工程项目管理的五级管理是什么？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
一、建设项目按照五级分解为工程项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程
1.单项工程
单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的
一组配套齐全的工程项目。生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间，它包括厂
房建筑、设备的安装及设备、工具、器具、仪器的购置等。非生产性工程项目的单项工程，如一
所学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等。
2.单位（子单位）工程单位工程是指具备独
立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。单位工程是单项工程的组成部分。按照单
项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备
安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。
3.分部（子分部）
工程分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程
的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工
程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。当分部工程较大或较复杂时，可按
材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。例如，地基与
基础分部工程又可细分为无支护土方、有支护土方、地基与基础处理、桩基、地下防水、混凝土
基础、砌体基础、劲钢（管）混凝土、钢结构等子分部工程；主体结构分部工程又可细分为混凝
土结构，劲钢（管）混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架和索膜结构等子分部工程；
建筑装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、
涂饰，裱糊与软包、细部等子部工程；智能建筑分部工程又可细分为通信网络系统、办公自动化
系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集
成系统、电源与接地、环境、住宅（小区）智能化系统等子分部工程。
4.分项工程分项工程是分
部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖
工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械
台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。
工程项目施工安全管理中的五定,六关,四不放过的具体含义是什么?
答：六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。1、施工项目安全管理的依据、方针和程序 1.1施工项目安全管理的依据 施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华...
工程项目管理包括什么工作?
答：是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。
什么是项目工程管理?
答：1、具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标，政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果，企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。2、是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有：资源约束、质量约束、时间约束等。3、是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性...
什么是工程项目的管理?
答：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。--百度百科 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调...
什么是项目管理?
答：项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
cmmi4级什么意思?企业管理者的必修课
答：5.CMMI 5级，优化级。管理层的定量反馈和先进的新思想、新技术促进了过程的持续改进。企业的项目管理达到了最高水平。企业不仅可以通过信息化和数字化的手段对项目进行管理，还可以充分利用信息来预防项目实施过程中可能出现的不良品。能够积极改进流程，应用新技术并优化流程。
工程项目管理是干嘛的?
答：项目管理的主要目标 现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和...
四川省工程建设项目审批管理系统中的资质等级输入什么?
答：在四川省工程建设项目审批管理系统中，企业需要按照实际情况填写自身的资质等级。四川省建筑资质审批标准分为七个等级，分别是特级、一级、二级、三级、四级、五级和临时资质。如果企业拥有特级资质，应填写特级，其他等级以此类推。如果企业同时具备多种资质等级，也需分别填写。
项目管理的七种模式
答：项目管理的七种模式为：工程项目管理模式一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施...
工程项目管理和工程总承包的区别?
答：第一,在工程总承包组织管理中,应关注:工程总承包项目管理原则;任命项目经理和组建项目部;项目部的职能和岗位设置及管理;项目部各岗位人员能力要求;项目经理的职责和权限等。 2 第二,在工程总承包项目有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有关要求的风险评审;项目有关要求的更改;...
1.单项工程
单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的
一组配套齐全的工程项目。生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间，它包括厂
房建筑、设备的安装及设备、工具、器具、仪器的购置等。非生产性工程项目的单项工程，如一
所学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等。
2.单位（子单位）工程单位工程是指具备独
立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。单位工程是单项工程的组成部分。按照单
项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备
安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。
3.分部（子分部）
工程分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程
的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工
程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。当分部工程较大或较复杂时，可按
材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。例如，地基与
基础分部工程又可细分为无支护土方、有支护土方、地基与基础处理、桩基、地下防水、混凝土
基础、砌体基础、劲钢（管）混凝土、钢结构等子分部工程；主体结构分部工程又可细分为混凝
土结构，劲钢（管）混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架和索膜结构等子分部工程；
建筑装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、
涂饰，裱糊与软包、细部等子部工程；智能建筑分部工程又可细分为通信网络系统、办公自动化
系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集
成系统、电源与接地、环境、住宅（小区）智能化系统等子分部工程。
4.分项工程分项工程是分
部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖
工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械
台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。
答：六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。1、施工项目安全管理的依据、方针和程序 1.1施工项目安全管理的依据 施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华...
答：是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。
答：1、具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标，政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果，企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。2、是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有：资源约束、质量约束、时间约束等。3、是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性...
答：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。--百度百科 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调...
答：项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
答：5.CMMI 5级，优化级。管理层的定量反馈和先进的新思想、新技术促进了过程的持续改进。企业的项目管理达到了最高水平。企业不仅可以通过信息化和数字化的手段对项目进行管理，还可以充分利用信息来预防项目实施过程中可能出现的不良品。能够积极改进流程，应用新技术并优化流程。
答：项目管理的主要目标 现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和...
答：在四川省工程建设项目审批管理系统中，企业需要按照实际情况填写自身的资质等级。四川省建筑资质审批标准分为七个等级，分别是特级、一级、二级、三级、四级、五级和临时资质。如果企业拥有特级资质，应填写特级，其他等级以此类推。如果企业同时具备多种资质等级，也需分别填写。
答：项目管理的七种模式为：工程项目管理模式一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施...
答：第一,在工程总承包组织管理中,应关注:工程总承包项目管理原则;任命项目经理和组建项目部;项目部的职能和岗位设置及管理;项目部各岗位人员能力要求;项目经理的职责和权限等。 2 第二,在工程总承包项目有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有关要求的风险评审;项目有关要求的更改;...
