企业战略环境包括的内容是

企业战略环境包括的内容是企业外部环境和内部条件两部分。

企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。

企业战略环境对企业的影响：

1、风险管理和供应链稳定性

环境变化将给企业的供应链管理带来风险挑战。灾害频发和气候变暖加重了供应链中断的风险。企业应加强风险管理，与供应商建立紧密合作，制定应急预案，确保供应链的稳定性。此外，企业在选择供应商时也应考虑供应商的区域环境稳定性以降低供应链风险。

2、绿色供应链和可持续采购

环境变化对企业提出了绿色供应链和可持续采购的要求。企业应要求供应商遵守环境保护法规，鼓励采用环保技术和绿色材料，降低环境负荷。同时，企业可以通过与供应商的合作，共同推动可持续发展，共同开发绿色产品和服务，以满足消费者对环境友好产品的需求。