借鸡生蛋有哪些案例？
借鸡生蛋创办永怡传播
俗话说得好，“近水楼台先得月，向阳花木易逢春”。1993年，上海亚太影视公司来学校招业务员，每月300元工资，还在读大二的江南春利用自己是校学生会主席的这个优势捷足先登，欣然揣着招聘海报前去应聘。
一个月后，招来的30名业务员只留下了两名，江南春是其中的一位。当时是卖东方电视台一个叫东视旋律的节目广告，江南春一个月能做好几个客户。到1993年的时候，一个人大概做了公司1/3的营业额，约150万元。
初次推销的经验，江南春经常重复。那时主要做的是商业方面的广告，而上海新的商业街淮海路刚刚修建，江南春就去横扫淮海路，一家一家拜访。刚开始几个月他仅做销售，后来就开始做全案了，自己当导演，自己写广告剧本，自己出创意，自己拍，也自己卖广告。
凭着这样的干劲，不久后，江南春就成为这家公司的二老板。
但生性好强的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在读大三的他开始自己创业；同年7月，江南春与包括香港永怡集团在内的几个伙伴合资，注册成立永怡传播，注册资金100万元。
作为中国最早一代的大学生创业者，可以肯定的是，他不是天生有钱的主儿。那么,这笔数额巨大的注册资金，究竟是从天而降还是另有隐情？其实，100万注册资金江南春得来全不费功夫。机警而充满商业智慧的江南春，把握住一次机会巧妙“借鸡生蛋”，快速积累了最初的创业资本。
1994年，港资永怡集团老板为了整合旗下品牌，出资100万让江南春组建永怡传播公司。这是一家以创意为主的广告代理公司。从公司成立之日起，华东师范大学中文系三年级学生江南春，除了身份证上的数字证明他只有21岁之外，言行举止以及生意场上的谈判风格已然是一个老练成熟的公司老板了。
尽管当时江南春只是拥有公司管理权，永怡传播公司不得不依附于永怡集团，但为了实现从管理权到所有权的转变，江南春又巧妙地两次“借鸡生蛋”，最终通过“还款”、“购买股份”方式让永怡传播公司改姓“江”。
成为“江总”的江南春，开始马不停蹄地为自己的企业四处奔跑打拼。毕业前夕，江南春与一位志同道合的朋友合作成立了东广广告公司。这个公司的运作成功，在很大程度上展现了两个年轻人的商业远见和经营智慧。当时，无锡市正在大张旗鼓进行市政建设，他们受上海南京路灯火通明的启发，搞了一个“让无锡亮起来”的策划方案，并想方设法说服对方，拿下了无锡的灯光工程。
以上海市的“灯光改造工程”游说无锡市政府在商业繁华地点建立灯箱广告，成本只有百万元，而收益却是六七百万。事实上，江南春运作这个工程没有投入一分钱。500个灯箱前期的制作费是无锡市财政局为市政工程贷的款。江南春没有投入一分钱，而是借你的钱，然后做你需要的产品，产品做好之后，再用我要求的价格让你买回去。用江南春的话来说就是“我来的时候带着创意和能力，走的时候口袋里装满了钱。”
前后演绎的几个“借鸡生蛋”的故事，让江南春真真实实地拥有了第一个50万元，也让他从真正意义上拥有了永怡公司的管理权和所有权。
户外广告商机使创业的江南春淘到了第一桶金，同时也使得江南春创造了白手起家，空手套“永怡”的商业奇迹，此时的江南春还不到22岁。后来，创业小成的江南春从无锡回到上海，把业务重心从东广广告公司转到永怡传播公司，开始专心经营永怡传播。
这时，江南春的梦想已经再一次提升。他想到，有一天自己要与国际4A级的广告公司一争高下！
电梯口的商机
永怡的辉煌持续了几年，终于在中国互联网严冬到来的时候画上了句号。
所有的IT广告一下子消失得干干净净，好像从来都没有发生过一样。这个情景发生在2001年，成千上万的网站纷纷倒闭，江南春的广告公司利润一落千丈。为了维持运转，习惯做大买卖的江南春也接起了餐厅的小广告，这一年里他每天都在熬日子。
江南春第一次对自己干了近10年的广告代理业产生了怀疑，突然意识到自己的成长是虚幻的，自己原来做着一份朝不保夕的工作。江南春陷入了彷徨，就在这个时候，他被一个朋友点醒了。
这个点醒江南春的人，就是陈天桥。当时他做着一个国内还没有人涉足的行业——网络游戏，凭借一款名为《传奇》的游戏，陈天桥成为创造财富的黑马。陈天桥的成功，给了江南春极大的震动。江南春回忆，“当时就觉得要学习陈天桥，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！”江南春决定另辟蹊径，开创一个新的媒体产业，这源于一次偶然。
那天他正百无聊赖地等电梯，不经意间发现围在电梯附近的人都同样无聊，而这时大家眼前的电梯门不就是很好的广告投放点吗？灵感乍现的江南春决定干这个没有人干的事情。
他立刻找到国贸大厦相关的负责人。
“如果有一个很漂亮的液晶屏放在电梯口，里面播放一些展览会信息，汽车广告，您觉得好不好？”
答复是肯定的。2002年5月，29岁的江南春把自己两千多万的家底全部拿出来，锁定上海最顶级的50栋商业楼宇安装液晶显示屏。然而，在分众之前，偌大的中国却没人想到这个方式。面对这种全新的广告投放模式，客户们并没有忙着掏腰包，大家都在观望。
没有客户投放，就等于每天在烧钱，那些钱是他10年创业的积累。那段日子，江南春体会到了失败的恐惧。
转眼到了春节，江南春的钱已经烧了8个月，整个人处在焦灼中。他曾在房间里苦苦挣扎了7天，思索哈姆雷特的那句发问：生存还是死亡。最终的答案是——把创业进行到底。
风险投资就在对门
登陆纳市的中国企业中，早期几乎都有过犹如热锅蚂蚁四处找投资商的经历，包括日后的两位首富丁磊和陈天桥，江南春是个例外。
2003年5月的一天，与分众同在一幢大厦，而且就在对门的软银负责人余蔚突然造访江南春，仅仅3个小时双方就达成了投资的基本框架。事后余蔚说这可能是他最快的一次投资，催促他如此迅速地做出投资选择的根本原因是他看好江南春身上所具有的创业激情和他对传媒产业的深入理解。
江南春只接纳了软银计划投资的一小部分。“那时候企业刚开始，让他投太多，我就成打工的了！”实际上，这贻误了分众一统江湖的机会，从2003年4月份开始，一家叫“聚众”的公司带着同类的播放机器，开始在北京楼宇铺点，之后跟着分众向全国扩展。
感觉到竞争压力的分众从鼎晖国际等6家投资机构引入1250万美元的第二轮资金，半年之后，高盛等三家机构3300万美元的资金投向分众。当分众传媒获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了圈地攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。正如《福布斯》杂志所描述的：江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。
缓过气来的江南春，开始扮演“收购狂人”的角色，先后收购聚众、框架传媒和好耶，一路扩张，并进军手机和互联网行业。江南春一直是分众销售中的Top1，但从2007年开始放权销售，实现从“超级销售”到公司“首席架构师”的转型。
今年3月份，江南春辞去分众传媒CEO职务，仅继续担任公司董事局主席，分众在两年前收购的框架传媒原总裁谭智被提升为分众新任CEO。作为分众精神领袖的江南春将投入互联网、数字电视等新媒体的整合业务，为分众“下一个5年创造更大价值”。
真实生活中的博弈论
它的含义包含了一条经营管理的原则－－充分利用别人的资源，为我所用，即所谓的整合资源。
那么别人怎么才会让自己的“母鸡”为你生蛋呢？所以，双赢是必要的前提条件。然后，一个目标?且双方都资源有限、条件都有所欠缺，不合作就会“双输”，这样，借鸡生蛋的条件才会产生。最后，“借鸡生蛋”一方的某种能力要强于对方，且别人的帮助不会影响自己的发展。
巴菲特认为，人的能力和精力是有限的。因此，个人需要凭借外部力量扩展财富，要学会让钱来为自己服务。
他强调，善于利用别人的钱来进行投资的行为是一种逾越资金局限、规避风险的方法。每个人的个人资金都是有限的，不太可能有很大的作为。特别是对于那些刚刚涉及投资领域的新人来说。
现实中，并非每个人都会有灵感产生，都会抓住一定的机遇。一个人的成功都是由综合因素的有机结合造就的。但在机遇和条件之前，必须要具备的是你的操作水平和能力。
巴菲特之所以能在投资市场取得非凡的成绩，一方面是因为他能对股票市场有高超的把握；另一方面是他善于利用外来资金进行投资。从无到有，从小到大，实现财富跨越式的积累。
由此可见，巴菲特是一个很会“借鸡生蛋”的人。
耐克和美特斯·邦威服装品牌也是典型的“借鸡生蛋”的案例。一?是世界名牌运动类商品生产厂家，一家是浙江宁波休闲服生产厂商。耐克将核心能力定位在产品开发与品牌塑造上，集中优势资源做品牌，所以，一直都在领导运动类商品的潮流。它的生产都是由别人所在国的资金投资的工厂，产品有严格的质检标准，只要?不符合要求的产品都要销毁，绝对不会出售。因此，正宗的耐克品牌，不管是鞋、衣服、帽子等质量都很好，消费者也愿意花上比同质产品多一倍的价钱购买。耐克是表明身份、崇尚高质量生活的象征。耐克没有一家工厂，却是全球顶尖的运动商品生产厂商。而美特斯·邦威也是一家非常不错的企业，它在分析我国服装没有高档品牌的基础上，认为服装要走向世界，必须依靠品牌、质量、技术开发、营销理念来打天下。将有限的资源放在核心能力方面，而将生产外包出去，严格质量检查以确保质量。这样，该企业只用了同类企业1/4的投资，却比其他企业都做得还好。这就是借鸡生蛋的威力。(就说这么多吧这样的案例太多了）
哈，那些上市的都是，就是借大众的钱去赚大家的钱。说得好听就是集资啦 。有红包就合法，没打理通就是非法集资。
深圳的开发就叫做借鸡生蛋，全个深圳就叫案例了。
银行储蓄是一个借鸡生蛋很好的案例！
借鸡生蛋创办永怡传播
俗话说得好，“近水楼台先得月，向阳花木易逢春”。1993年，上海亚太影视公司来学校招业务员，每月300元工资，还在读大二的江南春利用自己是校学生会主席的这个优势捷足先登，欣然揣着招聘海报前去应聘。
一个月后，招来的30名业务员只留下了两名，江南春是其中的一位。当时是卖东方电视台一个叫东视旋律的节目广告，江南春一个月能做好几个客户。到1993年的时候，一个人大概做了公司1/3的营业额，约150万元。
初次推销的经验，江南春经常重复。那时主要做的是商业方面的广告，而上海新的商业街淮海路刚刚修建，江南春就去横扫淮海路，一家一家拜访。刚开始几个月他仅做销售，后来就开始做全案了，自己当导演，自己写广告剧本，自己出创意，自己拍，也自己卖广告。
凭着这样的干劲，不久后，江南春就成为这家公司的二老板。
但生性好强的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在读大三的他开始自己创业；同年7月，江南春与包括香港永怡集团在内的几个伙伴合资，注册成立永怡传播，注册资金100万元。
作为中国最早一代的大学生创业者，可以肯定的是，他不是天生有钱的主儿。那么,这笔数额巨大的注册资金，究竟是从天而降还是另有隐情？其实，100万注册资金江南春得来全不费功夫。机警而充满商业智慧的江南春，把握住一次机会巧妙“借鸡生蛋”，快速积累了最初的创业资本。
1994年，港资永怡集团老板为了整合旗下品牌，出资100万让江南春组建永怡传播公司。这是一家以创意为主的广告代理公司。从公司成立之日起，华东师范大学中文系三年级学生江南春，除了身份证上的数字证明他只有21岁之外，言行举止以及生意场上的谈判风格已然是一个老练成熟的公司老板了。
尽管当时江南春只是拥有公司管理权，永怡传播公司不得不依附于永怡集团，但为了实现从管理权到所有权的转变，江南春又巧妙地两次“借鸡生蛋”，最终通过“还款”、“购买股份”方式让永怡传播公司改姓“江”。
成为“江总”的江南春，开始马不停蹄地为自己的企业四处奔跑打拼。毕业前夕，江南春与一位志同道合的朋友合作成立了东广广告公司。这个公司的运作成功，在很大程度上展现了两个年轻人的商业远见和经营智慧。当时，无锡市正在大张旗鼓进行市政建设，他们受上海南京路灯火通明的启发，搞了一个“让无锡亮起来”的策划方案，并想方设法说服对方，拿下了无锡的灯光工程。
以上海市的“灯光改造工程”游说无锡市政府在商业繁华地点建立灯箱广告，成本只有百万元，而收益却是六七百万。事实上，江南春运作这个工程没有投入一分钱。500个灯箱前期的制作费是无锡市财政局为市政工程贷的款。江南春没有投入一分钱，而是借你的钱，然后做你需要的产品，产品做好之后，再用我要求的价格让你买回去。用江南春的话来说就是“我来的时候带着创意和能力，走的时候口袋里装满了钱。”
前后演绎的几个“借鸡生蛋”的故事，让江南春真真实实地拥有了第一个50万元，也让他从真正意义上拥有了永怡公司的管理权和所有权。
户外广告商机使创业的江南春淘到了第一桶金，同时也使得江南春创造了白手起家，空手套“永怡”的商业奇迹，此时的江南春还不到22岁。后来，创业小成的江南春从无锡回到上海，把业务重心从东广广告公司转到永怡传播公司，开始专心经营永怡传播。
这时，江南春的梦想已经再一次提升。他想到，有一天自己要与国际4A级的广告公司一争高下！
电梯口的商机
永怡的辉煌持续了几年，终于在中国互联网严冬到来的时候画上了句号。
所有的IT广告一下子消失得干干净净，好像从来都没有发生过一样。这个情景发生在2001年，成千上万的网站纷纷倒闭，江南春的广告公司利润一落千丈。为了维持运转，习惯做大买卖的江南春也接起了餐厅的小广告，这一年里他每天都在熬日子。
江南春第一次对自己干了近10年的广告代理业产生了怀疑，突然意识到自己的成长是虚幻的，自己原来做着一份朝不保夕的工作。江南春陷入了彷徨，就在这个时候，他被一个朋友点醒了。
这个点醒江南春的人，就是陈天桥。当时他做着一个国内还没有人涉足的行业——网络游戏，凭借一款名为《传奇》的游戏，陈天桥成为创造财富的黑马。陈天桥的成功，给了江南春极大的震动。江南春回忆，“当时就觉得要学习陈天桥，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！”江南春决定另辟蹊径，开创一个新的媒体产业，这源于一次偶然。
那天他正百无聊赖地等电梯，不经意间发现围在电梯附近的人都同样无聊，而这时大家眼前的电梯门不就是很好的广告投放点吗？灵感乍现的江南春决定干这个没有人干的事情。
他立刻找到国贸大厦相关的负责人。
“如果有一个很漂亮的液晶屏放在电梯口，里面播放一些展览会信息，汽车广告，您觉得好不好？”
答复是肯定的。2002年5月，29岁的江南春把自己两千多万的家底全部拿出来，锁定上海最顶级的50栋商业楼宇安装液晶显示屏。然而，在分众之前，偌大的中国却没人想到这个方式。面对这种全新的广告投放模式，客户们并没有忙着掏腰包，大家都在观望。
没有客户投放，就等于每天在烧钱，那些钱是他10年创业的积累。那段日子，江南春体会到了失败的恐惧。
转眼到了春节，江南春的钱已经烧了8个月，整个人处在焦灼中。他曾在房间里苦苦挣扎了7天，思索哈姆雷特的那句发问：生存还是死亡。最终的答案是——把创业进行到底。
风险投资就在对门
登陆纳市的中国企业中，早期几乎都有过犹如热锅蚂蚁四处找投资商的经历，包括日后的两位首富丁磊和陈天桥，江南春是个例外。
2003年5月的一天，与分众同在一幢大厦，而且就在对门的软银负责人余蔚突然造访江南春，仅仅3个小时双方就达成了投资的基本框架。事后余蔚说这可能是他最快的一次投资，催促他如此迅速地做出投资选择的根本原因是他看好江南春身上所具有的创业激情和他对传媒产业的深入理解。
江南春只接纳了软银计划投资的一小部分。“那时候企业刚开始，让他投太多，我就成打工的了！”实际上，这贻误了分众一统江湖的机会，从2003年4月份开始，一家叫“聚众”的公司带着同类的播放机器，开始在北京楼宇铺点，之后跟着分众向全国扩展。
感觉到竞争压力的分众从鼎晖国际等6家投资机构引入1250万美元的第二轮资金，半年之后，高盛等三家机构3300万美元的资金投向分众。当分众传媒获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了圈地攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。正如《福布斯》杂志所描述的：江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。
缓过气来的江南春，开始扮演“收购狂人”的角色，先后收购聚众、框架传媒和好耶，一路扩张，并进军手机和互联网行业。江南春一直是分众销售中的Top1，但从2007年开始放权销售，实现从“超级销售”到公司“首席架构师”的转型。
今年3月份，江南春辞去分众传媒CEO职务，仅继续担任公司董事局主席，分众在两年前收购的框架传媒原总裁谭智被提升为分众新任CEO。作为分众精神领袖的江南春将投入互联网、数字电视等新媒体的整合业务，为分众“下一个5年创造更大价值”。
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答：此外，富人们的投资理财手段也是多样化，最常见的就是刚刚提到的去银行贷款进行投资开发，所赚取的巨大利润在偿还银行贷款后，仍有巨大的收益，这一借银行的钱去做投资理财的手段就叫借鸡生蛋。此外，没有哪个行业是永远一帆风顺，每一笔投资都是有一定风险的，正所谓狡兔三窟，富人们的投资也不会在一棵...
答：案例1:空手套油轮 图拉德没有掏一分钱便拥有了一艘油轮,这是因为他深谙“整合”的奥秘,善于“借鸡生蛋”,靠自己的资源整合之术,走上了发财之路。 案例2:无孔不入的康师傅 康师傅之所以能够建立如此强大的网点,正是通过深耕细作,整合大卖场,经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点组成...
答：这里有个问题集,考生可以思考一下,这些问题从不同角度来看是属于什么类别的,是考察考生什么方面的,该怎么回答。1. 组织中什么样的人最难领导?2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?4. 举例说明激励的方法及其利弊。6. 组织结构变化的趋势。7. 请分析一下北方经济...
答：(4)“收购增效”或“借鸡生蛋”模式 指定向募集公司整体或部分收购优良企业或资产,并运用财务及法律方法,将被收购企业的以前三年经营业绩与拟上市公司同期合并计算,使公司在现有业绩基础上发行A股的重组模式。 (5)债转股 债转股就是将商业银行对一部分国有企业的不良信贷资产,转换为国有金融资产管理公司对国有企业...
答：说到底是人的贪婪害了自己,银行不是慈善家,信用卡额度循环使用,帮助我们减少借钱产生的尴尬,当我们急用钱的时候,找我们身边的朋友,有谁愿意借超过5000块钱给你,现在借钱越来越难,人与人的信任越来越低,信用卡帮助我们解决了很多的问题。 只是人们很少懂得感恩,信用卡是一只母鸡,我们可以借鸡生蛋。很多人不但吃了...
答：这里有个问题集,考生可以思考一下,这些问题从不同角度来看是属于什么类别的,是考察考生什么方面的,该怎么回答。1.组织中什么样的人最难领导?2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。3.你最欣赏的企业家是谁?为什么?4.举例说明激励的方法及其利弊。6.组织结构变化的趋势。7.请分析一下北方经济环境与南方...
答：谈到博弈策略问题,可以说在我国传统文化中,包含有许多精妙的博弈策略。许多成语及成语典故,就是对博弈策略的令人叫绝的运用和归纳。如围魏救赵、背水一战、暗渡陈仓、釜底抽薪、狡兔三窟、先发制人、借鸡生蛋等等。当然,博弈策略的成功运用须依赖一定的环境、条件,在一定的博弈框架中进行。 在博弈中,人们经常采用...
