企业文化的作用是什么?
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-08-30
企业文化的作用是什么
1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2、目标引导,让全员清楚企业未来的发展目标;
3、约束功能:哪些事能做,哪些事不能做,有明确的制度规范;
4、凝聚和激励:建立团结互助的文化一种团结友爱,强化了团体意识;使每个成员能找到自己的定位;
5、调和矛盾:企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。
教科书上的概念:企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
“企业文化”,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
也有人认为,应该从这样几个方面认识企业文化:
1.
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2.
企业文化是被大家认为有效的而共享,并共同遵循并自觉维护的;
3.
企业文化是习得的
4.
企业文化是维系企业持续发展的。
5.
企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式,企业文化依然是存在的。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一,外在表现形式通常表现为一句话或几个词,不是内在本质内容的全部;第二,企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的;第三,外在表现形式通常比较稳定,不会频繁更改,企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位,一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工,这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果,一个人与一个整体的相互作用,其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件,不具有普遍代表性,不说也罢。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点,柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。
企业文化,或者确切的说是组织文化(Corporate
Culture或Organisational
Culture)用国际君友会给的概念是:一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义说来,大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等,其实都称为“组织”。
但是大部分情况下这个概念应用于形容企业,或各种非营利组织的文化形象。
在现代管理学里,这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。
首先得理解什么是企业文化。新优势认为企业文化是企业大多数成员信奉并切实践行的理想、价值标准和做事原则。而企业文化的理念体系通常包括使命、愿景、核心价值观、经营管理理念、执行管理理念等。从这点看,就不难看出,企业文化首先是指导企业战略发展需要的,企业阶段性的战略发展目标必须企业文化的核心理念;而在企业战略实施的过程中,确是要必须遵循理念的价值准则。
企业文化有哪些作用
答:企业文化的作用:1. 引导员工行为 企业文化是一个企业的灵魂,它像是一盏灯塔,指引着员工前进的方向。它明确了企业的核心价值观、行为准则以及目标追求,通过一系列的行为规范来引导员工的行为,使其符合企业的整体发展方向。一个良好的企业文化能够让员工明确知道在工作中应该如何行事,从而实现企业目标的...
企业文化的作用是什么?
答:1、导向作用 播种一种观念,培育一种行为,从而收获一种结果;灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题,要靠企业文化。2、凝聚作用 认同感—凝聚人心,增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒,降低协作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体,要靠企业文化。3、规范...
企业文化有何作用
答:1、凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求,是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说,共同的目标促使了企业产生极强的向心力;共同的价值追求,形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标,企业中的每个成员,会凝聚成一个同舟共济的团体,迸发出巨大的能量。2、主动干预功能 成熟的企业文化能够有...
企业文化的作用和意义
答:1、作用:导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员,对社会乃至环境都有积极的影响作用。意义:企业文化能激发员工的使命感。企业文化能加强员工的责任感。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化能赋予员工的荣誉感。企业文化能实现员工的成就感。2、企业文化,或...
企业文化有什么作用?
答:企业文化的作用 1、凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求,是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说,共同的目标促使了企业产生极强的向心力;共同的价值追求,形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标,企业中的每个成员,会凝聚成一个同舟共济的团体,迸发出巨大的能量。2、主动干预功能 成熟...
企业文化的作用是什么?
答:企业文化的作用包括:1、导向功能:指导员工采用科学的方法从事生产经营活动,引导企业目标的实现。2、约束功能:主要通过制度规范和道德规范来约束和纠正员工的行为,使得员工的行动有助于组织目标的实现。3、凝聚功能 企业文化以人为本,尊重人的感情,是企业所有员工都认同并且信奉的,因此在无形之中增强...
企业文化的作用
答:企业文化的作用 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值...
企业文化有什么作用?
答:具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值...
企业文化究竟能起到什么作用
答:企业文化的作用 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值...
企业文化的功能是什么?
答:1、导向作用 播种一种观念,培育一种行为,从而收获一种结果;灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题,要靠企业文化。2、凝聚作用 认同感—凝聚人心,增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒,降低协作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体,要靠企业文化。3、规范...
企业文化的作用主要是导向作用:\x0d\x0a1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”\x0d\x0a\x0d\x0a2、目标引导,让全员清楚企业未来的发展目标;\x0d\x0a3、约束功能:哪些事能做,哪些事不能做,有明确的制度规范;\x0d\x0a4、凝聚和激励:建立团结互助的文化一种团结友爱,强化了团体意识;使每个成员能找到自己的定位;\x0d\x0a5、调和矛盾:企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。
谢民老师,旌华咨询商学院院长,旌华咨询首席顾问为您讲解企业文化得作用,我们都讲企业文化,到底什么是企业文化,又有什么用,视频为您解析!
1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2、目标引导,让全员清楚企业未来的发展目标;
3、约束功能:哪些事能做,哪些事不能做,有明确的制度规范;
4、凝聚和激励:建立团结互助的文化一种团结友爱,强化了团体意识;使每个成员能找到自己的定位;
5、调和矛盾:企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。
教科书上的概念:企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
“企业文化”,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
也有人认为,应该从这样几个方面认识企业文化:
1.
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2.
企业文化是被大家认为有效的而共享,并共同遵循并自觉维护的;
3.
企业文化是习得的
4.
企业文化是维系企业持续发展的。
5.
企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式,企业文化依然是存在的。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一,外在表现形式通常表现为一句话或几个词,不是内在本质内容的全部;第二,企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的;第三,外在表现形式通常比较稳定,不会频繁更改,企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位,一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工,这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果,一个人与一个整体的相互作用,其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件,不具有普遍代表性,不说也罢。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点,柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。
企业文化,或者确切的说是组织文化(Corporate
Culture或Organisational
Culture)用国际君友会给的概念是:一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义说来,大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等,其实都称为“组织”。
但是大部分情况下这个概念应用于形容企业,或各种非营利组织的文化形象。
在现代管理学里,这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。
首先得理解什么是企业文化。新优势认为企业文化是企业大多数成员信奉并切实践行的理想、价值标准和做事原则。而企业文化的理念体系通常包括使命、愿景、核心价值观、经营管理理念、执行管理理念等。从这点看,就不难看出,企业文化首先是指导企业战略发展需要的,企业阶段性的战略发展目标必须企业文化的核心理念;而在企业战略实施的过程中,确是要必须遵循理念的价值准则。
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答:企业文化的作用:1. 引导员工行为 企业文化是一个企业的灵魂,它像是一盏灯塔,指引着员工前进的方向。它明确了企业的核心价值观、行为准则以及目标追求,通过一系列的行为规范来引导员工的行为,使其符合企业的整体发展方向。一个良好的企业文化能够让员工明确知道在工作中应该如何行事,从而实现企业目标的...
答:1、导向作用 播种一种观念,培育一种行为,从而收获一种结果;灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题,要靠企业文化。2、凝聚作用 认同感—凝聚人心,增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒,降低协作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体,要靠企业文化。3、规范...
答:1、凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求,是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说,共同的目标促使了企业产生极强的向心力;共同的价值追求,形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标,企业中的每个成员,会凝聚成一个同舟共济的团体,迸发出巨大的能量。2、主动干预功能 成熟的企业文化能够有...
答:1、作用:导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员,对社会乃至环境都有积极的影响作用。意义:企业文化能激发员工的使命感。企业文化能加强员工的责任感。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化能赋予员工的荣誉感。企业文化能实现员工的成就感。2、企业文化,或...
答:企业文化的作用 1、凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求,是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说,共同的目标促使了企业产生极强的向心力;共同的价值追求,形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标,企业中的每个成员,会凝聚成一个同舟共济的团体,迸发出巨大的能量。2、主动干预功能 成熟...
答:企业文化的作用包括:1、导向功能:指导员工采用科学的方法从事生产经营活动,引导企业目标的实现。2、约束功能:主要通过制度规范和道德规范来约束和纠正员工的行为,使得员工的行动有助于组织目标的实现。3、凝聚功能 企业文化以人为本,尊重人的感情,是企业所有员工都认同并且信奉的,因此在无形之中增强...
答:企业文化的作用 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值...
答:具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值...
答:企业文化的作用 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值...
答:1、导向作用 播种一种观念,培育一种行为,从而收获一种结果;灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题,要靠企业文化。2、凝聚作用 认同感—凝聚人心,增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒,降低协作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体,要靠企业文化。3、规范...