生产车间如何提高生产效率

可以通过消除车间浪费和相互配合的方式，来提高生产车间的效率。

生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，降低等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费等，确立生产运营管理的效率损失的真正原因。优化车间整体生产布局，很多生产具有先后工序配合，合理的配合可以减少所需时间与能耗，提高生产效率。

生管部接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合。要做到管理人员主动参与物料跟催，定期查看，仓储管理领发料的合理运用，快速换线等。

其他提升车间效率的方式

运用绩效指标改善法，解决瓶颈，提升效率，比如通过DTD、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率等指标，去不断分析不能达到生产效率目标的原因。同时，强化培训能提高士气。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。

也要善用工具，如选择生产管理系统实现工厂可视化管理。生产管理软件针对中小型制造企业的生产应用而开发，能够帮助企业提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态，有效控制生产过程。