培训开发名词解释
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-23
培训开发是指通过针对不同人群的培训课程和教育活动来提高员工的技能、知识、能力和素质。它是组织内部人员提高绩效和提高组织绩效的关键手段之一。
培训开发通常包括以下几个步骤：需求分析、课程设计、课程开发、培训实施和评估。首先，对员工的现有技能和知识、任务和工作流程进行调查和分析，明确培训的目标和内容；然后，制定培训计划和课程大纲，确定培训的方式和时间；接着，开发培训教材、PPT、视频等教学材料；随后，开展培训并进行评估和反馈，以便调整和改进培训内容和方式。
培训开发可以帮助员工掌握新技能和知识，提高工作效率和生产力；同时，它也可以帮助企业保持竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。因此，培训开发在企业中具有重要的作用，是企业管理的重要组成部分。
答：培训指的是发生在工作场所中的教与学的过程——它要教给员工完成工作所必需的知识和技能。在培训中，不仅要及时地把新信息、新技术、新技能和新程序介绍给员工，还要更新员工的现有技能。岗前培训也许在新员工报到之前就已经开始了，而且也很难分清什么时候岗前培训结束而接下来的培训开始。员工开发是一...
答：是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面...
答：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源...
答：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理有五种观点：综合揭示论、过程揭示论、现象揭示论、目的揭示论和实效揭示论。现代人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理...
答：人事培训是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，...
答：培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程 。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。它具有很强的...
答：是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称 行政组织发展是指行政组织人员在对未来社会发展趋势进行科学预测的基础上，有规划、长期地依法对行政组织的职能、结构、技术、管理方式、人员、文化等方面进行的重大调整和改革，以增进行政组织的绩效。行政组织发展的基本目标 1、 提高行政组织...
答：培训效果评估是指对培训项目实施后产生的效果进行系统的评估，包括学员学习效果的评估、技能掌握程度的评估、行为改变的评估以及绩效改善的评估等多个方面。这个过程通常会结合实际工作内容、目标以及学员情况进行，以确保评估结果的真实有效。
答：例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发...
答：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。人力资源规划:是一项系统的战略工程,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。岗位评价:是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构...
