六招打破团队管理阻碍
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-30
彦彦老师--《十日谈》第27讲：赋能团队的“六脉神剑”
以下是本人的课后心得。
要想管理好团队，赋能团队是非常重要的。彦彦老师总结了赋能团队6大招，如果你在带团队，总结一下达到几分呢？
1、言行如一。 要成为团队的榜样，就要对自己说的话负责，说到就必须要做到。你有多重视自己的承诺，对自己对团队就有多负责。言行如一，一定是重中之重，无论是家庭里的承诺，还是工作中的承诺，都要重视，可能你的一句承诺说的很轻松，但没有做到，就找各种借口，那个被你承诺的人，不仅会很受伤，还会认为你不靠谱。就如很多家长喜欢跟孩子承诺一样，答应要带他去玩，结果突然有公事，就把孩子放一边了，在孩子看来，就是你失信了。
2、发挥优势。 管理人要激发团队成员的优势，才可以将团队的力量发挥到最大。比方说，擅长销售型工作的人别放到客服型的岗位上，虽说销售的岗位性质也包含客服，但全职客服要做的事务性工作还是会多很多的，本质上还是有区别。与其让这样的人在一大堆琐事上花费大量精力，不如让他专注目标，开拓业务。我之前买房的时候，就会有个顾问专门负责带看房，提供咨询分析的服务。等到买了之后交易，又会有个售后服务人员，带我们办理各种各样的手续。这种给客户的感觉，就会让我体验感很好，不会觉得很迷茫。所以团队的成员，一定要发现他们的特性，安排适合他们的岗位，才能发挥优势。
3、信任。 既然组建了团队，就要付之于信任。可能有人会说，我的成员都不一定信任我，我为什么要信任他？首先，信任一定是建立在你认可这个人才之上的，信任不是盲目的，信任也是有边界的。否则不会有那么多企业在员工入职时，都会安排试用期，这就是建立信任的过程。当你决定安排他转正开始，就代表你认可他的工作，这时你就可以交付你的信任了。如果永远都在猜疑团队成员，反之，你也永远得不到别人的信任。就和“努力不一定会成功，但成功的人一定很努力”的道理是一样的。
4、目标。 团队要走的远，就一定要有目标。没有目标，整个团队就犹如一盘散沙，得过且过，直到解散。这样的团队，我也待过，我以前在一家电商项目做过三个月，管理人对团队成员的要求很严格，严格在于她对成员的容错耐心非常低，一有错误就会炸，成员常常会被骂的很没自尊。我在这个团队就三个月，我走的时候项目也解散了，而我从头到尾都没搞明白，这个项目成立的目标是什么。我们成员都只做管理人安排的工作，除了安排的工作之外，我们也不知道还能做什么，因为没有目标，也失去了创造性。如果要创造一家伟大的企业，没有目标就无法驱动团队。如果公司只是想赚快钱，那么我想说，想要用心工作的人千万别去，你的时间精力耗不起。
5、联盟。 只有信任员工的管理人，才会坦然面对员工的离职。无论团队成员是否与你有劳务关系，只要他有一颗创业的心，和你的目标一致，那即便他离开，也可以建立起新的合作方式。这就是联盟。要过滤的人才资源是那种违背道德，与团队使命价值观背道而驰的人。但不代表所有离职的人都要过滤掉。我曾经在一家企业，离职了很多优秀员工，出去之后他们都成了竞争对手。这些员工的大方向和团队本身是一致的，可惜互相猜忌一直是团队里的不稳定因素，管理人没有交付信任，团队成员也不相信管理人，最终只能形同陌路，现在彼此在同一个行业上，都很艰难。只有共赢的联盟才会加速实现那个远大的目标。
6、爱。 爱是最大的源动力，没有爱的团队是非常辛苦的。我很喜欢一句话“热爱可抵岁月漫长”，做自己爱的事永远不会觉得累，和自己爱的人在一起永远也不会觉得难过。生活只有充满爱，才不会觉得每分每秒都那么痛苦。如果你不爱工作，那就去爱它，只要你认为工作这件事，之于你很重要，“爱”是一个动词，提升你的思维能力，能够帮助你提升“爱”的能力，说白了就是，不懂就多学习吧（哈哈，来自学渣很真实的感悟）。爱，有助于实现以上5点。
赋能团队的“六脉神剑”，不仅仅是管理人要学习，我发现套用家庭也是一样的。所以，多学无害，提升觉察力，就是在不同类型的学习中，找到 “与我有关” 。
团队管理存在的问题及如何改善
答：5. 遵守会议规则。会议应准时开始和结束，团队成员不能迟到。确保所有人遵守规则，无论他们是团队里的明星销售人员还是其他成员。6. 定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。了解团队成员的情况，确保他们知道何时可以找到你。定时报到，让团队保持紧密联系。7. 减少全员会议的次数，更...
团队管理存在的问题及如何改善
答：十种方式助你改善存在问题的团队 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补...
怎样才能管理好自己的团队?
答：3. 营造良好工作环境，消除消极情绪，创造严肃、竞争和活泼的工作氛围。4. 培养责任感与集体荣誉感，让员工认识到部门发展需要他们的贡献，结合个人与集体利益。5. 及时解决团队中消极思想，肯定积极思想。6. 培训新员工，提供老员工晋升机会，提升业绩。二、提升员工工作热情 1. 明确部门状况和期望，赋予...
怎样才能更好的管理团队
答：3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量。因为，团队中每个成员的处事方式及性格等各不同，协作的过程中难免会出现小插曲。所以，作为管理者需要协调好成员的工作情绪，以及处理好上下层之间的人际关系。如遇到成员之间的矛盾，应正视面对，找到最优的解决办法...
如何才能管理好团队
答：1打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。五、总监和经理的工作方法 1、培养团队的学习能力 公...
原则[37]:管理者如何坚守原则、超越分歧?请看这六点
答：第六，要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏。维持原则的权力必须赋予那些愿意依原则行事而非按个人或小团体利益行事的人手中，而且必须理性善待大家，让大多数人都希望依原则行事并捍卫这种机制。“对，定了原则，就从自己开始坚守，预留时间，没有借口，着眼大局，坚决捍卫。以前有...
如何做好团队管理工作
答：导语:有效的团队管理可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理也就是团队管理的规章制度,俗话说“不以规矩,无以成方圆”,高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 如何做好团队管理工作 篇1 在企业中,团队是以部门的形式出现的,我们也可以将公司比作为一个大的团队,老板就是这个...
如何进行团队建设和管理?
答：弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局;对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通;上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理;为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益;工作为重，不计较个人得失...
如何做好团队管理
答：第三，在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。第四，在团队的管理中，关注协同和协作。各个城市区域，既有相互竞争，也要相互协作，协作大于竞争。第五，建立共识的优秀的团队氛围，这对于业务团队尤为重要。这样的文化包括敢于拼搏、挑战不可能、团结、关爱。最六，建立一套灵活，...
以下是本人的课后心得。
要想管理好团队，赋能团队是非常重要的。彦彦老师总结了赋能团队6大招，如果你在带团队，总结一下达到几分呢？
1、言行如一。 要成为团队的榜样，就要对自己说的话负责，说到就必须要做到。你有多重视自己的承诺，对自己对团队就有多负责。言行如一，一定是重中之重，无论是家庭里的承诺，还是工作中的承诺，都要重视，可能你的一句承诺说的很轻松，但没有做到，就找各种借口，那个被你承诺的人，不仅会很受伤，还会认为你不靠谱。就如很多家长喜欢跟孩子承诺一样，答应要带他去玩，结果突然有公事，就把孩子放一边了，在孩子看来，就是你失信了。
2、发挥优势。 管理人要激发团队成员的优势，才可以将团队的力量发挥到最大。比方说，擅长销售型工作的人别放到客服型的岗位上，虽说销售的岗位性质也包含客服，但全职客服要做的事务性工作还是会多很多的，本质上还是有区别。与其让这样的人在一大堆琐事上花费大量精力，不如让他专注目标，开拓业务。我之前买房的时候，就会有个顾问专门负责带看房，提供咨询分析的服务。等到买了之后交易，又会有个售后服务人员，带我们办理各种各样的手续。这种给客户的感觉，就会让我体验感很好，不会觉得很迷茫。所以团队的成员，一定要发现他们的特性，安排适合他们的岗位，才能发挥优势。
3、信任。 既然组建了团队，就要付之于信任。可能有人会说，我的成员都不一定信任我，我为什么要信任他？首先，信任一定是建立在你认可这个人才之上的，信任不是盲目的，信任也是有边界的。否则不会有那么多企业在员工入职时，都会安排试用期，这就是建立信任的过程。当你决定安排他转正开始，就代表你认可他的工作，这时你就可以交付你的信任了。如果永远都在猜疑团队成员，反之，你也永远得不到别人的信任。就和“努力不一定会成功，但成功的人一定很努力”的道理是一样的。
4、目标。 团队要走的远，就一定要有目标。没有目标，整个团队就犹如一盘散沙，得过且过，直到解散。这样的团队，我也待过，我以前在一家电商项目做过三个月，管理人对团队成员的要求很严格，严格在于她对成员的容错耐心非常低，一有错误就会炸，成员常常会被骂的很没自尊。我在这个团队就三个月，我走的时候项目也解散了，而我从头到尾都没搞明白，这个项目成立的目标是什么。我们成员都只做管理人安排的工作，除了安排的工作之外，我们也不知道还能做什么，因为没有目标，也失去了创造性。如果要创造一家伟大的企业，没有目标就无法驱动团队。如果公司只是想赚快钱，那么我想说，想要用心工作的人千万别去，你的时间精力耗不起。
5、联盟。 只有信任员工的管理人，才会坦然面对员工的离职。无论团队成员是否与你有劳务关系，只要他有一颗创业的心，和你的目标一致，那即便他离开，也可以建立起新的合作方式。这就是联盟。要过滤的人才资源是那种违背道德，与团队使命价值观背道而驰的人。但不代表所有离职的人都要过滤掉。我曾经在一家企业，离职了很多优秀员工，出去之后他们都成了竞争对手。这些员工的大方向和团队本身是一致的，可惜互相猜忌一直是团队里的不稳定因素，管理人没有交付信任，团队成员也不相信管理人，最终只能形同陌路，现在彼此在同一个行业上，都很艰难。只有共赢的联盟才会加速实现那个远大的目标。
6、爱。 爱是最大的源动力，没有爱的团队是非常辛苦的。我很喜欢一句话“热爱可抵岁月漫长”，做自己爱的事永远不会觉得累，和自己爱的人在一起永远也不会觉得难过。生活只有充满爱，才不会觉得每分每秒都那么痛苦。如果你不爱工作，那就去爱它，只要你认为工作这件事，之于你很重要，“爱”是一个动词，提升你的思维能力，能够帮助你提升“爱”的能力，说白了就是，不懂就多学习吧（哈哈，来自学渣很真实的感悟）。爱，有助于实现以上5点。
赋能团队的“六脉神剑”，不仅仅是管理人要学习，我发现套用家庭也是一样的。所以，多学无害，提升觉察力，就是在不同类型的学习中，找到 “与我有关” 。
答：5. 遵守会议规则。会议应准时开始和结束，团队成员不能迟到。确保所有人遵守规则，无论他们是团队里的明星销售人员还是其他成员。6. 定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。了解团队成员的情况，确保他们知道何时可以找到你。定时报到，让团队保持紧密联系。7. 减少全员会议的次数，更...
答：十种方式助你改善存在问题的团队 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补...
答：3. 营造良好工作环境，消除消极情绪，创造严肃、竞争和活泼的工作氛围。4. 培养责任感与集体荣誉感，让员工认识到部门发展需要他们的贡献，结合个人与集体利益。5. 及时解决团队中消极思想，肯定积极思想。6. 培训新员工，提供老员工晋升机会，提升业绩。二、提升员工工作热情 1. 明确部门状况和期望，赋予...
答：3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量。因为，团队中每个成员的处事方式及性格等各不同，协作的过程中难免会出现小插曲。所以，作为管理者需要协调好成员的工作情绪，以及处理好上下层之间的人际关系。如遇到成员之间的矛盾，应正视面对，找到最优的解决办法...
答：1打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。五、总监和经理的工作方法 1、培养团队的学习能力 公...
答：第六，要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏。维持原则的权力必须赋予那些愿意依原则行事而非按个人或小团体利益行事的人手中，而且必须理性善待大家，让大多数人都希望依原则行事并捍卫这种机制。“对，定了原则，就从自己开始坚守，预留时间，没有借口，着眼大局，坚决捍卫。以前有...
答：导语:有效的团队管理可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理也就是团队管理的规章制度,俗话说“不以规矩,无以成方圆”,高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 如何做好团队管理工作 篇1 在企业中,团队是以部门的形式出现的,我们也可以将公司比作为一个大的团队,老板就是这个...
答：弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局;对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通;上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理;为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益;工作为重，不计较个人得失...
答：第三，在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。第四，在团队的管理中，关注协同和协作。各个城市区域，既有相互竞争，也要相互协作，协作大于竞争。第五，建立共识的优秀的团队氛围，这对于业务团队尤为重要。这样的文化包括敢于拼搏、挑战不可能、团结、关爱。最六，建立一套灵活，...
