管理学案例分析，请各路朋友帮忙啦！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-20
管理学案例分析 请高手帮忙
2，领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素，如被领导者的特点、领导的环境等。权变，要权宜应变，保罗的不善应变为自己的失败埋下伏笔。
3，保罗在纽约主要业务是审计，要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力，说明他采用的是授权式领导方式，职责权限划分明确，工作人员在职权范围内有自主权。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定，还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计，工作人员素质、环境等也不同，他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好，是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式，学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力，能有效地判定领导者自己面临的情况，采用不用的处理方式。
管理学案例分析
答：2、特点：蓝天公司的领导充分发挥了各种沟通方式的优点，从而做到了积极有效的沟通，使得离开的人员能够正确理解此次裁员的必要性，并能够配合。启示：因沟通会涉及管理的各个环节，所以作为公司的领导应该重视与员工沟通，并在沟通时注意选择合适的沟通方式，达到最佳沟通效果，以使领导的意图能够充分有效地...
管理学十个经典案例分析的答案
答：管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调...
管理学中春兰的案例分析,评析春兰的多元化,就是春兰的那几道题_百度...
答：1. 春兰多元化失败的体现：春兰的多元化战略导致了其主业空调业务的削弱，并且在多个领域的拓展均未取得成功。原因之一是公司进行了跨度很大的无关多元化，过分涉足陌生领域，导致资源分散和经营效率低下；原因之二是多元化战略执行不彻底，缺乏系统规划和持续投入。企业是否应进行多元化，答案是肯定的，但需...
管理学案例分析
答：1、答：这位助理做得很卖力，他布置调查小组去调查成本问题和航空公司的业务、维修、工程和销售各部门的管理方法问题，并发现了各部门中效率低的许多根源，本来对提高公司绩效有利。但是他这样简直就是直接证明负责这些部门的副总裁们的工作不称职，对自己部门的了解甚至不如一个临时调查组。在组织中，每个...
管理学案例分析,急急急急急!!!
答：赫鲁财富的陡增主要是由于他手中的股票价格一路飙升。据统计，墨西哥股市在过去的一年中总市值增加了将近一倍，而赫鲁名下企业的总市值占到当今墨西哥股市总值的近一半。2010年福布斯全球富豪排行榜10日在纽约发布，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·赫鲁成为全球首富，而比尔·盖茨则从榜首位置跌落到第二。这...
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答：2、培养学生解决问题的能力（发现与抓住问题、分清轻重主次、原因、拟定针对性的各种解决问题的方案、权衡与抉择、总结与评估等）；3、培养学生人际交往能力（书面与口头表达、辩论与听取、小组的组织与管理等）等待各方面。（三）案例分析的主要环节 1、阅读案例，个人分析；2、小组讨论，形成共识；3、...
谁能帮我分析下这个管理学案例
答：也应当是唯一的。当然，如果护理部、专业科还设有副主任，且有一个副主任分管护士，则又当别论。另外，该医院又凭空生出一个基层护士监督员，一般而言，基层护士监督员只有监督职能，没有派活、指挥的职能。2、该案例说明该医院组织体系混乱、职责不清，需要进行机构调整优化、岗位重新设计。
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答：《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的...
我觉得该公司可以采取目标管理的方法。具体方法见下：
总经理可以根据本公司的实际情况并结合国内外的市场行情，和各级管理人员共同协商讨论，制定一个切实可行的总目标。然后再根据总目标对各个部门下发个部门的目标和任务。再由各个部门管理人员指定本部门的目标和计划，然后进行年终的汇总，对本计划阶段的结果和目标完成情况进行分析总结，最后在指定下一阶段的目标，依次类推形成良性循环，从而才可以最终取得成功。
在该管理过程中，总经理应该起到一个参谋和顾问的作用，必要的情况下修改不合理的目标，从而使目标切合实际。保证目标管理呈现内紧外松的状态，从而充分发挥员工的积极性和创造性。
那会更好
1，保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权，保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人，拥有这方面的权力；自身影响力包括：品德、学识、能力、情感。2，领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素，如被领导者的特点、领导的环境等。权变，要权宜应变，保罗的不善应变为自己的失败埋下伏笔。
3，保罗在纽约主要业务是审计，要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力，说明他采用的是授权式领导方式，职责权限划分明确，工作人员在职权范围内有自主权。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定，还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计，工作人员素质、环境等也不同，他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好，是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式，学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力，能有效地判定领导者自己面临的情况，采用不用的处理方式。
答：2、特点：蓝天公司的领导充分发挥了各种沟通方式的优点，从而做到了积极有效的沟通，使得离开的人员能够正确理解此次裁员的必要性，并能够配合。启示：因沟通会涉及管理的各个环节，所以作为公司的领导应该重视与员工沟通，并在沟通时注意选择合适的沟通方式，达到最佳沟通效果，以使领导的意图能够充分有效地...
答：管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调...
答：1. 春兰多元化失败的体现：春兰的多元化战略导致了其主业空调业务的削弱，并且在多个领域的拓展均未取得成功。原因之一是公司进行了跨度很大的无关多元化，过分涉足陌生领域，导致资源分散和经营效率低下；原因之二是多元化战略执行不彻底，缺乏系统规划和持续投入。企业是否应进行多元化，答案是肯定的，但需...
答：1、答：这位助理做得很卖力，他布置调查小组去调查成本问题和航空公司的业务、维修、工程和销售各部门的管理方法问题，并发现了各部门中效率低的许多根源，本来对提高公司绩效有利。但是他这样简直就是直接证明负责这些部门的副总裁们的工作不称职，对自己部门的了解甚至不如一个临时调查组。在组织中，每个...
答：赫鲁财富的陡增主要是由于他手中的股票价格一路飙升。据统计，墨西哥股市在过去的一年中总市值增加了将近一倍，而赫鲁名下企业的总市值占到当今墨西哥股市总值的近一半。2010年福布斯全球富豪排行榜10日在纽约发布，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·赫鲁成为全球首富，而比尔·盖茨则从榜首位置跌落到第二。这...
答：2、培养学生解决问题的能力（发现与抓住问题、分清轻重主次、原因、拟定针对性的各种解决问题的方案、权衡与抉择、总结与评估等）；3、培养学生人际交往能力（书面与口头表达、辩论与听取、小组的组织与管理等）等待各方面。（三）案例分析的主要环节 1、阅读案例，个人分析；2、小组讨论，形成共识；3、...
答：也应当是唯一的。当然，如果护理部、专业科还设有副主任，且有一个副主任分管护士，则又当别论。另外，该医院又凭空生出一个基层护士监督员，一般而言，基层护士监督员只有监督职能，没有派活、指挥的职能。2、该案例说明该医院组织体系混乱、职责不清，需要进行机构调整优化、岗位重新设计。
答：《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的...
