google创始人的创业历程

1998年诞生

　
1998年8月底的一天，两位斯坦福大学毕业生佩奇和布什当着Sun联合创始人安迪·贝克托 斯海姆(Andy Bechtolsheim)的面点击了几下鼠标，就获得了后者10万美元的投资。他们当时向贝克托斯海姆演示了一项新型互联网搜索技术。在硅谷打拼多年的 贝克托斯海姆立即意识到，这项技术有着巨大市场增长潜力，便毫不犹豫地给佩奇和布什签署了一张价值10万美元的支票。这张支票的编号为4642。

1998年9月7日，佩奇和布林美国加州郊区的一个车库内正式创建了谷歌，当时它还是一家名 不见经传的小型创业公司。10年之后，谷歌已成为全球知名度最高的互联网品牌之一。互联网流量监测机构comScore此前公布的数据显示，谷歌在美国搜 索市场的份额高达60%，为第二名雅虎的三倍(雅虎美国市场份额为20%左右)。

在葡萄牙、芬兰及西班牙等国，谷歌的市场份额甚至高达90%。谷歌2007年营收高达166亿美元，2003年还仅为15亿美元。而回顾一下布林和佩奇于1999年初接受外界的采访，也可看出两位创始人当时的心态和谷歌早期发展情况。

从佩奇曾经用过的一张名片上可看出，谷歌标识尾部上曾加上了一个惊叹号(见图)，这表明当时两位创始人确实对雅虎怀有敬意，因为雅虎名称后面就一直加上一个惊叹号。从这张名片上还可看出，当时谷歌办公地点已由车库迁至帕罗奥多(Palo Alto)市。

以下就是佩奇和布林1999年1月接受德国杂志《Stern》采访的精彩摘要：

问：你们从什么时候有了创建自己公司的想法？

佩奇：三年前我在攻读计算机学位时就有了这种想法，当时我的研究方向是链接结构。随后我说服别人也对此感兴趣，后来布林也就加入进来。

布林：我当时的研究方向是数据挖掘。

佩奇：我们两人当时都在斯坦福大学攻读计算机学位，并认为(创建谷歌)是个很好的机遇。

问：在寻求资金援助的过程中，你们是否遇到了困难？

布林：我们首先同自己大学导师及其他师长透露了我们的想法，他们又把我们介绍给其他人。不久 以后，我们有了一名投资人、一名律师，所得到资金援助也超过了我们预期。我们也制定了一些市场规划，但我们投资人平常根本就不过问此事。直到最近，一位投 资人给我们发来了一封电子邮件，上面写道：“对了，你们是不是已制定了市场计划？我此前应该没有看到过。”

佩奇：事实上，我们会把工作计划告诉投资人；投资人也会向我们提出问题，以便了解我们平常都在忙些什么事情。

布林：在创建公司之前，我们已经进行了三年的研究，因此我们拥有一个基础运营平台。

佩奇：我们同美国IT产业人士有着密切联系，我们并不是大学里随便跑出来的学生而开口嚷嚷：“嗨！能不能给我点风险投资？”

布林：凡是与我们接触过的投资人，他们都愿意向谷歌投资。目前我们每天平均能够收到5~10封电子邮件，目的是与我们讨论投资意向。我们已收集了他们的名字，然后再确定下一步该怎么走。如果能够获得大型投资机构的支持，我们也就不一定要发展数百家小型投资商。


问：你们现在才进入互联网搜索领域，是不是觉得有点为时已晚？

佩奇：在搜索产业领域，应该还能出现更好的技术。对于普通网民来说，他们上网时经常会使用搜 索服务，因此这是一个巨大的商机。如果你的技术很好，自然会受到网民们的欢迎。人们经常通过网上信息来作出决策，因此如果相应企业能够给在网民和互联网信 息之间搭起一座桥梁，则这些公司将处于良好的市场地位。在搜索领域，仍留有后来者加入的巨大空间。

布林：从我们得出的经验看，用户非常看重搜索引擎返回结果的质量。当我们对谷歌产品进行些许 改进时，网民们并不会注意到这种改变，但流量却能大幅增长。只要你的技术先进，用户就会多次重复使用你的产品。他们并不是有意这样做，而是下意识地会再次 使用该产品，原因就是你的搜索返回结果质量更高。目前谷歌流量正日益增长，因此我们并不担心自己是后来者的身份。

佩奇：另一个现象是，很多大型互联网公司希望从外部收购搜索引擎，因为凭借自身团队开发搜索技术并非易事。好在我们的搜索技术还不错。我们觉得自己拥有最好的搜索技术。

问：你觉得今后5年内，谷歌将会是个什么样子？你们两人届时将获得什么样的发展？

布林：小溪要流到大海，这还得很长时间。除了财政实力增长外，我们肯定还会在其他方面受益， 比如我们将获得更丰富的市场经验。如果我们今后准备再创建一家公司，到时就会容易得多，因为我们与IT产业已经有了全面接触。再一点，运营过程本身就令人 非常激动。我确实喜欢在斯坦福大学学习的时光，但创建一家公司，你所做的事情与大学学习完全是两码事。我们要学会处理根本不熟悉的事务，而不能只管技术开 发工作。

我们正做着有益的事情，即把我们的研究成果带给世界。这本身就相当令人激动。我想我们或许能够改变网民们的上网习惯，方便他们查找各类信息。

佩奇：这也是我的人生目标之一。搜索将在网民日常生活中扮演重要角色。就我们两人而言，创建谷歌的原因是我们有一个信念：我们觉得在搜索技术上，谷歌可以做得更好，这对改变全球网民的搜索体验有着重大意义。

问：你们是否考虑了创业过程中所面临的巨大风险？

佩奇：硅谷情况稍微有点不同，对我们来说，所面临的风险并不大。如果你创立的公司失败，实际上等于获得了更多资金。创业公司失败其实有很多因素，有时与创建者没有任何关系，而是因为其他方面的随机因素。

布林：我们的主要风险就是工作时间问题。我们正加倍努力工作，目前谷歌员工上班时间远远超过 正常工作时间，根本就不是每周只工作40个小时。我们也希望缩短工作时间。刚开始时，我们每天工作时间为12个小时，每周上班6天。我们一直想缩短工作时 间，因为我们觉得，延长工作时间并一定有效。

佩奇：对于绝大多数互联网企业而言，他们都是一天24小时“连轴转”。你需要业务运转起来；如果发生技术故障，则需要立即修复。正因为如此，网络创业公司与常规创业公司有着很大区别。

布林：我们正力争把每周工作时间降至60小时以下。

问：你们两人平常的工作职责是什么？

布林：我们两人负责着很多事务，我们想把一些职责交给员工，但我们仍担任大量较低级别的编程工作。除编程之外，我们会花费大量时间与风险投资商会谈，这也算是一种战略联系。我们需要为公司制定一些战略发展计划。

我们两人的其他职责包括：倒垃圾，为员工取盒饭，检查工作电话是否正常，订购工作电脑，反正是什么都管。我们上周全职员工数量为4名，本周达到了5名，下周将达到6名。估计今后我们全职员工数量将持续增加。

车库里的创造
发明超文本语言格式的搜索系统，24岁的布林和佩奇在朋友的一个车库里创立了Google公司
因特网的魅力深深地吸引着布林，他把互联网视为通往未来的必经之路。早在上大学的时候，布林就已经发明了一种超文本语言格式的搜索系统。1998年9月，24岁的布林和25岁的佩奇决定合伙开个公司，公司提供的唯一服务就是搜索引擎。在对商业计划一无所知的情况下，布林从一位斯坦福校友那里顺利地拿到了第一笔投资：10万美元。
10万美金的投资
依靠这10万美元，在朋友的一个车库里，布林和佩奇开始了Google的征程。创立之初，公司除了布林和佩奇之外，就只有一个雇员———克雷格·希尔维斯通———Google的技术总监。他们的努力工作不久就得到了回报：创立之初的Google每天已经有了1万次搜索，开始被媒体关注。1999年年中，又有两名风险投资家向Google注入了2500万美元的资金，帮助Google进入了一个崭新的发展阶段。
成功的原因
可以说，Google取得的成功源于其创建者布林和佩奇的想象力，同样也源于他们的天赋。在Google创建之时，业界对互联网搜索功能的理解是：某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而布林则另有高见，他认为，决定文档在搜索结果中排列位置的因素是一个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。事实证明，布林是正确的。