关于SWOT分析
SWOT分析---第26期众创龙门阵
转的网上的,希望对你有帮助,字多了点,不过可以参考呵呵 基于SWOT分析看中国手机公司在国际竞争中的地位和发展前景
根据国际权威市场调查公司IC Insights公布的全球十大手机厂商排名中，波导作为唯一入选的中国手机公司，跻身全球八强，而TCL-Alcatel、联想、夏新、海尔等排名不在前十之列，也就是说，中国手机公司目前只能徘徊在全球手机公司的第三阵营，是全球手机行业的配角，因为中国手机公司在全球的总份额不到13%。 我们不妨通过SWOT分析看一看中国手机公司的处境： 一、Strengths（优势） 1．中国手机公司更熟悉国内的市场； 2．中国手机公司在国内拥有良好的渠道； 3．中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。 二、Weakness（劣势） 1．中国手机公司在新技术、新功能的推出上滞后国外对手6-9个月； 2．中国手机公司对全球市场不甚了解，缺乏相关经验； 3．中国手机公司在芯片、射频元器件等核心零配件的采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力； 4．中国手机公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度； 5．中国手机公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。 三、Opportunity（机会） 1．中国依然有较大的发展潜力，且国产手机对中国市场更为熟悉； 2．中国可能会在2006年启动3G，国内的波导、夏新、联想等TD-SCDMA等产业联盟企业可能获得更多机会； 3．印度、巴西、非洲等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会； 4．中国手机公司开始细分市场，并推出hello-kitty等个性化手机，可能开辟一片“蓝海”。 四、Threat(威胁) 1．在国内，以NOKIA、MOTOROLA为代表的外国手机公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效； 2．以MOTOROLA为代表的外国手机公司开始实施低成本战略，推出40美金的超低价手机，对中国手机可能造成重创。 通过以上的SWOT分析我们可以看出，中国手机公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在手机的核心技术突破上集体失语，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么中国手机公司将在比较长的时间里处于全球手机行业的第三第四阵营，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。虽然对国内市场熟悉，但经历了2003年的美好时光后，中国手机公司在2004年走上了衰败之路，在2005年又继续丢失城池，走进了一个残酷的寒冬期。所以有专家预测，中国部分手机公司很有可能会在未来几年内沦为国外手机公司的生产基地。 综上所述，我个人认为在未来的几年内中国手机公司会长期处于全球手机行业的第三、第四阵营，1-3年之内中国手机公司在全球依然还有较多的发展机会，但这些机会不确定因素较多，有可能会出现中国手机公司的经营状况不断恶化。
WO战略表示有机会但企业能力不够，只能采取扭转战略。
WT战略表示威胁与劣势并存，只好考虑防御战略。
ST战略表示威胁与优势并存，就要考虑避开威胁，发挥优势，走进攻战略。
就按strongpoint、weakness、opportunity、threaten写
优势(Strengths)劣势(Weaknesses)机会(Opportunities)风险(Threats)
答：1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失 2、危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的...
答：是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3、O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。4、T（Threat威胁）是组织机...
答：SWOT分析法包括S代表的Strengths（优势）、W代表的Weaknesses（劣势）、O代表的Opportunities（机遇），T代表的Threats（威胁）。1、优势（Strengths）是指企业在内部具有的相对优势和竞争力，例如独特的技术专长、良好的品牌声誉、高效的生产流程等。2、劣势（Weaknesses）是指企业在内部存在的相对劣势和不足...
答：SWOT分析是一种战略分析方法。SWOT分析是对一个项目、企业或者策略进行全面评估的方法，包括分析其所处的优势、劣势、机会和威胁。具体解释如下：优势分析：在这一部分，分析对象的主要内部优势被识别和评估。这些优势可以是技术、资源、组织、品牌或管理方面的长处，如先进的技术水平、丰富的原材料资源、高效...
答：SWOT分析分析的是企业的优势、劣势、机会和威胁。一、SWOT分析概述 SWOT分析是一种常用的企业战略分析方法，通过对企业内部环境的优势与劣势以及外部环境的机遇与威胁进行全面评估，帮助企业制定符合实际情况的发展策略。这种方法结合了企业的内部资源和能力与外部市场环境的信息，从而为企业决策者提供有力的决策...
答：SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。优势和劣势是指企业自身所具备的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能影响到企业...
答：一、SWOT分析方法 1、SWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由 Boseman Phatak 及 Schulenburg 于1986年所建。2、SWOT分析即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中...
答：SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；2、W...
答：SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面...
答：SWOT分析有以下三个方面：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在...
