接手别人快递站点注意什么

如果有一个快递网点要转让，接手的需要注意，最好还是先对这一快递点做一个调查，搞清楚该快递点转让的原因，是承包人的原因还是经营不善导致的，也可以对网点周边的居民进行调查，了解派件的难度、寄件习惯等等，这些都会影响到快递点转让的费用。

对于普通快递点来说，负责接打电话和收件的客服、负责派件的快递员和往返分拨中心的司机都是必不可少的。收件、寄件的提成一般是10%到20%，如果遇到投诉、快递丢失的情况，还应该有详细的惩罚措施。

如果快递点周边的店铺、工厂比较多，最好能与其建立合作关系。在考虑到以上因素后，一般能根据快递点转让前的经营情况，对之后的收益做一个简单的了解。快递点转让一般还会涉及到配送车辆、派件员和已有固定客户的信息问题，这些也会直接影响到快递点转让的报价。

持续合作

明确驿站的快递资源合作情况，是否具有稳定性，后面是否可以持续合作。同时，要注意考察盈利情况，不能光听老板口头描述，最好是看后台数据，依托真实的数据来分析大致的盈利情况，同时要搞清楚淡旺季的业务区别。

想接手别人的快递驿站，不光要看转让费的高低，还要综合考量其他方面，从而确定能不能接手。首先想强调一下，如果转让费偏高，整体需要投入的成本较高，也可以考虑自己新开一家。开驿站的流程并不复杂，投入成本也不高，还可以免去接手别人驿站需要面对的未知因素。