案例分享：如何与研发人员有效地沟通？或许你可以参考这三个步骤
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-05-18
产品与研发之间似乎总有说不完的故事，其中的大多数都围绕着“开发出的最终产品与产品经理所期望的存在差异”，而这往往是由两者之间的沟通不畅所导致的。
那么产品汪应该用何种姿势与攻城狮交（si）流（bi）呢？下面通过一个案例分享，供大家参考，如有帮助，不胜惶恐。
需求说明： 新增一个投票功能，用户可以通过多种方式获取投票权后，来给喜爱的明星投票，并在活动结束时展示投票结果。
下面分三步来说明在设计完成后，如何与研发人员进行沟通。
在向研发人员展示具体的原型之前，先帮助其建立关于需求的整体概念是很有帮助的，而使用流程图是一种非常直观有效的手段。
通过讲述用户使用该功能的全过程，研发人员可以做到心中有数，避免一开始就将注意力集中在具体的细节问题上。
当用户参与一个投票活动时，按照时间顺序，可能发生以下活动：
（1）查看活动介绍，了解活动规则；
（2）通过各种方式来获取投票权；
（3）找到喜爱的明星，并对其投票；
（4）查看自己的投票记录；
（5）活动结束时，查看最终的投票结果。
当然每个活动当中可能也会包含一些子活动，我们可以在描述完整个主要流程后，再依次讨论这些子流程。
用户使用流程描述如下：
通过第一步，研发人员初步了解了用户使用此功能的大致流程，下面就是对应的页面展示了。
根据流程图中描述的主流程和子流程，我们选定了以下6个功能页面：
（1）首页：展示最主要的信息（包括用户信息和明星列表），同时也是为其他页面提供入口；
（2）投票权兑换页面：用户可在该页面兑换投票权，并且可以查看兑换记录；
（3）投票记录页面：用户可在该页面查看投票记录；
（4）投票页面：用户可在该页面为选中的明星投票；
（5）活动介绍页面：用户可在该页面了解活动说明和规则；
（6）问题申诉页面：用户可在该页面进行问题申诉，申诉的问题会提交到管理后台。
需要强调的是，由于最终结果仅在活动结束的前30分钟公布，所以为了该功能尽早上线，便在首页右上角预留入口，放在之后开发，在活动结束当天进行展示。
限于篇幅，对应的功能说明不予显示，感兴趣的同学可以点击文章最后的链接查看完整原型，页面原型展示如下：
以上六个页面相信大家都很熟悉，无需任何说明即可明白每个页面中各个控件的功能作用，但仅仅罗列出这些页面和功能说明是不够的，产品完整的交互原型也应提供给他们，最好让其亲自进行操作试用。
这样做有以下几点好处：
（1）研发人员可以了解各个页面、功能之间的逻辑关系；
（2）进一步明确开发任务，给出更合理的开发时间；
（3）在开发完成之后，作为测试参考。
相信一些同学有过这样的经历：开发出来的产品在视觉方面与设计稿相差不大，但在测试时总会出现些许交互方面的问题，这往往是由于研发人员没有完全理解功能页面之间的逻辑关系造成的，通过该步骤可以减少这种问题的出现。
此外，当功能需求较为复杂，需要大量页面展示时，我们还可以使用MindManager来梳理各页面间的关系，作为交互原型的总说明，由于本案例较为简单，所以略去了该部分。
具体的交互原型在此不方便展示，我将其发布在了AxureShare上，感兴趣的同学可以去看下。
完整原型链接： http://4mcfy0.axshare.com （打开速度会稍慢，见谅哈）
经过以上三个步骤的说明，研发人员既能够在全局上了解功能需求，也可以在细节上做到心中有数，这样在之后的开发过程中便会更有把握。
（P.S.甚至一些精益求精的研发人员还会跟据原型来进行优化讨论，而这也是所有人都希望看到的，毕竟沟通是个双方都要参与的过程，单方面的说明远不如双方之间的讨论有意义。）
以上内容来自本人平时的工作总结，肯定存在不足之处，希望和各位多多交流！
产品经理如何与技术沟通?
答：产品与开发人员之间不能只有简单需求文档作为沟通，为了避免矛盾和加速项目开发进程，还需要在日常工作中注意一些其他的细节。1.准备详实的文档 需求文档是开发人员直接开发的参考文本 。很多细节即使在与之面对面沟通的过程中有提到，但是还是需要在文档中体现出来。即使在开发的过程中有细节的更新也要及时地...
9,在测试人员同开发人员的沟通过程中,如何提高沟通的效率和改进沟通效果...
答：强调必须对特性的理解深刻以及能表达清楚。2. 运用一些测试管理工具如:禅道...等等，进行管理也是较有效的方法，同时要注意在“提交文件中”对BUG有准确的描述。3. Bug提交时一定要简单明了，不能复杂繁琐 4. 要以解决问题为目的与对方进行沟通，而不是“互相甩锅”式交谈 ...
项目实施中如何进行有效的沟通
答：积极聆听：聆听对于有效沟通非常重要。您需要确保您的团队成员有机会表达他们的想法和问题。确保您积极地听取并回应他们的反馈，并在必要时采取行动。沟通不畅可能会扼杀一个项目，改善沟通能使项目成功最大化，风险最小化。此外，如果项目经理能够使用现代的项目管理软件与项目涉众人员进行有效的沟通，这意味...
如何有效地做技术沟通
答：很多人在和做程序的人员沟通时，都觉得很崩溃，即便是技术人员和技术人员沟通，也很容易出现“打嘴架”或“互相听不懂”的现象。在其中注意几个点，能够让你在较为“轻松环境”下，“较为高效”的完成技术沟通。1 倾听完再说话，并且一定先给予对方肯定 如果你是非程序人员，在沟通时，一定不要站在...
作为产品经理,应该如何和开发商处理好关系?
答：能力高低和专业不同时，使我们更倾向于服从权威。而有效沟通就是要通过合理的方式，减少沟通势差，调节心理状态，创造出平等的沟通氛围，从而提高沟通效率。如何进行有效沟通？产品经理需要不断地提升自己，涉猎更多的知识，程序、设计、营销、运营、心理学、沟通交流等等，涉猎面要广！只有肚子里真正的有货...
在管理中如何做好与人员的沟通?
答：在管理中，与人员的沟通是非常重要的，下面是一些建议：1. 倾听：在与人员交流时，首先要做到倾听。尊重他们的意见，并认真听取他们的意见。这将有助于建立良好的工作关系，并确保他们感到被尊重和重视。2. 清晰明确地传达信息：在与人员交流时，要确保传达的信息清晰明确。避免使用模糊或含糊不清的语言...
怎样和员工沟通才有效?
答：员工之间如何有效沟通,沟通是人与人之间的桥梁,是我们文明发展的重要部分,在我们的生活中沟通无处不在,在职场当中的沟通是需要讲究技巧的,以下了解员工之间如何有效沟通。 员工之间如何有效沟通1 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。人际沟通是个人之间在共同...
有效沟通的方法有哪些,用四个案例分析说明
答：在沟通中,不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的。对待不同的人,要采取不同的模式,要用听得懂的“语言”与别人沟通! 案例四:研发部的梁经理 研发部梁经理才进公司不到一年,工作表现颇爱主管赞赏,不管是专业能力还是管理绩效,都获得大家肯定。在他的缜密规划之下,研发部一些延宕已久的项目,都...
如何在职场进行有效沟通
答：如何在职场进行有效沟通2 01一句解释,事半功倍 回想一下,你是否好几次因为事情没有解释清楚而备受挫折?是否曾由于指令不清,花费很长时间才找到解决问题的方法?是否曾因为没说明会议目标,而使得与会人员难以平心静气地探讨问题? 在一个非常著名的实验中,美国心理学家艾伦·兰格教授向大家展示了“因为”这个词的惊...
那么产品汪应该用何种姿势与攻城狮交（si）流（bi）呢？下面通过一个案例分享，供大家参考，如有帮助，不胜惶恐。
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在向研发人员展示具体的原型之前，先帮助其建立关于需求的整体概念是很有帮助的，而使用流程图是一种非常直观有效的手段。
通过讲述用户使用该功能的全过程，研发人员可以做到心中有数，避免一开始就将注意力集中在具体的细节问题上。
当用户参与一个投票活动时，按照时间顺序，可能发生以下活动：
（1）查看活动介绍，了解活动规则；
（2）通过各种方式来获取投票权；
（3）找到喜爱的明星，并对其投票；
（4）查看自己的投票记录；
（5）活动结束时，查看最终的投票结果。
当然每个活动当中可能也会包含一些子活动，我们可以在描述完整个主要流程后，再依次讨论这些子流程。
用户使用流程描述如下：
通过第一步，研发人员初步了解了用户使用此功能的大致流程，下面就是对应的页面展示了。
根据流程图中描述的主流程和子流程，我们选定了以下6个功能页面：
（1）首页：展示最主要的信息（包括用户信息和明星列表），同时也是为其他页面提供入口；
（2）投票权兑换页面：用户可在该页面兑换投票权，并且可以查看兑换记录；
（3）投票记录页面：用户可在该页面查看投票记录；
（4）投票页面：用户可在该页面为选中的明星投票；
（5）活动介绍页面：用户可在该页面了解活动说明和规则；
（6）问题申诉页面：用户可在该页面进行问题申诉，申诉的问题会提交到管理后台。
需要强调的是，由于最终结果仅在活动结束的前30分钟公布，所以为了该功能尽早上线，便在首页右上角预留入口，放在之后开发，在活动结束当天进行展示。
限于篇幅，对应的功能说明不予显示，感兴趣的同学可以点击文章最后的链接查看完整原型，页面原型展示如下：
以上六个页面相信大家都很熟悉，无需任何说明即可明白每个页面中各个控件的功能作用，但仅仅罗列出这些页面和功能说明是不够的，产品完整的交互原型也应提供给他们，最好让其亲自进行操作试用。
这样做有以下几点好处：
（1）研发人员可以了解各个页面、功能之间的逻辑关系；
（2）进一步明确开发任务，给出更合理的开发时间；
（3）在开发完成之后，作为测试参考。
相信一些同学有过这样的经历：开发出来的产品在视觉方面与设计稿相差不大，但在测试时总会出现些许交互方面的问题，这往往是由于研发人员没有完全理解功能页面之间的逻辑关系造成的，通过该步骤可以减少这种问题的出现。
此外，当功能需求较为复杂，需要大量页面展示时，我们还可以使用MindManager来梳理各页面间的关系，作为交互原型的总说明，由于本案例较为简单，所以略去了该部分。
具体的交互原型在此不方便展示，我将其发布在了AxureShare上，感兴趣的同学可以去看下。
完整原型链接： http://4mcfy0.axshare.com （打开速度会稍慢，见谅哈）
经过以上三个步骤的说明，研发人员既能够在全局上了解功能需求，也可以在细节上做到心中有数，这样在之后的开发过程中便会更有把握。
（P.S.甚至一些精益求精的研发人员还会跟据原型来进行优化讨论，而这也是所有人都希望看到的，毕竟沟通是个双方都要参与的过程，单方面的说明远不如双方之间的讨论有意义。）
以上内容来自本人平时的工作总结，肯定存在不足之处，希望和各位多多交流！
答：产品与开发人员之间不能只有简单需求文档作为沟通，为了避免矛盾和加速项目开发进程，还需要在日常工作中注意一些其他的细节。1.准备详实的文档 需求文档是开发人员直接开发的参考文本 。很多细节即使在与之面对面沟通的过程中有提到，但是还是需要在文档中体现出来。即使在开发的过程中有细节的更新也要及时地...
答：强调必须对特性的理解深刻以及能表达清楚。2. 运用一些测试管理工具如:禅道...等等，进行管理也是较有效的方法，同时要注意在“提交文件中”对BUG有准确的描述。3. Bug提交时一定要简单明了，不能复杂繁琐 4. 要以解决问题为目的与对方进行沟通，而不是“互相甩锅”式交谈 ...
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答：能力高低和专业不同时，使我们更倾向于服从权威。而有效沟通就是要通过合理的方式，减少沟通势差，调节心理状态，创造出平等的沟通氛围，从而提高沟通效率。如何进行有效沟通？产品经理需要不断地提升自己，涉猎更多的知识，程序、设计、营销、运营、心理学、沟通交流等等，涉猎面要广！只有肚子里真正的有货...
答：在管理中，与人员的沟通是非常重要的，下面是一些建议：1. 倾听：在与人员交流时，首先要做到倾听。尊重他们的意见，并认真听取他们的意见。这将有助于建立良好的工作关系，并确保他们感到被尊重和重视。2. 清晰明确地传达信息：在与人员交流时，要确保传达的信息清晰明确。避免使用模糊或含糊不清的语言...
答：员工之间如何有效沟通,沟通是人与人之间的桥梁,是我们文明发展的重要部分,在我们的生活中沟通无处不在,在职场当中的沟通是需要讲究技巧的,以下了解员工之间如何有效沟通。 员工之间如何有效沟通1 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。人际沟通是个人之间在共同...
答：在沟通中,不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的。对待不同的人,要采取不同的模式,要用听得懂的“语言”与别人沟通! 案例四:研发部的梁经理 研发部梁经理才进公司不到一年,工作表现颇爱主管赞赏,不管是专业能力还是管理绩效,都获得大家肯定。在他的缜密规划之下,研发部一些延宕已久的项目,都...
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