERP)发展趋势
1.3 ERP系统应用领域
1.3.1 ERP系统应用对象(企业)
1.3.2 ERP系统处理对象(资源)
1.3.3 ERP系统主要工具(计划)
1.4 国内外ERP系统应用概况
1.4.1 国内外ERP系统应用现状
1.4.2 我国ERP系统应用存在的主要问题
1.4.3 我国ERP系统应用对策
1.4.4 ERP系统主要供应商
1.5 中国十年信息化巨变调查
第二章 ERP系统基础知识
2.1 生产管理基础
2.1.1 生产管理范畴
2.1.2 生产管理方式
2.1.3 订单及其生命周期
2.2 ERP系统组成及作用
2.2.1 ERP系统组成
2.2.2 ERP系统作用
2.2.3 ERP系统特点
2.3 ERP系统基础数据
2.3.1 公司基础数据
2.3.2 生产管理基础数据
2.3.3 库存管理基础数据
第三章 ERP系统原理
3.1 订货点法原理
3.2 时段式MRP原理
3.2.1 时段式MRP特点
3.2.2 时段式MRP原理
3.2.3 实例演算
3.3 闭环MRP原理
3.3.1 闭环MRP特点
3.3.2 闭环MRP原理
3.3.3 粗能力需求计划
3.3.4 能力需求计划原理
3.4 MRPⅡ原理
3.4.1 MRPⅡ的概念
3.4.2 MRPⅡ的基本思想
3.4.3 MRPⅡ的成本管理
3.5 ERP系统原理
3.5.1 ERP系统的概念
3.5.2 ERP系统的管理思想
3.5.3 ERP系统的计划管理
3.5.4 ERP系统的需求管理
3.5.5 ERP系统的维护管理
3.5.6 ERP系统的人力资源管理
第四章 传统管理模式与ERP系统管理方式
4.1 进销存子系统与ERP系统的库存管理模块
4.1.1 进销存子系统
4.1.2 ERP系统的库存管理模块
4.1.3 进销存子系统与ERP系统的库存管理模块关系
4.2 准时化方式与ERP系统的生产管理
4.2.1 准时化方式
4.2.2 ERP系统的生产管理
4.2.3 准时化方式与ERP系统的生产管理关系
4.3 供应链管理与ERP系统的采购管理
4.3.1 供应链管理
4.3.2 ERP系统的采购管理
4.3.3 供应链管理与ERP系统的采购管理的关系
4.4 客户关系管理与ERP系统的销售管理
4.4.1 客户关系管理
4.4.2 ERP系统的销售管理
4.4.3 客户关系管理与ERP系统的销售管理的关系
4.5 会计电算化与ERP系统的财务管理
4.5.1 会计电算化
4.5.2 ERP系统的财务管理
4.5.3 会计电算化与ERP系统的财务管理的关系
4.6 全面质量管理与ERP系统的质量管理
4.6.1 全面质量管理
4.6.2 ERP系统的质量管理
4.6.3 全面质量管理与ERP系统的质量管理的关系
4.7 人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理
4.7.1 人力资源管理信息系统
4.7.2 ERP系统的人力资源管理
4.7.3 人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理的关系
第五章 ERP系统选择
5.1 ERP系统选择与选择评价原则
5.1.1 ERP系统选择原则
5.1.2 评价指标体系建立的原则
5.2 ERP系统选择过程
5.2.1 软件选型的组织与目的
5.2.2 画软件选型目标结构图
5.2.3 邀请软件供应商
5.2.4 评价ERP系统软件与软件供应商
5.2.5 评价结论、签订合同
5.3 ERP系统方法
5.3.1 建立ERP系统选择评价指标体系
5.3.2 开展ERP系统选择评价
第六章 ERP系统实施
6.1 ERP系统实施方法
6.1.1 SAP的实施方法与过程——ASAP
6.1.2 0racle实施方法——PJM/AIM
6.1.3 KingdeeWay方法论——“金手指六步实施法”
6.1.4 用友ERP实施方法论
6.1.5 ERP系统实施的分步反馈法
6.2 ERP系统实施规划
6.2.1 ERP系统实施规划的任务与原则
6.2.2 ERP系统实施企业现状调查与信息化发展水平测试
6.2.3 ERP系统实施规划方法
6.2.4 ERP系统实施规划报告
6.3 ERP系统实施过程
6.3.1 ERP系统实施原则
6.3.2 ERP系统实施过程
6.4 ERP系统实施过程评价系统
6.4.1 ERP系统实施后评价方法
6.4.2 ERP系统实施过程评价指标
6.4.3 ERP系统实施过程评价方法及其实现
第七章 我国ERP系统实施典型案例
7.1 江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施成功之路
7.1.1 实施ERP系统前存在的主要问题
7.1.2 企业改革的方向和预期目标
7.1.3 江苏利锡公司实施ERP系统的顾虑
7.1.4 实施进程规划与ERP系统培训
7.1.5 江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施结果分杀
7.2 钱潮轴承有限公司ERP系统实施效果分析
7.2.1 钱潮轴承有限公司背景
7.2.2 钱潮轴承有限公司信息化之路及现状分析
7.2.3 钱潮轴承有限公司信息化建设实施过程
7.2.4 钱潮轴承有限公司实施效果
7.2.5 钱潮轴承有限公司ERP系统实施结果分析
7.3 许继集团ERP系统实施案例
7.3.1 许继集团实施需求
7.3.2 ERP系统选择过程
7.3.3 ERP实施过程
7.3.4 许继集团ERP系统实施引发的思考
第八章 成功实施ERP系统关键因素分析及对策
附录
参考文献
答:《ERP系统原理与实施及其案例分析》是一本基于国内外中小企业ERP系统实施的实际案例编撰而成的著作。它整合了学术研究的成果,融入了作者丰富的项目实践经验和教学心得,对ERP系统的深入剖析涵盖了8个章节,详尽地讲解了系统的基本概念、理论与实施策略。书中通过案例探讨了ERP实施过程中的关键技术难题及其解决...
答:这本名为《ERP系统原理与实施及其案例分析》的教材,是由作者根据大量国内外中小企业实际应用ERP系统的实例,融合学术研究和实践经验,以及在ERP教学领域的深入理解和实践经验编撰而成的。它旨在对ERP系统进行全面而深入的剖析,共分为8章,详细讲解了ERP的基本概念、理论和实施方法。书中通过丰富的案例,深...
答:刘秋生所著的专著《ERP系统原理与实施及其案例分析》作为面向21世纪信息管理与信息系统专业的核心课程系列教材,详细讲解了企业资源规划(ERP)系统的基础理论和实际操作方法。该书由东南大学出版社出版,其ISBN号码为9787564118129。出版日期为2009年9月1日,标志着一次重要的学术贡献。本书共分为1个版本,页...
答:面向21世纪信息管理与信息系统专业核心课程系列教材:ERP系统原理与实施及其案例分析本教材详细介绍了ERP系统在21世纪的重要作用和应用。第一章从企业信息化工程的视角出发,阐述了信息化的概念和ERP系统的发展历程,包括MRP、MRPⅡ和ERP阶段,以及ERP系统在不同领域的应用概况和主要供应商。第二章深入浅出地...
答:《ERP原理与实施案例研究》以金蝶软件股份有限公司的金蝶K/3软件为教学载体,通过博格思众公司ERP项目的实际操作案例,深入剖析ERP的实施过程。课程以项目化教学方式展开,首先介绍ERP的基本原理,然后重点讲解项目方案设计与实践,以及ERP软件系统的操作技巧,旨在让学生在实践中理解和掌握ERP的实施步骤和相关...
答:面向21世纪的信息管理与信息系统专业,ERP系统原理与实施及其案例分析是一门至关重要的教材。ERP,作为企业现代化管理的象征,是增强企业市场竞争力的关键工具。近二十年来,学术界、软件开发企业和企业界共同投入了巨大的精力,致力于研发符合中国国情的ERP系统,探索实施模式和途径,同时进行了大量的实践,...
答:1.1.2 ERP项目挑战:博格思众面临的信息化困境 举例来说,"ERP与饭局"的故事生动揭示了公司在传统管理模式下的局限性。1.2 企业信息化建设的启示:ERP的作用与理解 通过博格思众的案例,我们可以理解ERP不仅是一种工具,更是企业转型的桥梁,它旨在整合资源,提高运营效率(如供应链管理、财务管理)...
答:ERP(企业资源规划)原理、实施与案例是作者肖玉的力作,该书由清华大学出版社出版,享有本社的特价优惠。书籍的条形码和国际标准书号均为9787302181736,方便读者查询。出版日期定在2008年9月1日,适合翻阅和收藏。本书采用的开本大小为03,共计316页,内容详实,涵盖了ERP系统的理论基础、实际操作方法以及...
答:《ERP系统原理与实施及其案例分析》参考了大量国内外中小企业实施ERP系统的实际案例,融合相关学术研究成果,并结合编者长期项目实践的经验,以及从事ERP原理与实施等课程教学的体会,对ERP系统进行了深入、透彻的分析,总结、归纳、提炼后编著形成的。 全书共分8章,系统地介绍了ERP系统的基本概念、理论与实施...
答:研究ERP系统原理、ERP系统实施项目规划的理论、方法与过程,对ERP系统实施全过程,分析影响其成败的关键因素和解决方案,强调ERP系统实施是一项复杂的大型系统工程,因此,在ERP系统项目实施前必须做好项目的规划、计划,咨询和员工培训等工作,在实施过程中严格划分工程阶段和阶段性目标、过程目标测评指标和...