生产制程中当你发现产品出现异常时你会作何处理?

生产制程中当你发现产品出现异常时你会作何处理?, 在生产过程中你所从事的岗位出现的异常,你会怎么处理

1:首先是不良产品有多少（不良率），如果在品质标准范围内，不必停产，但是要通知生产人员对流程控制进行关注；通知相关部门；寻求解决办法。同时对不良品进行处理；
2：如果出现的不良产品数量比例超过品质标准范围，则需要立即停产；知会相关部门寻求解决方案；

去应聘QA遇问题:1当产品在生产过程中出现异常时， 张莉问你几个问题:1当产品在生产过程中出现异常

这个问题首先看好来料有没有问题，和机器装置问题！这个是流程不可避免的！请多观察！如果客诉，看能不能反修，如能返修、跟客户沟通退回，加紧解决问题！不过你也会承担你该有的责任

当你发现生产线出现大量不合格产品时，你是如何处理的？

能想到的大概是废弃或是拆除后保留有用的部分重新使用。但我觉的你权利够的话加紧时间赶制或掉一批高质量的产品，把你不合格的产品分几次输送给客户，因为产品在运输或是包装过程中难免会产生一些损坏，可以将产品转嫁到运输上。

配送仓出现异常时如何处理

10年间,在与超市合作中碰到了种种问题,总结出了不同的应对方法,尤其在应付超市异常订货的具体做法上有许多体会。 一般来说,供货合同中会明确规定送货条款的各项细则,在物流方式、订货时间频率、最小订货量以及处罚规定上清晰无误。订单的两大要素无非是订货量、订单时间点,超市订单的异常主要表现为订货量、订单时间点与合同规定或常规预测有较大的偏差。 张老板供应的H超市在送货条款中,规定了最小的起订量是50件,周二订货、周三送货,物流方式为直送。张老板根据送货商品的特点及H超市的销售情况,将该超市的订货量波动超出20件视为异常订货,也就是当该超市的一次订货量多于70件或少于30件的时候,这份订单被界定为异常订单;同样道理,当超市的订货时间点不是在周二而是在别的时间,此订单也是一份异常订单。当然,对于DM商品、促销商品、节日销售的订单另当别论。 1.超市系统库存资料的不准确 超市应用的资讯系统由于流程设计、资料维护等原因产生很大的偏差,而根据这些有失准确度的资料计算出来的订货资料当然也会错误百出。

如果你是一名管理者,当你发现下属的工作,情绪出现异常时,你会怎么做?

作为管理者是需要更多的关心下属，发现异常后马上相互沟通了解情况，碰到难处理的事情多鼓励他们

当生产出现异常时，PMC应如何做

PC:对生产计划进行调整，尽量满足销售需求，如果不能满足反馈资讯给销售。
MC：对物料计划也做出相应调整，采购延期或请求紧急采购。
基本就这。

当你发现你的朋友背叛你,出卖你时你会如何处理?

和她说清楚，以后再也不要和她来往

如果你是一们管理者,当你发现你的下属工作,情绪出现异常,你会怎么做?

首先通过他周边的朋友了解他的情况。其次，对于了解的情况进行分析，因为周边的情况并不是全部都是真实的。但是经过一定的资讯筛选后，针对这些问题，自己心理先想好如何对应与劝说，然后在适当的情况下，找员工单独的谈一下，最好不要让一些无关人员知道，只需要独自找他谈。不管对方是因为生活，感情，或者是为人处世方面有任何的问题，请给予一定的精神支援，多从对方的感受为出发点，有必要的话，对于对方在工作方面提出的一些意见予以书面记录，这样子可以给予对方心理上的安慰，至少作为领导还是重视他的。让员工充分感受企业对他们的关心。还有在谈的时候要表露出一定的同情，但是指出一点，不管你是否能够给予一定的处理，都不要给对方任何的保证或者口头的决定，否则当你处理不当的是偶，对方会就觉得你出尔反尔，反而影响了领导的执行力和信用度。和对方谈的时候记得不要摆出任何的领导架子。要像做朋友一样，更可以让对方感觉到温暖。
有不懂再问吧。

生产中产品订单出货很急，而品检判定产品有异常时如何处理？

请业务通知客户，意则延迟交货。如不影响功能，也可由各相关单位依照相关程式进行特采。