服装店换季库存清理,什么办法更管用

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-25
有没有人知道服装店换季的时候怎么处理上季库存?

可以反季卖,就当做活动咯~
或者库存到下一年的这个季节再拿出来卖。
如果你卖的不是品牌的衣服,又有条件的话,可以找人来给你剩下的衣服DIY一下,或者换个搭配,又成了新款的衣服可以再销售了。

解决库存问题的好办法:
一、适度特卖
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的,所以,能够控制好节奏,在适当的时候做些适当的特卖活动;如,团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等,都是不错的办法。通常来说,这样的办法不太会损害经营者的信誉、形象,也不容易影响与供应商的关系。
二、及时与批发商调货
北京的王盟开店2年多啦,她的防止库存的秘诀那就及时与批发商联系换货。在进货时,她坚持少量多款,并给店里的导购定下规矩,只要新进的款式在3天内没人询问,或在5天内没售出,便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈,批发商为了 尽可能多卖货,通常都允许调换同款的其他颜色或款式。对那些不允许调换的批发商,王盟是坚决不会去拿货的。用她的话说,这种防止压货的办法不仅给她带来啦最大的现金流,也让店里新款层出不穷,非常吸引买家的目光。当然,这样做也有一个缺点,那就要时常看批发商的脸色,而且调货不能太过频繁。
三、淡季多种经营
“35元进的衣服,如今25元都要卖出去。”8月还没到,陈娟的服装店就开始换季大清仓、大甩货啦,她说,宁可亏钱、不可压货,这是服装淡季的一个销售原则。小店的运转资金主要是每月卖出去的钱,如果货被压住啦,最多两个月就支撑不住啦。甩货主要是为啦保租金,挺过两三个月,坚持到旺季。
陈娟的服装店为防止压货,还不到换季的时候就不再进当季货品啦,精明的她会在此时把服装店偷偷“变脸”,投向那些旺季产品。如,她会把以前做陪衬的几个皮包、小饰品等摆到显眼的位置,像耳环、项链、手链、脚链这些小饰物,及设计可爱的卡通包、帆布包等,虽然赚的钱不多,但单个的利润还是很高,而且打眼的商品很容易吸引客流,有时候人一多还会忙不过来,淡季也就容易熬过去啦。用陈娟的话说,只要稍微动动脑筋还是有适合的生意可做。
四、寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,能够考虑针对目标消费群体,开辟其他方式的销售渠道。
南京一位专业经营品牌运动服装的门市店,因为积压的数百套款式过时的运动服装,占用啦大量资金,使老板很苦恼,通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来该店老板找到啦一个办法。南京有好些所大中专院校,而大学生们显然是运动服的主要消费群体,而且大学生普遍爱穿名牌,但好些学生则因为经济问题而买不起名牌运动服。该老板通过市体育局的一位朋友介绍,联系上啦十多所学校的体育协会、体育系或负责体育设备的老师。他以低于市场零售价格30%的价格将运动服卖给在校学生,同时每套给予有关体育负责人10%的提成,这是一件对双方都很有好处的事情。于是,有的学校给他提供啦短期销售场地,有的给他提供啦广播广告及公告栏广告的支持,有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销;他还出点小钱赞助啦几个学校羽毛球、篮球赛之类的活动,进一步建立和学校的关系。因为价廉物美,3个月后,居然通过十多所学校将全部积货都清空啦。
现在还出现啦几个专业收购库存产品的公司,设置专业的卖场进行库存品销售,经营者也能够考虑与这些公司合作。
五、用库存品交换广告
毫无疑问,投入广告肯定能够提升经营者的知名度,如果是专卖店做广告好些时候还能够获得供应商一定水平的支持,而好些媒体是能够用货品来充抵广告费的,这样做有利于经营者将来的经营活动,属于用眼前的损失交换未来的收益。
曾经有一位专卖店的店主跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易,用800套保暖内衣充抵一笔8万元的广告费(该保暖内衣市值180多元/套,但专卖店进货价格仅60元/套)。而该电视台在年底开客户联谊会的时候,则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取啦广告效益,而且还用8万元的发票向供应商申请到啦50%的费用报销。该专卖店等于用一半的钱,却获得啦8万元的广告回报,还及时清理啦手中的库存。

可以考虑赠品促销这些,如第五大道数字礼品等

1.清理库存要趁早宁可亏钱、不可压货,这是服装淡季的一个销售原则。想要回笼资金,保持基本的收支平衡,在清理库存时,一定要趁早。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时,服装更加不好卖。
2.导购员巧妙推荐库存服装,利用特惠的优势
3.鼓励导购员自己拿一部分库存服装到一些人流密集的场所,或者夜市里进行销售。当然,服装的价位比较便宜,给导购员一个底价就可以,多卖多得,也给导购员一个很好的增加外快的方式。

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