程序员怎么接外包

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-16
程序员怎么接外包

现在外包的软件项目不断增长,但随之而来的,承接外包的软件公司、软件团队也越来越多,包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了,因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。有很多人不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术不错,但是对于与客户谈项目却是一窍不通,结果应该拿到的项目也拿不到手;也有的虽然已经接到了项目,却发现在实施开发的时候碰到好多从来没有碰到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士,我想从以下几方面谈谈我的经验,希望对大家会有所帮助。
第一点, 到哪里接项目
软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做,也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说,广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径,但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的治理位置,对于像那些天天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你,而是要主动的出击去找项目。
现在网上有很多软件外包网站,在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网(bizsofts(大学生创业演示站))上就有大量的软件外包信息。不过这里天天外包的项目虽然很多,但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者,所以能第一时间与客户取得联系是非常要害的。因为客户一般都是先入为主的,一般来说,如果第一个谈项目的人他觉得满意了,就会对其他的竞争者不再予以考虑,所以你要常常上网站上看看有什么最新的项目,并立刻与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网,还有CSDN的外包频道上也有很多外包的信息,大家可以自己上去看看。
第二点, 如何与客户谈需求
接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本,所以在与客户谈需求时,一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清晰,并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去,用纸笔将用户最原始、最完整的要求正确地记录下来。如果项目在你对客户的需求没有完全了解清晰的情况下就匆匆上马,那么就会随时发生意想不到的变更,轻则使项目延期或超出预算,重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。
所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求,对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论,对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法,并形成项目的最终需求。在需求分析阶段,接包方首先对发包方的需求认真分析,然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式

1.通过朋友介绍,这个是比较靠谱的方法,如果能保证质量,可能会有介绍来的单子;
2.通过一些外包平台,现在主要有猪八戒、一品威客、解放号、码客帮、码市、程序员客栈、军刃这几个主流的平台。
3.自有渠道,适合比较大牛的开发者,可以通过搭建自己的网站博客,不断去增加自己的作品去沉淀,同时做好SEO,可以方便客户找到你。
4.自己挖掘,比如通过线下的一些活动或者线上去寻找,例如知乎、QQ群、百度知道啦等一些渠道。
5.如何选择接单渠道:前期走朋友介绍和外包平台。后期走自有渠道。毕竟靠别人吃饭不是长远的方法,如果前期做的好,后期一定要转型打造自己的平台,切记。

有很多人不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术不错,但是对于与客户谈项目却是一窍不通,结果应该拿到的项目也拿不到手;也有的虽然已经接到了项目,却发现在实施开发的时候碰到好多从来没有碰到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士,我想从以下几方面谈谈我的经验,希望对大家会有所帮助。
第一点, 到哪里接项目
软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做,也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说,广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径,但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的治理位置,对于像那些天天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你,而是要主动的出击去找项目。
现在网上有很多软件外包网站,在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网(bizsofts(大学生创业演示站))上就有大量的软件外包信息。不过这里天天外包的项目虽然很多,但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者,所以能第一时间与客户取得联系是非常要害的。因为客户一般都是先入为主的,一般来说,如果第一个谈项目的人他觉得满意了,就会对其他的竞争者不再予以考虑,所以你要常常上网站上看看有什么最新的项目,并立刻与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网,还有CSDN的外包频道上也有很多外包的信息,大家可以自己上去看看。
接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本,所以在与客户谈需求时,一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清晰,并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去,用纸笔将用户最原始、最完整的要求正确地记录下来。如果项目在你对客户的需求没有完全了解清晰的情况下就匆匆上马,那么就会随时发生意想不到的变更,轻则使项目延期或超出预算,重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。
所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求,对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论,对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法,并形成项目的最终需求。在需求分析阶段,接包方首先对发包方的需求认真分析,然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式

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