刚刚升职为部门经理，原来的同事却不愿意配合我的工作，我该怎么办？
这属于一种正常的现象，没必要小肚鸡肠。做为任何一个单位，都是有规章制度和规则，你尽管依照一切正常程序流程部署安排工作中，谁不按时完成每日任务，让工班长或某种工作负责人秉公办事就可以。免不了的心理状态磨合期，必须一段时间消弭。原先的朋友，一块有说有笑，打开心扉，无所不谈，突然间你晋升为业务经理，别人复原地没动，内心都是在惦记着，看你这一新官初任，要烧哪三把火？你应再次胸怀宽广，时不时地约原先朋友，现在的属下说说心里话，条件允许时，还能够唱唱歌，跳跳舞，打打牌，吃饭，喝喝酒，和蔼可亲，施于官威，让你拉拢好多个给力技术骨干。
常言道:一个好汉三个帮。这种情景下解决问题的关键点几个：第一、需先证实自己的能力，先让他人觉得你当之无愧；第二，逐一剖析这些不配合的朋友是出自于什么样的缘故，对症治疗，分而治之；第三，学好赏罚分明的管理方法，待人处事，坚持不懈好自己的基本原则和心态，不必一味的委曲求全；第四，要擅于拉拢精英团队中这些相互配合你的朋友，一定程度上冷淡这些不配合你的人；第五，保证仁义之师，在你示以正好的前提下另一方依然不高兴，那么就依照公司考核制度实行，换别人都是还可以的。无论怎样而言，你一定要立在大道理的一方，这就是核心原则。
保证自身检查，自我反思工作计划上是不是不符合管理规定，存在不当之处之处，如存不当之处，立即自身改正调节；保证礼贤下士，假如工作计划莫不当，就应积极找其沟通交流交心，沟通思想，搞清其为什么配不上工作的原因是属那一种类，随后对症治疗强化措施，以情动人，以理服人解决芥蒂，而求工作中了解适用；坚守底线，按照规定做事，并且，言传身教，正人先正己。
假如经交谈后仍不配合工作中的，还要严苛按制度规定解决，并不是推脱本身主体责任，与其说一并挨罚，没念奸情，引以为鉴，以情动人；人的心态他是会改变的，你一旦提上去了，那原先的属下都变成了你的属下，这个时候便会发生2个分裂，第一便是绝大多数的朋友是会支持你的，第二便是有那样一个两个他是不配合你的，其实就是不支持你工作中的。由于他们的心理状态出现了难题，很有可能他会觉得你的能力还不如他，为何你升职了，他却并没有晋升。因此会出现低触的心理状态。
你可以私下跟那些同事好好谈一谈，让他们明白其中的利弊。
自己要请原来的同事吃饭，告诉他们，虽然自己是领导，但是还是会好好和他们相处，让他们完全信任自己，才能够像以前一样，工作才能顺利进行。
你可以采取一些相应的考核办法，如果他们不配合，你可以扣他们相应的奖金。
答：作为一个部门经理，中基层管理型人才，你一定要有魄力，你得有这样一个概念：工作上你是经理，生活中你们应该是好基友。对待不配合的同事，可以先软后硬。为何要先软？软是告诉你原来的同事，生活中你是个讲情义的人。为何要后硬？后硬是告诉你原来的同事，工作中我们是上下级，为了部门团队的利益，...
答：第一点首先要做到和同事友好相处，每个人都希望自己被别人认同，如果别人不认同自己，切勿发脾气和别人硬碰硬，应该要和别人友好相处。如果你因为别人不认可你，就乱发脾气，这样只会让你和下属之间的关系更糟糕，很可能到无法收拾的地步，尽量以宽容的心态去面对他们。第二点努力提高自己的工作能力，让下...
答：老员工不配合，这个情况很正常，作为一个部门经理，如果只想平稳度日那就维护好手下的员工，如果想表现的更出色那这样的员工必须摆平，首先你要跟老板搞好关系，不能让底下的员工越级上报，以免有人背后使坏，第二点针对这个老员工恩威并施，让他明白谁是领导，同时要在业务上压制住他，简单点可以传达模...
答：这很正常，肯定是有一些人不服你的，所以他们才不配合你的工作，那你要问问你自己了，到底是你能力到了才升职部门经理还是因为你自己本身有后台导致你不努力就可以成为别人梦寐以求为之努力的岗位。如果你是真的付出了努力，是你自己一步一个脚印的走上来的，那你有什么好担心的，你问心无愧，坦诚的...
答：刚升职为部门经理，发觉原先的同事，现今下属不配合工作。这属于一种正常现象，没必要小肚鸡肠。做为任何一个单位，都是有规章制度和规则，你尽管依照一切正常程序流程部署安排工作中，谁不按时完成每日任务，让工班长或某种工作负责人秉公办事就可以。免不了的心理状态磨合期，必须一段时间消弭。原先的同事...
答：管理也适合兼职。 给予一些好处，安排简单的工作内容项目等来吸引人，并学习如何以大度待人并以理性说服他们。 下属跟着你喝汤吃肉，心情舒畅。 他们往往会主动要求配合你的工作，生怕做不好。 他们会发自内心地追求完美。 你走，他们会不情愿，因为前面很少有领导对他们一视同仁。
答：刚升任的经理想要领导部门开展工作，确实是件富有挑战的事。如何让原来的同事现在的部下听从你的指挥，建议做好以下几件事：1.首先是要不亢不卑，这点非常重要，而且你不能过于迁就原来的部下，养成习惯非常有害。2.中国人太讲究吃吃喝喝，这固然有效，但是副作用也不小，与部下最好保持一定的距离，...
答：此风不可长，绝不能惯着倚老卖老的人！要以孔明斩马谡的决心，果断将其直接开回家！
答：所以，你要先搞清楚，你和这个同事之前是不是有过过节，所以他才会针对你。如果你有什么想法能够更好的帮助我们部门推进工作，我非常希望你能畅所欲言的告诉我。你看这样可以吗？相信经过这几步，一定能解决刚晋升管理层遇到的不配合问题。总体来讲，对人的管理靠的是沟通技巧和方法。多看看一些优秀...
答：要学会现在对方的立场替他们考虑，给他们一定的适应时间，不要因为这个发脾气。虽然说新官上任三把火，但是毕竟还是同事，得在一起共事，不能让彼此之间闹得太尴尬。你的升职就意味着他们在同样的竞争中失败了，不要因为你的胜出而讽刺他们，或者明里暗里地说。有些事情要起到带头作用。不要因为你成...
