领导到底怎么当？管理到底该怎么管？
你问的是一个非常笼统的问题，领导和管理并非三言两语就能够讲清楚的事情，因为领导本身就是一门艺术，你需要在不断的管理操作中学习相关经验。
对那些刚刚升任管理层的员工来说，因为很多人本身没有做过领导，所以他们也不知道如何用自己的能力来感染身边的员工。以我个人来看，领导需要把自己的本职工作做好，在此之后再讲究所谓的管理艺术和管理方法，我会给你提出以下三点建议。
1.领导需要做好自己的本职工作。
虽然领导的工作重心是管理整个团队，并且带领整个团队取得更进一步的成绩，但对于领导本人来说，如果领导本身的工作都没有做好的话，领导就没有办法让身边的员工信服，员工也不会真正尊重自己的领导，这样的团队也非常难以打理。当领导能够做好自己的本职工作的时候，这基本上意味着领导已经有了做一名管理层的基本资格。
2.领导需要多去观察身边的员工。
一个好的领导一定会留意身边的每一个员工，并且分析员工的实际情况，针对不同性格和不同工作能力的员工，领导会给他们安排不同类型的工作，同时也会尽量发挥出每名员工的最大化实力。领导会充分关注每一个员工的个人成长问题，对那些工作能力实在太差的员工来说，领导会通过制定绩效考核的方式来实现优胜劣汰。
3.领导需要有相应的权威和亲和力。
一个领导的权威和亲和力通常会成负相关的关系，对于那些做事比较亲和的领导来说，领导需要想办法提高自己的权威，而对于那些个性相对比较独立的领导来讲，领导需要侧重提高自己的亲和力，这样的领导才能有效收拢人心。
领导要管理好部门里的人，要调动员工的工作积极性，保证员工完成工作任务。管理要管的是员工，要想办法让员工积极主动去做事。
很多人都羡慕领导，在普通员工眼里，他们掌握着权力，而且也不需要做具体的事物，得到的薪资待遇也很高，但是要当好领导也不容易，如果领导能力不行，这可能会让部门成为一盘散沙，他交代的任务下去下属也会不好好去完成。所以要当好领导者，他可以考虑从以下这些方面入手：
领导要决断一些事情，但是不可朝令夕改。作为一名部门领导，他不能够优柔寡断，在面对一些事情的时候他不能够摇摆不定，否则可能会错失一些机会，而且也会让他手下的人否定他。遇到一些事情需要他拿定主意的时候，他就要根据客观情况去分析，去做出决策，但是一旦下了结论，这不可轻易更改，否则会导致手下的人对他怨气冲天，也会让别人不服他的管理。
领导要凝结员工，让员工积极主动去做事情。领导要发挥手下人的作用，他在任人用人的时候也要善于观察，他可以根据员工的能力来分配给他们不同的任务，让员工发挥出他们的特长，从而也可以更快的积极他分配下去的任务。
管理的方法：
1、权力下放。在管理员工的时候，他要懂得适当的放权，例如当他把一项任务交给员工去做的时候，他也要给他相应的权力，这样员工才能够更好更快地把工作去完成。
2、采取一些办法激励员工。如果员工能够积极主动去做事，那么管理者就会省心很多，管理者就不用在背后鞭笞员工。因此管理者可以采用一些办法激励员工，例如对员工实行绩效考核，这样可以在一定程度上发挥员工的积极性。
我认为想要当领导的话，首先就是要确定领导的工作，而且和领导的行为习惯，确定后对员工的要求；我认为在管理员工的时候，一定要以人为本，而且要多做做理解员工的想法，不要给员工实在太大的压力，要让员工产生归属感，这样他们在对待工作就更加的努力。
领导要以理服人，管理员工的时候要对员工公平，不要徇私枉法。
应该做一个有格局的人，并且在生活中无论做任何事情，应该考虑自己，也应该考虑大局。在管理人的时候应该有一些方式和方法，并且应该有一些计划。
答：1．带兵者要 学会 善待 员工 ，要把员工当作客户来经营。企业发展有两个基石，一个是对外的，即客户；一个是对内的，即员工。我们提出的“新客户主义”与“新员工主义”，就是要领导者把自己的员工当作客户一样来经营。有了好的员工，就有了好的产品；有了好的产品，就有了好的服务；有了好的...
答：作为一名管理者，上有领导，下有部属，要管好底下的人，应该做到以下几点：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2...
答：所以,我现在特别希望作为领导者,如果你能为你的下属提供一个成长、学习的计划,一个更好提升自我的平台,他们一定会从内心感激你,并且追随你,成就你,当然也是成就了彼此。 所以,作为管理层,不妨抽出时间问问下属这些问题:“为了更好地开展工作,你都得学些什么东西?在现阶段的职业生涯中,你想要获得什么样的培训?你...
答：基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者...
答：所以说要想搞好管理方面，你最先要把管理制度给创建出去，随后清晰明确的提醒全部职工，而且坚定不移的去实行。在职人员场，做为管理人员有一忌讳便是，一开始你别做老实人领导干部，你不必以老实人的状态去进入。当你以老实人的姿势进入的情况下，职工对你的原始印像便是，对你好讲话，很好欺负，你的...
答：想成为一个成功的管理者,需要有多方面的能力,比如业务能力、应变能力、社交能力等等,下面我具体说一下如何做一个成功的管理者。一、首先作为管理者,要有扎实的业务知识。只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。二、管理者要有充足的信心。经历挫折、冷嘲热...
答：定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受,公司又赚钱的平衡点上。 给产品定价有各种考量。低价,薄利多销?还是高价,厚利少销?价格体现经营者的经营思想。 价格决定以后,究竟能卖出多少量,获得多少利,预测极难。定价太高,产品卖不出;定价过低,虽然畅销,却没有利润。总之定价失误,企业损失莫大。 要在正确判断...
答：管理学大师彼得·圣杰认为,领导要善于为下属描绘本组织的愿景,提出一个催人奋进的目标,并指引下属去为之而努力。 第三,关于“用思路指导人”问题。有人说:“领导就是布置任务,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导...
答：6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术...
答：做好领导关键是让自己的下属各得其力，各展所才。能够团结在你身边，有向心力和合力。需要领导能够妥善处理人际关系的能力，组织协调的能力，和分析解决重大问题的能力！
