大伟所在的IT公司由于业务发展很快，急需增加资金 2100万元，公司的领导请大伟制定筹集资金的预案
1、企业管理是什么
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
2、如何提升企业管理水平
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
企业管理的关键点主要包括：经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的核心。
创新是企业管理的重要功能之一，企业管理与创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的活动。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容；\x0d\x0a管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；\x0d\x0a除了管理人就是管理事情了，企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；\x0d\x0a企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果光有人性没有制度和流程，企业也无以为继，所以好的企业管理是恩威并施，刚柔并济的方式。
这个案例的背景资料不全。一是没有说清楚该公司是上市公司还是没有上市的公司，没有说现在的股权结构，也没有给出公司的财务报表。只能做以下分析，不能保证正确，仅供参考：1、大伟提出两个方案的做法是正确的，下属提出多个备选方案，供大家讨论，最后领导拍板。这符合科学决策的原则。
2、融资的方式有两种：股权融资、债权融资。大伟给出的第一个方案是纯股权融资，第二个方案是股权、债权混合融资。这两个方案均可行，关键是要考虑其合理性。
3、第一个方案的纯股权融资，需看看公司目前的股本结构如何，如果现有股权的资本或注册资本不大，比如在3000万以内，并且已有几个股东，那么，再融资1800万元便有导致原有大股东对公司控制权被稀释甚至被替代的风险。因此，如果出现这种情况，第一个方案便有问题，解决办法是采用第二个方案，或向多个潜在的投资者对象募集，以避免新募资金的股权过于集中。
4、第二个方案，在股价方面应该有所调整。相对第一个方案，募集70万股的股价不应当与募集35万股的股价完全相同，35万股的股价可以高一些，比如说，第二个方案的35股应该可以募集到1000万元。另外，在第二个方案中贷款时间10年比较长，可以适当缩短。
答：①请描述你对你所在组织的价值与贡献。建议结合个人工作的实际案例加以说明。(1000字以内) ②请阐述科技进步对你个人职业发展产生的影响,以及你将如何应对。...你们公司的核心竞争优势是什么? 你们公司的主营业务是什么,占整体收入的百分比是多少? 你们未来想做到多大规模,以及如何实现? 你在创业中遇到的最大挑战是...
答：专业领先的中国人寿 中国人寿在寿险行业始终保持专业领先的竞争优势。公司拥有强大的产品研发与创新能力，不断深化保险产品和服务的内涵。公司深信IT应用是影响行业未来发展和决定公司竞争优势的重要因素，持续打造国际一流、国内领先的IT平台。公司治理水平据行业领先，内部控制体系更是向国际标准看齐。公司的...
