管理者必须具备的技能是

管理者必须具备的技能是技术技能、人事技能、概念技能这三个技能。

1、技术技能

指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。

2、人事技能

是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。

3、概念技能

是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力等。

管理者提高管理有效性的方法

一、管理好自己的时间

学会化零为整，告诉大家把碎片化的任务，分配给碎片化的时间来处理，把整块的需要连续性的任务，安排给整块的时间来处理。

二、做出有效决策

一个有效的决策，对于管理者来说既是最低的要求，也是最高的要求。学会正确折中，让一个决策落地同时保持有效性，必须了解到原则底线是什么，那些是不可触碰的，需要解决什么问题，核心是什么。

三、处理好团队关系

处理好他人的关系，核心是帮助他人，让他们处在自己的舒适区里面，感到愉悦。助人为乐，要充分了解团队中每个人的特性；特性补位，要明白我们的管理不仅面向权利范围内的下属，也要充分调动上级的领导与上司沟通时，我们需要更多的关注沟通和表达的方式。