项目管理的核心任务是项目的() (单选)

项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标。进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。

总体质量计划的内容：质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素。质量预控方案的内容：工序名称 可能出现的质量问题 因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。

现场管理：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备