简述so战略,wo战略、st战略,和wt四种战略
SWOT分析里四种战略应用的基本原则是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):S代表(优势),W代表(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表(机会),T代表(威胁)。
SWOT分析出企业所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素,属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑企业的历史与现状,而且更要考虑企业未来的发展。
1.优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。
3.优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。
4.弱点——威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。
制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后,便可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的方法,将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合,得出一系列企业未来发展的可选择对策。
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简述so战略,wo战略,st战略,和wt四种战略:
1、SO策略:依靠内部优势,利用外部机会。
2、WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。
3、ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。
4、WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。
罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT四种策略。
这是STOW分析方法中的分析模型。
S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
扩展资料:
SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。
所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
SWOT分析帮助管理者制定四类战略,分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析(SW)主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
参考资料来源:百度百科-STOW
SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。 态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWTO分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。 SWTO分析帮助管理者制定四类战略,分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析(SW)主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。 这种分析法在一般的管理书籍里都会有的,特别是战略管理类书籍
so战略:利用内部的优势利用外部的机会。
wo战略:利用外部机会泥补内部的不足
st战略:利用内部的优势面对外部的威胁
wt战略:合理利用威胁和不足
答:WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。 ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。 WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 (分析时通常采用表格,更直观,分析之后一定要得出结论)。 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所...
答:该模型的核心操作分为四个战略:SO战略,利用内部优势抓住外部机会;WO战略,通过改进劣势抓住机会;ST战略,发挥优势应对威胁;WT战略,减少劣势以规避威胁。实施步骤包括外部环境分析(如宏观、产业、竞品、客户分析)和内部资源评估(找出核心能力)。以实体书店为例,面对纸质书市场萎缩和电子书竞争,实体...
答:这是SWOT分析法中的分析模型。四个字母分别为:S(Strengths)优势、W(Weaknesses)劣势、O( Opportunities)机会、T( Threats)威胁。从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。通过一二部分的组合,形成SO、ST、WO、WT四个矩阵模块...
答:【第四部分:“SWOT”4个主要战略】案例:以参加“又忙又美”大赛为例 【SO战略】:利用内部优势,抓住外部机会。【WO战略】:借助外部机会,弥补内部劣势。【ST战略】:利用内部优势,规避外部威胁。【WT战略】:减少内部劣势,规避外部威胁。SWOT分析法的关键在于评价公司或个人的强势、弱势、机会、威胁...
答:SWOT的价值在于,它能帮助企业在海量信息中筛选出关键点,进行有效组合,节省时间和精力。无论是内部资源的优化,还是外部环境的适应,它都提供了四种策略选择:利用内部优势抓住机会(1SO战略),或针对弱点寻找外部机会(2WO战略),或强化优势以规避威胁(3ST战略),以及应对威胁和弱点(WT战略)。然而...
答:其中,SW代表内部环境的分析,即优势和劣势;OT代表外部环境的分析,即机会和威胁。通过这四个要素的组合,形成了四个分析矩阵:优势-机会(SO)、优势-威胁(ST)、劣势-机会(WO)、劣势-威胁(WT)。这种方法可以帮助企业识别自身的优势和劣势,发现外部的机会和威胁,从而制定出有效的战略和计划。
答:2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵:优势 劣势 机会 so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略)威胁 st战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略)竞争优势(S)是...
答:第二种是弱点——机会(WO)战略。WO战略的含义,是指利用外部机会来弥补内部的弱点。实际上,这是当外部环境中具有的组织发展的机会时,以利用这一机会达到发展为目标指向和契机,来进行组织内部的更新。第三种是优势——威胁(ST)战略。ST战略是利用优势回避或减轻外部威胁影响的战略。第四种是弱点—...
答:SO战略:利用你的优势、抓住机会。 WO战略:弥补你的劣势,通过改善自己,来抓住机会。 ST战略:发挥自己的优势,规避企业面临的威胁。 WT战略:将你的劣势最小化,或者快速弥补劣势,来规避威胁。 2.SWOT的局限性 (1)价值在于:你按照它的套路,很容易总结出外部环境正在或即将发生的变化,你会发现一些趋势性的东西。 (...