15个小时小型便利店3个员上班时间怎么安排？

可以按照如下方式安排：
首先，需要结合商店本身的营业时间作为前提。其次，结合导购每天的上班时长。

要考虑的另一件事是每个月必须有休息日。 如果其中一个导购休息，那么另外一个导购就不能休息。实际上，对工作时间最重要的考虑是早班人员的正餐时间。 如果早上工作时间是早上8点，那么正午是12:00，有必要规定吃午餐的时间，为1小时即可。

扩展资料：
关于工作时间的管理：
生活中肯定会有一些意想不到的问题，无法解决的问题。 如果发现自己每天都在处理这些事情，则意味着时间管理不理想。 优胜者将大部分时间都花在最重要而不是最紧急的事情上。 但是，大多数人会做紧急但不重要的事情。

每天至少要有半个小时到一个小时的不受干扰的时间。 如果可以有1个小时完全不受任何人干扰，则应限制自己在自己的空间中思考或工作。 这个小时可以抵得上一天的工作效率，有时这个小时甚至比三天的工作效率还要好。

看来你的管理有些问题，是一种干好干坏一个样的大锅饭制定。

建议你要建立完善的管理制度，包括激励制度（比如按销售额提成），奖惩制度（奖勤罚懒），卖场销售规范制度等才能有效消除你说的哪些情况。