车间主任应知应会知识
转载资料供参考 何车间主任 第节 产车间 车间企业级基层（层）管理组织车间主任行政管理负责 、车间 按产品、工艺管理要求完企业达各项工作任务级管理组织由同工种员工或性质相近、配套协作同员工组 依、车间管理特征：企业产经营所进行计划（章平组织产现问题）、组织、指挥、协调、控制激励等管理 故事：曾关于神医扁鹊传说问扁鹊家三兄弟都行医名声响亮两哥哥资质扁鹊说：错其实家医术高我哥病刚刚病苗作诊断两服汤药吃病没觉所名声限我家；我二哥水平比哥差些病病初期发现病症所扎扎针灸所我家乡都知道外知道；我水平差能病病情严重候刀接、救性命反倒名声响 评述：能力表现外部内部化风险形预见性；于未治于未乱现代管理要求我车间主任既要做哥、二哥、要做扁鹊 （治本与治标关系预防、控制、处理关系） （别玩候做别做候玩） 贰、职能：、财、物合理组织效利用实现企业车间所规定目标要求 三、基础工作 相关程序（否则团混沌）： ⑴标准化工作： 每：班前查看交班簿产现场检查班组勤产准备情况召班前； 班查产进度劳纪律查控（检验员裁判员各种比赛绩坏评判要准确、要真实另外标准试金石重要要搞化纯PH试纸放口袋或注意保管都行温度计）查记录、处理产、技术、质量问题； 班检查产品入库、产现场组织班产 （包括绩效考评：操作员工每评班每两评坚持没） 每周：总结周工作落实、明确周产计划； 每月：查劳定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额 关于查原始记录 产品产记录：产量、质量记录（包括产品）班组产记录调整产工艺、产计划内变通知单等原始记录； （半胱车间电解间截止9：三0溶解间已记录9：贰0明显假记录 班劳力劳间记录：员增减、勤、工作间记录； 原辅料记录：领取、退、剩余及水电汽记录（邻苯使用、现盐酸发放）； 设备安全记录：温度、压力、运转间、设备状态、产与身安全事故记录； 要求：原始记录准确、靠、完整 ⑵健全规章制度工作 规章制度 产技术、产品质量、经济、安全文明产、习等面所制定各种规则、章程办总称 重点岗位责任制： 交接班制度；巡检查制；质量负责制；安全文明产制；经济责任制 （车间要管理事发挥家力量通吃晚忙碌行座考察深层问题） 事情差概四五十吧同工艺、设备、技术、原材料产产品质量收率 WTO规则本要洗盘七遍故事我要要规则我产程或工作要要规则工作流程海尔发展定规模进行流程再造我企业发展应该新流程再夫妻二贴锅块 二、车间位作用 贯彻执行经营者意图组织督促级工作； 执行层：重落实与执行 贰、车间主任作用： 执行影响公司决策实施影响目标值； （提几问题：依、考勤表应由哪部门负责 贰、作业指导书应由哪部门修订、完善 三、属车间产任务需要配合其部门表现 负责我服负责我负责负责等于负责） 承启桥梁、纽带作用； 榜作用既产能手管理能手 三、车间主任职责与权限 职责： 劳务管理：事调配（包括员工档案卡传递）、劳纪律、技术培训、绩效考评、及安全卫、团队建设； 产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等； 辅助级：实汇报、参谋 职能：计划、组织、协调、控制、监督 权限： 依、指挥与管理产经权； 贰、劳组织调配权； 三、完善制度权； 四、拒绝违章指挥停止违章作业权； 5、员工奖惩建议权； 陆、奖金配权； 漆、举荐权； 吧、维护员工合权益权 几管理观念供家参考： 依、权力级赋予权威靠自领导艺术格魅力产； 贰、服者德服才服力服；（级所作级才所） 三、没用没用； 四、任何级应受直接领导（关于原廖述迁请假事情另外本管理归属问题）； 5、级能越级指挥级能越级汇报；级越级检查级越级申诉； 四、车间主任素质要求： 依、车间主任四角色： 管理者：工作安排井序、条紊； 领导者：员工宽松愉快工作积极发挥潜能、主张扬性彰显智慧；（属工作绩要占） 管理者：部门协作互相配合 领导者：做顺毛驴要犯勇气； 位置：承启 主要表现 管理者与管理者关系：受高层领导参谋做决策执行者另面本部门领导运筹帷幄做部门先行官讲究领导艺术充调属积极性主性 份内工作与额外工作关系：认真遵守职责完份内工作起码要求；同要局观念盘棋观念； 批评与鼓励关系：属指掌积极沟通善于发现足及早预防； 效与关系：充发挥介绍权、参谋权、推荐权属创造更空间属觉跟没错 贰、素质要求： 依、职业道德素质：强烈事业；原则性民主意识；高尚情操 贰、专业素质：熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟知所工用具设备性能并能确使用、维护、保养保管；新设备、新技术、新工艺较快消化吸收能力 三、组织管理素质： 明确目标完任务坚定信念； 努力习断提高自组织管理能力；（习要自说说都真切） 深思熟虑确处理问题能力； 身先士卒身气具团结员工凝聚能力格魅力； 满腔热情具拓改革创新能力 四、文化知识素质： 变外行内行；创造性运用产 车间产管理 、产管理任务： 产管理败三要素： 质量、本、交货期（数量、收率视工作质量质量） 产管理内容： 组织、计划、准备、控制 二、程组织： 要先见明；要纠偏准备（关健控制点）；信息快速反应；措施； 三、产程必须表单、文件： 依、销售部《产任务单》； 贰、产部《产计划单》； 三、发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》；（车间自打印流程图、作业指导书） 四、设备部《产设备控制程序》； 5、品质部《程检验试验控制程序》； 陆、产部《产程原始记录表》； 漆、力部《力资源管理及培训控制程序》 技术与工艺管理 技术管理具体内容：按照工艺标准组织产；执行工艺规程；组织质量控制与攻关；搞质量控；使用维护机具；组织习与交流技术知识、操作技能；（注意保密工作）展合理化建议技术改进 工艺 指产品离技术离 工艺规程必须做： 依、断提高工艺规程认识 工艺规程切产管理操作员都必须严格执行、认真贯彻纪律性文件要像遵守律严格遵守工艺规程工艺纪律松弛员工干干使工艺规程完全丧失作用结想知 贰、认真习工艺规程 （新员工培训转岗培训做应知应） 三、熟悉质量标准工艺要求 四、严格执行工艺纪律保证工艺规程贯彻执行 原工艺问题及报新工艺未批准采纳（事展议论）应按原工艺执行 5、认真检查工艺执行情况 身作则模范 陆、护保存工艺文件 第四节 车间质量管理 质量管理基础知识 产品质量工作质量统称质量 （我质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等） 全面质量管理TQC： 指全员、全程、全位管理 特点：预防性（王总所说死验尸质量检测） 影响素：、机、料、、环 ——员工；（加强质量意识提高认识） 机——设备包括机器工艺装备；（检修与定期维修） 料——材料、半品；（加强验收检查） ——工艺、作业；（文背诵、标准化） 环——条件与环境（改善环境） 二、ISO9000质量认证体系 特点： 依、效、序：明确工；（关于降温费造发说明四各解释） 贰、定期评审：管理层介入随随掌握运行状态； 三、强调纠预防并完善；（防止再发） 四、强调审核及监督； 5、强调通断培训； 陆、强调文化管理 设备管理 、设备 产使用各种机械装置总称（关于设备培训展讲） 设备、工艺、操作企业三技术基础设备先决条件 二、设备维护 指按照操作规程经观察设备运转情况及设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作总称（压缩机） 本管理 、产品 指产程加工、尚未完工品（吃进拉按财务要求） 二、产品效控制： 质量合格、数字准确、交接清楚、账物相符（帐、卡、物相符）、目知数、处理及、占用合理、周转迅速降低产品本 三、物料控制： 依、领、发料前要查看看说明书、看质量、看规格； 贰、限额领料定额供料； 三、投料防止差错、质变混用（盐酸打Ⅱ母水没现） 四、盘点清单； 5、严格工艺纪律防止跑、冒、滴、漏等损失浪费； 陆、密切关注产态及供料防止断档避免产停顿； 安全管理 、安全产针： 安全第预防主 二、安全第责任：各部门主管 （管产必须管安全关于我管安全严格说符合规定至于安全意识提高培训我懂工艺、设备能管理产所能管理安全） 三、安全五同： 计划、布置、检查、总结、评比工作同必须安全内容（计划、实施、验收三同） 四、车间级安全教育内容： 依、产特点作业环境、危险区域、设备状况、安全设施； （虎口：高温、高压、易燃易爆毒害腐蚀化品） 贰、安全操作规程要点； 三、劳保用品使用 五、工伤事故应中国处理： 依、迅速抢救并口报告；贰、保护现场；三、接受调查；四、四放5、填写文字报
标题可以写：如何当好优秀班组长——陈良杰课程读后感
内容写一下你所听课程的大概内容，然后对该内容的一个理解与感想，对特别有感悟的部分，可以重点写下自己的感想。
比如：通过本课程的学习，我感受到让企业的中基层管理人员能认识到工业社会必须具有的他人概念、公共意识和合作精神，有一个正确的角色认知，明白应掌握的的管理知识和管理才能的要求，完成从技术型人才向管理型人才的过渡。。。等等等
车间安全概述、车间主任的素质要求、相关安全生产法律法规、车间安全管理制度、车间人员安全管理、车间材料设备安全管理、车间环境安全管理、职业危害及预防、事故应急与处理、现代安全管理等
安全生产管理。5S管理。 人员管理。 质量管理。
答：④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。⑤外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并以创意解决问题。二 车间主任的角色与功能（1）、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色； 人际关系角色，乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道...
答：作为车间主任,应该从以下几方面抓好本车间安全生产工作。一、抓好安全教育 提高全员安全意识在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安全与稳定”的关系,就必须对职工有计划的相关安全知识教育。通过以提高车间全体职工安全素质为基础的各种方式的安全教育,改变职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会...
答：11、负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括:安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等 车间主任应具备: 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业,多交流,相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 1,车间...
答：二、车间的地位和作用 贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；执行层：重在落实与执行。2、车间主任的作用：执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；（提几个问题：1、考勤表应由哪个部门负责？2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？有...
答：履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。如何管理车间车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个...
答：车间主任主要是做督导性工作，经常性检查车间，抓住工作重点，并采取必要的措施。车间主任每日工作内容包括但不限于：一、上班前：1、提前15分钟到达车间。2、每天花5分钟整理环境卫生及做好物品排列。3、准备当天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。4、排除机器故障（如有）。5、开早会：昨日...
答：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得,一分不少;想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创...
答：第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动...
答：车间主任岗位职责15篇 在当今社会生活中,岗位职责使用的情况越来越多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。到底应如何制定岗位职责呢?下面是我收集整理的车间主任岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家...
答：第三，要有良好的沟通能力 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，生产有计划 车间工作，应...
