管理学案例中的计划该如何分类？

管理学中,计划的种类有哪些?

按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
按计划的时期界限分
财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
按计划内容的明确性分
根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。
按计划由抽象到具体的层次分
哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。

计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
所有的组织和工作都可以做计划，如行政计划、财务计划、防疫计划、庆典计划等，这些都是管理计划。

计划（Planning）的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。

计划（Planning）的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。

chacha 书

如何分类和分析管理学案例的起因、过程与教训?
答：深入解析管理学案例的写作策略 首先，你需要对案例进行精准定位，明确其所属的管理类型，如战略决策、组织变革或是人力资源管理。这一步骤对于后续分析至关重要，它奠定了案例讨论的基础。接下来，详尽描绘案例的起因、过程和结局。起因可能是市场环境的变化，过程则是决策者如何应对，结局则是决策实施的结果...

项目管理学案例分析
答：下面是我为你带来的项目管理学案例分析,希望对大家有所帮助。 一、 项目及项目管理 (一) 项目 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目的特性 工作总是以两类...

管理学中计划,组织,领导,控制职能的核心内容分别是什么?
答：谁来决策，谁去完成，谁向谁报告，也就 是设计一个完成任务的组织体系；3.领导职能：主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；4.控制职能：面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。注：计划、组织、领导和控制是管理具有的四类基本职能。

管理学分类是什么 ?
答：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。2、生产关系 研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织...

计划方案
答：江苏食品学院将在新的挑战中不断创新,不断发展…… 作为会计学系宣传部的成员,我将秉着“不断进步”的宗旨,在新的学期中,力求把我系宣传工作做到最好。在此,我对宣传部工作有以下计划: 一、准时出席每周一次的例会,做好记录,认真完成部长布置的任务,若有活动要积极参加,踊跃报名。 二、 积极认真完成每次的...

管理学中的计划问题
答：书中所述基本是满配了，实际操作中并不一定全部都要，比如刚起步的小企业讲使命讲战略并不现实，刚起步的企业在政策、程序等方面也不可能完善，甚至预算都是非常简单的。针对已有的计划体系，每一层该如何实施，可按照编制过程来进行，这样可以尽可能地完善计划，使计划不至于不可执行，变成空中楼阁。

该如何定职业规划类
答：（3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内 2．讨论交流方法 （1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。3．实践锻炼方法 （1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境...

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答：5、责任。责任划分不明确，没有对整个销售过程的有关人员进行分析，分别按照责任大小，配以相应的奖罚机制，充分调动相关人员的工作积极性，让所有关联人员全部投入到本项工作中来。6、时间。分配工作进度计划和分段销售计划。小赵没有对工作进行细分，按时间段进行管理，没有及时进行过程的纠偏控制，导致...

求管理学四大职能的成功案例
答：计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的...

媒体管理学理论框架与案例分析目录
答：在本文中，我们将探讨媒体管理学的理论框架，通过案例深入解析其关键概念和实践。首先，第一章从传播与管理的角度，介绍传播媒介的作用以及管理者在媒体管理中的角色。我们详细分析了大众传播组织与媒体管理，以邹韬奋的经营管理思想为例，展示了其实践应用。接着，我们进入第一部分——媒体的计划。第二章...