简述so战略,wo战略、st战略,和wt四种战略
SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。
SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。
1.优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
3.优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
4.弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。
制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。
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简述so战略，wo战略，st战略，和wt四种战略：
1、SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。
2、WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。
3、ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。
4、WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT四种策略。
这是STOW分析方法中的分析模型。
S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
扩展资料：
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
SWOT分析帮助管理者制定四类战略，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析（SW）主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
参考资料来源：百度百科-STOW
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWTO分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 SWTO分析帮助管理者制定四类战略，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析（SW）主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。 这种分析法在一般的管理书籍里都会有的，特别是战略管理类书籍
so战略：利用内部的优势利用外部的机会。
wo战略：利用外部机会泥补内部的不足
st战略：利用内部的优势面对外部的威胁
wt战略：合理利用威胁和不足
答：WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。 ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。 WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 (分析时通常采用表格,更直观,分析之后一定要得出结论)。 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所...
答：该模型的核心操作分为四个战略：SO战略，利用内部优势抓住外部机会；WO战略，通过改进劣势抓住机会；ST战略，发挥优势应对威胁；WT战略，减少劣势以规避威胁。实施步骤包括外部环境分析（如宏观、产业、竞品、客户分析）和内部资源评估（找出核心能力）。以实体书店为例，面对纸质书市场萎缩和电子书竞争，实体...
答：这是SWOT分析法中的分析模型。四个字母分别为：S（Strengths）优势、W（Weaknesses）劣势、O（ Opportunities）机会、T（ Threats）威胁。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。通过一二部分的组合，形成SO、ST、WO、WT四个矩阵模块...
答：【第四部分：“SWOT”4个主要战略】案例：以参加“又忙又美”大赛为例 【SO战略】：利用内部优势，抓住外部机会。【WO战略】：借助外部机会，弥补内部劣势。【ST战略】：利用内部优势，规避外部威胁。【WT战略】：减少内部劣势，规避外部威胁。SWOT分析法的关键在于评价公司或个人的强势、弱势、机会、威胁...
答：SWOT的价值在于，它能帮助企业在海量信息中筛选出关键点，进行有效组合，节省时间和精力。无论是内部资源的优化，还是外部环境的适应，它都提供了四种策略选择：利用内部优势抓住机会（1SO战略），或针对弱点寻找外部机会（2WO战略），或强化优势以规避威胁（3ST战略），以及应对威胁和弱点（WT战略）。然而...
答：其中，SW代表内部环境的分析，即优势和劣势；OT代表外部环境的分析，即机会和威胁。通过这四个要素的组合，形成了四个分析矩阵：优势-机会（SO）、优势-威胁（ST）、劣势-机会（WO）、劣势-威胁（WT）。这种方法可以帮助企业识别自身的优势和劣势，发现外部的机会和威胁，从而制定出有效的战略和计划。
答：2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵：优势 劣势 机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是...
答：第二种是弱点——机会（WO）战略。WO战略的含义，是指利用外部机会来弥补内部的弱点。实际上，这是当外部环境中具有的组织发展的机会时，以利用这一机会达到发展为目标指向和契机，来进行组织内部的更新。第三种是优势——威胁（ST）战略。ST战略是利用优势回避或减轻外部威胁影响的战略。第四种是弱点—...
答：SO战略:利用你的优势、抓住机会。 WO战略:弥补你的劣势,通过改善自己,来抓住机会。 ST战略:发挥自己的优势,规避企业面临的威胁。 WT战略:将你的劣势最小化,或者快速弥补劣势,来规避威胁。 2.SWOT的局限性 (1)价值在于:你按照它的套路,很容易总结出外部环境正在或即将发生的变化,你会发现一些趋势性的东西。 (...
