作为企业人力资源管理者，如何给员工办理入职手续和离职手续？
员工入职当天需携带身份证、毕业证书原件、就业失业登记证、离职证明等资料到人力资源部报到，确定原件后复印存档。其次签订劳动合同和保密协议，无异议后签字盖章后各执一份，还有一份存档。最后办理员工OA系统、录入指纹、领取办公用品等。
入职流程办理结束后，人事专员需补齐人员信息花名册，办理社保新增、公积金新增，如需办理社保卡等缴纳一月之后申请办理。
员工确定离职后，提交辞职报告给直属领导，领导批准后转交人事部进行离职流程办理。
离职手续主要是以下4点：
确定离职当月的考勤
核算离职当月的工资（如果薪资是财务部核算那就确定考勤后转交财务部）
办理离职次月的社保停缴和公积金封存
转交离职资料，包括社保关系变动表、离职证明、就业失业登记证等。
离职手续办理结束之后，让离职人员签字确认即可封存员工档案。
员工办理离职手续的流程：
1、为从事有职业病危害作业的员工做健康检查。
2、办理工作交接。离职员工除工作交接外，应立即停止以用人单位的名义对外从事一切业务。将该员工经手的工作交接到其他人员或主管。工作交接有助于防止员工仓促离职，出现工作脱节，减少不必要的经济损失。
3、公司财物、文件资料及清偿债务。
员工在公司期间，由公司配发的或者由员工本人掌管的属于公司的财物，企业应指定专人接收。并将员工在职期间保管和使用的全部文件资料进行清理，如客户名单、各种图表图纸、财务账本、工作计划、技术资料等。另外，在劳动合同解除或终止时，公司应清查该员工在职期间是否欠有公司债务，如借款、赔偿款、罚款等。
4、退还员工证件及结清工资。
5、如是公司提出解除劳动合同的，按照劳动合同法的规定向员工支付经济补偿金。
6、签订竞业禁止协议。对于公司认为需要签订竞业禁止协议的则在解除劳动合同协议中明确员工的相应义务。
7、出具解除或者终止劳动合同的证明。
8、办理档案和社会保险关系转移手续。《劳动合同法》规定公司在劳动合同解除后15日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。
用人单位如何给劳动者办理离职手续：
1、如果劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署意见后报人力资源部。
2、由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资源部通知部门领导安排工作交接。
3、员工需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物品交接单》内容依次交接，财务部结清借款后，经交接双方和部门领导签字确认后，交接工作方视为完成。
4、工资中涉及保险，人力资源部同财务部办理保险清算，进行保险减员手续。
5、人力资源部统计其本月考勤，报上级领导批示，到工资结算日发放员工的工资。
6、人力资源部办理劳动合同终止手续并给员工开出《解除劳动合同证明》，《解除劳动合同证明》是员工到下一个新单位需要的，只要是正规大单位，一般都会要求出具的，因为按劳动法规定，公司聘用未解除劳务关系人员需承担赔偿责任。
如果是试用期员工，一般只需提前三天提出申请，手续办理也相对较简单。
试用期：在试用期间人事专员还是应该多多关注新进员工工作与生活情况，让其一种家的感觉，车间主管一般不大懂这一套，但做为人事专员应该了解员工心理，时刻关注这些问题；
离职：员工辞（退）申请单，部门主管初审，总务审核（住宿交接），财产管理部门审核（财产交接情况）、保险人员审核（保险交纳情况）、薪资计算人员审核（有无借款）、人力资源部经理批准。
结束
入职:员工面试表，人事专员初试——用人单位审核——确定用人，人事专员介绍公司规章制度，办理手续（即建档案，身份证复印件、毕业证复印件、各类证书等），进入工作岗位
试用期:在试用期间人事专员还是应该多多关注新进员工工作与生活情况，让其一种家的感觉，车间主管一般不大懂这一套，但做为人事专员应该了解员工心理，时刻关注这些问题；
离职:员工辞（退）申请单，部门主管初审，总务审核（住宿交接），财产管理部门审核（财产交接情况）、保险人员审核（保险交纳情况）、薪资计算人员审核（有无借款）、人力资源部经理批准。
答：相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。 第九 能者多得,给核心员工加薪 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1、 公司层面 公司层面的影响因素很多,薪酬与...
答：我在学人力资源管理相关课程时，学到绩效管理这个模块，无论是学校里的专业老师、手上的教科书，还是毕业之后在企业里培训遇到的实战派绩效管理专家老师，共同强调的一点：绩效绝对不是“绩效考核”这么简单，如果谁寄希望通过简单地考核，就能够让员工发挥其最大价值和潜能，那注定是失败的。那么，作为管...
答：1、榜样激励，为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。2、目标激励，激发员工不断前进的欲望。人的...
答：人力资源管理如何调动员工积极性企业的发展需要员工的支持。我们者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。 如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和...
答：工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业,是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析,是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力资源管理者来说,做好工作分析至关重要,特别是要把握以下六大要点...
答：2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是...
答：管理者都希望员工能追随自己,支持自己,有没有问过自己,员工为什么心甘情愿的追随你?作为管理者的你在哪些方面还需要提升? 下面总结了几个重要方面,和大家一起分享, 如果你是老板,企业掌舵人,要时刻指明企业前进的方向;如果你是企业领导,要明确自己的工作目标和企业目标保持一致。 作为领导 要切忌朝令夕改 ,做出...
答：招聘是人力资源模块中最基础的工作,对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。通过对心理学的运用就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据...
答：人力资源外包服务市场已经经历了发展的初始阶段,并从2000年起进入了腾飞和巩固阶段。预计从 2020 年开始,人力资源外包服务市场会趋向成熟,竞争会走稳。届时,中国的人口红利会不复存在,企业会更多的寻求招聘与就业关系管理服务,以更好的聘请和留住员工。那么企业如何进行人力资源管理和开发? 企业进行人力资源管理和开发的...
