物流管理的注意事项

一般货物搬运注意事项：
第一条尽量减少搬运次数；
第二条尽量使用搬运工具；
第三条注意人身和物资安全；
第四条注意物资的种类和标识，不能因搬运而使物资混乱不清；
第五条对不同物资采用不同的搬运方式。
配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。

配送要素：
(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。
配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
以上内容参考：百度百科-物流配送

　　物流公司在经营过程中的注意事项，可以从以下三个方面进行：
　　一.掌握物流市场规律，提高对市场的预见性，审慎对待合同和运输价格，言必行，行必果，信守合同。
　　二.物流企业无论是对自有车辆，还是社会车辆的管理，都应该形成一整套严格的管理体系，从而达到保险安全，准确及时的物流效果。
　　三.不断提高物流全程的管理和控制能力，提升员工的业务素质，更新信息处理系统，使公司各职能部门对货物流转，运输过程都能够了如指掌，对于出现的异常状况处置及时，应对适当。
　　另外物流公司的风险之处如下：
　　1.运价风险。三方物流的运价绝大部分企业都是采用的是“年合同运价”（尚有少数企业仍然采用的是月报价，或是随行就市），当物流市场一旦出现了我上述所说的诸多因素时，尤其是占运输成本三分之二多的燃油价格的上涨，合同运价与市场运价就会出现严重倒挂。致使企业十分被动，发一车货亏损一车。如果物流公司单方中止合同，就会让承运方的货运保证金付之东流。这两年油料的上涨幅度最大，对物流企业影响尤其突出。
　　2.货损货差的风险。货物在物流的过程中，总是免不了要出现这类的风险。但是如果是货物发生损毁，盗抡，灭失，甚至整车货物被骗是会让中小型物流企业倾家荡产的。这个月就发生了假照假牌的车辆整车钢材被盗。货物被盗不在保险公司的投保范围内。
　　3.公司员工因公死亡的风险。
　　4.自有车的经营风险。自有车辆发生重大的交通安全事故，特别是发生了伤人死亡事故。
　　这就当今物流企业的最大风险之所在。以上所言，不知能否达到抛砖引玉的效果，请指正。

库存管理在物流管理中的作用：
（1）如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。
（2）随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。
（3）企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。一是“暗箱操作”，这非常容易产生以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的现象也容易发生。
企业需要充足的库存以保证正常的经济活动；同时，减少库存可以最大限度节约企业成本。
总之，库存管理对企业的重要意义是不能小视的，库存管理做好了，就能够促进企业平稳的发展和企业稳步的进行营销 手段，使企业不断的发展壮大。