土木工程建筑施工阶段的项目管理？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
目前，很多地球与着力发展大规模的土木工程，使土木工程施工方式逐步多样化。根据建筑工程施工情况来看，土木工程具有多层次的施工要点，需要全面归入到施工管理工作中。为了确保土木工程施工效果，需要重视施工环节的管理工作。基于此，本文主要分析了土木工程建筑施工阶段的项目管理策略。
1项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1质量管理不规范
土木工程施工质量管理主要体现在以下几个方面，第一，安全管理；地位，安全技术管理；第三，现场操作管理。在实施质量管理的时候，管理人员要严格管理施工人员的施工行为，同时要全面管理工程施工机械设备，可是，目前很多土木工程施工质量管理工作中存在很多的不规范问题，导致施工人员不规范操作，不佩戴安全防护用品等现象出现。
2.2管理模式不科学
土木工程施工具有一定的季节性特征，这就需要项目管理工作具有一定的合理性，可是，很多土木工程施工项目管理并不是很科学，主要体现在以下几个方面：第一，管理模式单一，并没有依据工程施工特点确定管理方式；第二，在借用国外管理经验的过程中并没有根据工程的具体情况作为参考；第三，项目管理方法并不是很严禁，导致管理工作达不到预期效果。
2.3进度控制不合理
土木工程施工存在很大的难度，尽管施工周期比较长，可以预计工期很短，如果没有合理控制工程施工进度，就会严重影响到工程的整体验收质量。通过大量的调查表明，很多的土木工程在具体施工过程中存在施工进度控制不科学的情况。导致工程施工工期延误，不断影响到土木工程施工质量，还会导致工程施工成本增加。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1完善管理制度
土木工程施工企业需要建立完善的合理的土木工程施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证土木工程施工的顺利实施。首先，严格审查土木工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为土木工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保土木工程施工设计土木完全达到工程施工现场的具体需求。
3.2施工控制
在土木工程建设过程中实施全过程管理，施工企业要严格根据相关标准做好施工前的勘察、施工过程控制、施工后评价等工作。其中施工中控制直接关系到土木工程顺利施工的重要条件。
3.3机械的合理调配
在土木工程施工过程中机械设备是重要的工具。施工企业在开展施工之前，要严格根据相关要求来配置机械设备，只有这样才能保证土木工程施工的连续性，有效的提升土木工程施工效率和施工质量。
3.4落实责任机制
在土木工程施工安全事故出现的原因中，施工人员忽视安全施工的重要意义和没有严格落实施工安全责任制度是主要因素。为了有效减少安全事故出现的概率，施工企业要严格落实安全责任制度，制定出合理的奖惩制度，从而保证土木工程施工流程和施工工序的有序开展，从而进一步提升土木工程施工效率和施工质量。
3.5提升人员素质
在土木工程施工过程中，施工人员专业技能和职业素质直接关系到工程施工质量和项目管理工作效率。因此，施工企业要定期组织施工人员开展专业性培训，运用先进技术和管理理念，指导施工人员树立良好的安全施工意识，从而为土木工程安全施工打下良好的基础条件。
综上所述，土木工程施工建设和社会经济发展有着密切的联系，项目管理是土木工程建设的重要组成部分，在促进工程顺利实施和企业发展过程中发挥了重要的作用。项目管理工作涉及到工程建设的全过程，相关人员要充分分析制约项目管理效率的因素，同时制定出合理的解决措施，不断提升土木工程施工质量和施工成本的管理质量。
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工程项目管理问题及解决方法?
答：随着经济的快速发展,我国土木工程事业也得到了快速的发展,建筑企业呈井喷式发展,但是也出现管理的混乱等问题,建筑工程的管理是保证建筑项目顺利施工和质量安全的重要性工作,建筑工程管理工作的好坏直接影响建筑企业的发展,由于时代的快速发展,建筑工程行业的发展也十分迅速,而有些建筑型企业跟不上时代的脚步,导致建筑工程...
浅谈土木工程施工管理问题
答：在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象，直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一个环节处理不好，必然对工程造价产生影响，导致项目本身无任何保证。二、如何做好土木工程施工...
建筑工程项目管理的主要内容有哪些?
答：4、建筑屋面 5、建筑给排水、排水及采暖 6、建筑电气 7、智能建筑 8、通风与空调 9、电梯。建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶...
土木工程施工技术与管理研究?
答：2土木工程传统施工技术与管理 2.1地基基础、混凝土施工技术与管理 土木工程地基施工阶段具备严格规定标准，因此在处理地基过程中应持续提升稳定强韧性，使强度不断增强，确保在任何状态下，地基之上的建筑物均没有裂缝或是出现质量问题。在测试检查地基阶段中，应通过沉降观测做好科学检测。一般来讲常...
施工现场管理问题及对策?
答：(3)部分施工企业为了在建设低谷期接到项目,往往会接受“不公平”条款,比如垫资施工或是现场实际变更无法得到附加费用,在费用不足的情况下降低土木工程施工质量目标。 1.3施工材料管理不科学 土木工程中的建筑材料费约占项目成本的60～70%。目前在施工前期阶段存在的问题主要有:(1)一些施工企业在招投标阶段,审图不...
如何加强土木工程施工项目质量管理的研究论文
答：进而使工程的建设的质量降低。2影响土木工程施工质量的主要因素 2.1项目组织管理 项目组织规范的重要性在项目规划设计到项目施工、竣工验收等阶段都得以体现，项目组织可使对项目实施过程中相关人员行为的控制有效实现。而实施危机防范的前提条件就是对健全组织规范建立，其主要内容是明确指定各项规章、制度。...
土木工程施工现场管理与技术分析?
答：而土木工程作为建筑施工中的重要组成部分,各种土木技术的施工质量,往往能够直接影响建筑工程的整体质量。因此,工作人员应重视对土木工程施工技术的应用,做好施工现场的管理工作,保证土木工程质量。关键词:土木工程;施工技术;现场管理土木工程的施工质量对整体建筑工程质量有着重要影响,因此,企业应不断的提高土木工程施工...
建筑工程施工进度管理与控制研究?
答：土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量,必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标,实质上控制着一个工程项目的施工进度,而且高效的进度管理还可以降低施工成本,因此进度管理必须要引起所有人的重视。1进度管理与控制的必要性...
土木工程施工管理中存在的问题主要有哪些
答：第三，缺乏相关的质量监管机制，往往都是在施工后发现问题才进行解决，而无法及时的进行控制与预防。4、施工安全管理问题 对土木工程施工来说，安全管理是其最重要的一项工作之一，这主要是由于其不但对于确保工程建设进度如期完成以及企业项目经济效益有着极为密切的联系，同时更是保障人员生命安全的重要...
土木工程建筑的问题以及措施?
答：因此，建筑工程现场施工监理人员在监理过程中应该采取有效的工作方式，对重要施工项目和关键的施工工艺要进行严格的监督，发现问题及时的进行解决和处理。从而能够消除建筑工程施工过程中存在的质量隐患，保证建筑施工阶段的质量。三、结语 综上所述，建设工程质量管理与控制、建筑工程质量与安全是建筑业永恒的...
1项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1质量管理不规范
土木工程施工质量管理主要体现在以下几个方面，第一，安全管理；地位，安全技术管理；第三，现场操作管理。在实施质量管理的时候，管理人员要严格管理施工人员的施工行为，同时要全面管理工程施工机械设备，可是，目前很多土木工程施工质量管理工作中存在很多的不规范问题，导致施工人员不规范操作，不佩戴安全防护用品等现象出现。
2.2管理模式不科学
土木工程施工具有一定的季节性特征，这就需要项目管理工作具有一定的合理性，可是，很多土木工程施工项目管理并不是很科学，主要体现在以下几个方面：第一，管理模式单一，并没有依据工程施工特点确定管理方式；第二，在借用国外管理经验的过程中并没有根据工程的具体情况作为参考；第三，项目管理方法并不是很严禁，导致管理工作达不到预期效果。
2.3进度控制不合理
土木工程施工存在很大的难度，尽管施工周期比较长，可以预计工期很短，如果没有合理控制工程施工进度，就会严重影响到工程的整体验收质量。通过大量的调查表明，很多的土木工程在具体施工过程中存在施工进度控制不科学的情况。导致工程施工工期延误，不断影响到土木工程施工质量，还会导致工程施工成本增加。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1完善管理制度
土木工程施工企业需要建立完善的合理的土木工程施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证土木工程施工的顺利实施。首先，严格审查土木工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为土木工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保土木工程施工设计土木完全达到工程施工现场的具体需求。
3.2施工控制
在土木工程建设过程中实施全过程管理，施工企业要严格根据相关标准做好施工前的勘察、施工过程控制、施工后评价等工作。其中施工中控制直接关系到土木工程顺利施工的重要条件。
3.3机械的合理调配
在土木工程施工过程中机械设备是重要的工具。施工企业在开展施工之前，要严格根据相关要求来配置机械设备，只有这样才能保证土木工程施工的连续性，有效的提升土木工程施工效率和施工质量。
3.4落实责任机制
在土木工程施工安全事故出现的原因中，施工人员忽视安全施工的重要意义和没有严格落实施工安全责任制度是主要因素。为了有效减少安全事故出现的概率，施工企业要严格落实安全责任制度，制定出合理的奖惩制度，从而保证土木工程施工流程和施工工序的有序开展，从而进一步提升土木工程施工效率和施工质量。
3.5提升人员素质
在土木工程施工过程中，施工人员专业技能和职业素质直接关系到工程施工质量和项目管理工作效率。因此，施工企业要定期组织施工人员开展专业性培训，运用先进技术和管理理念，指导施工人员树立良好的安全施工意识，从而为土木工程安全施工打下良好的基础条件。
综上所述，土木工程施工建设和社会经济发展有着密切的联系，项目管理是土木工程建设的重要组成部分，在促进工程顺利实施和企业发展过程中发挥了重要的作用。项目管理工作涉及到工程建设的全过程，相关人员要充分分析制约项目管理效率的因素，同时制定出合理的解决措施，不断提升土木工程施工质量和施工成本的管理质量。
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答：随着经济的快速发展,我国土木工程事业也得到了快速的发展,建筑企业呈井喷式发展,但是也出现管理的混乱等问题,建筑工程的管理是保证建筑项目顺利施工和质量安全的重要性工作,建筑工程管理工作的好坏直接影响建筑企业的发展,由于时代的快速发展,建筑工程行业的发展也十分迅速,而有些建筑型企业跟不上时代的脚步,导致建筑工程...
答：在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象，直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一个环节处理不好，必然对工程造价产生影响，导致项目本身无任何保证。二、如何做好土木工程施工...
答：4、建筑屋面 5、建筑给排水、排水及采暖 6、建筑电气 7、智能建筑 8、通风与空调 9、电梯。建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶...
答：2土木工程传统施工技术与管理 2.1地基基础、混凝土施工技术与管理 土木工程地基施工阶段具备严格规定标准，因此在处理地基过程中应持续提升稳定强韧性，使强度不断增强，确保在任何状态下，地基之上的建筑物均没有裂缝或是出现质量问题。在测试检查地基阶段中，应通过沉降观测做好科学检测。一般来讲常...
答：(3)部分施工企业为了在建设低谷期接到项目,往往会接受“不公平”条款,比如垫资施工或是现场实际变更无法得到附加费用,在费用不足的情况下降低土木工程施工质量目标。 1.3施工材料管理不科学 土木工程中的建筑材料费约占项目成本的60～70%。目前在施工前期阶段存在的问题主要有:(1)一些施工企业在招投标阶段,审图不...
答：进而使工程的建设的质量降低。2影响土木工程施工质量的主要因素 2.1项目组织管理 项目组织规范的重要性在项目规划设计到项目施工、竣工验收等阶段都得以体现，项目组织可使对项目实施过程中相关人员行为的控制有效实现。而实施危机防范的前提条件就是对健全组织规范建立，其主要内容是明确指定各项规章、制度。...
答：而土木工程作为建筑施工中的重要组成部分,各种土木技术的施工质量,往往能够直接影响建筑工程的整体质量。因此,工作人员应重视对土木工程施工技术的应用,做好施工现场的管理工作,保证土木工程质量。关键词:土木工程;施工技术;现场管理土木工程的施工质量对整体建筑工程质量有着重要影响,因此,企业应不断的提高土木工程施工...
答：土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量,必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标,实质上控制着一个工程项目的施工进度,而且高效的进度管理还可以降低施工成本,因此进度管理必须要引起所有人的重视。1进度管理与控制的必要性...
答：第三，缺乏相关的质量监管机制，往往都是在施工后发现问题才进行解决，而无法及时的进行控制与预防。4、施工安全管理问题 对土木工程施工来说，安全管理是其最重要的一项工作之一，这主要是由于其不但对于确保工程建设进度如期完成以及企业项目经济效益有着极为密切的联系，同时更是保障人员生命安全的重要...
答：因此，建筑工程现场施工监理人员在监理过程中应该采取有效的工作方式，对重要施工项目和关键的施工工艺要进行严格的监督，发现问题及时的进行解决和处理。从而能够消除建筑工程施工过程中存在的质量隐患，保证建筑施工阶段的质量。三、结语 综上所述，建设工程质量管理与控制、建筑工程质量与安全是建筑业永恒的...
