超市采购员岗位职责

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-28

  每个公司的职位上都有相应的职责,用来规范公司的各位员工,是促进公司发展的利器。下面是我给大家带来的公司各部门 岗位职责 ,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

  超市采购员岗位职责(一)

  (1)把握预算执行情况。在每个店每月营业额方面的采购人员,有责任,要求他达到预算,性能,以及对毛利预算额达到,有绝对的责任;

  (2)制定营销计划和采购计划。的商品每月销售的重点是一个全面的营销计划。为了实施营销计划,采购小组还准备采购计划,以促进执行。如确定预期的销售价格,采购价格,采购数量,采购来源等重点商品;

  (3)采购活动。包括:商品的谈判;贸易磋商条件;新产品的推出和谈判;物品分配方式,决定的数目;

  (4)商品管理的实施。包括:产品畅销和滞销商品分析;处理滞销产品,库存控制和对局势的控制,货物的移动之间的调度,产品开发和管理的人员编制表;坏退货监督;订购业务进行了检查;产品的新鲜监督;商品的会计管理,店内展示展览指导;

  (5)商品的信息收集。主要包括:餐厅商品销售信息收集,客户对商品信息的需求,在商店商品销售信息的竞争,货物的供应商在收集资料的变化。

  超市采购员岗位职责(二)

  1.认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。

  2.按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的降低采购购成本的责任指标。

  3.负责与客户签订采购购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。

  4.严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

  5.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。

  6.收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。

  7.填写有关采购表格,提交采购分析和 总结 报告 。

  8.做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。

  9.完成采购部部长临时交办的其他任务。

  超市采购员岗位职责(三)

  1、严格贯彻执行《中华人民共和国合同法》及其他有关国家、企业制定的管理制度。

  2、定期对周边市场进行调研,经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场 调研报告 ,全面分析市场的需求变化、价位高低、促销 方法 ,在此基础上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购计划、促销计划,上报采购部经理审核。

  3、按照企业审核批准的采购计划对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明,在上报采购部——营销管理部审核批准后与供应商签约,严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按合约到货、验收上架销售无误。

  4、负责商品进价、售价调价申请工作。

  5、安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动,扩大和促进商品销售,实现企业确定的各项经济效益指标。

  6、负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析工作。

  7、负责按照商品促销计划与供应商谈判、落实签订促销协议工作。按照收费标准与供货厂商洽谈交纳进店费、促销费、宣传费、超销返利等赞助及奖励的费用条件,并按费用约定催缴各项费用。

  8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转情况(商品量、本、利及销售周期)、商品销售量和毛利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。

  9、通过精确数据进行ABC分析,商品各项指标情况,找出本期存在问题、查询原因,提出解决办法及下期工作建议计划。

  超市采购员岗位职责(四)

  1、在总经理的领导授权下,直接负责采购部门的各项工作,并行使采购经理的职权。

  2、在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的采购政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、促销政策、自由品牌政策等各项经营政策。

  3、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

  4、调查、分析和评估市场和商圈,以确定超市的客层定位和商品结构,从而确定客户的需要和采购时机;

  5、领导本部门员工开展市场调研,制定采购最具市场竞争力的商品;

  6、领导本部门员工完成每月的巡店工作,了解门店需求

  7、拟订和执行采购战略;制定采购部的月、季、 年度 工作计划 ,设定采购工作目标并实施;管理采购主管和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

  8、发展、选择和处理供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;

  9、严格执行商品采购流程管理,审核采购合同、商品结构调整计划、新品进店、滞销商品淘汰、价格制定与调整等工作,确保采购部工作规范进行;

  10、发展和维护采购部与信息部、营运部、财务部、企划部、物流、门店以及其他组织和相关职能部门的内部沟通 渠道 ;

  11、改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;预算并管理本部门的进货、存货,业务收入、新增淘汰目标;从而达到维护和更新公司的商品结构,控制和降低各类商品的采购成本;

  12、根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定商品的计划和分配;

  13、合理控制费用支出,监督与管理自采资金的安全和合理使用;

  14、完成与实施公司计划的各项营销活动和 广告 宣传;

  15、执行与实施公司各项财务预算和部门考核管理;

  16、指导采购主管和门店做好新开门店及要整改门店的商品配置工作。

  17、完成与落实公司其他各项指标和事项;

  18、向管理层提供采购报告。

  19、监督并指导门店相关工作的开展,上传下达,所有工作的开展一定要和公司的业务发展相匹配。

  20、给予采购人员相应的培训。

  21、参加公司的业绩分析会、营采沟通会、促销选品会、新品讨论会等各种会议。

  22、完成公司及上级交办的其他工作。

  超市采购员岗位职责(五)

  各种材料采购前必须货比三家,在保证质量的前提下真正做到价廉物美。

  一、在业务经理的直接领导下进行工作,向经理负责;

  二、建立完整的进货渠道,根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件,对每种材料建立12个供货点,以求供货平衡;

  三、建立材料供货合同台帐,严格履行合同,遵守合同法,明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法;

  四、建立清购材料台帐,根据项目工程部提供的材料清单,分明类别,逐项登记;

  五、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息,反馈给信息员,并随时与供应商协商调整材料供应价格;

  六、各种材料采购前必须货比三家,在保证质量的前提下真正做到价廉物美;

  七、建立进货台帐,对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐,注明进货厂商家、地址、价格、数量等;

  八、对大重物资的采购,需要变更原定点单位,或价格有大的浮动情况下,必须向主管经理请示汇报;

  九、进库前材料验收发现质量问题,采购员应在当天负责处理,最迟不得超过三天。由于退货发生的费用,由采购员负责向供货厂商索赔;

  十、各种材料在使用过程中,发现质量问题,采购员必须跟供货厂商交涉,协商赔偿事宜;

  十一、进货单在材料验收合格后,应在当天报销,最长不得超过三天;

  十二、完成经理临时安排的工作任务。

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    答:1。其技术能力 2。其生产能力和生产规模 3。价格成本 4,售后服务 5。供应商的信用,是否可靠 6。供应商所在的地理位置 7。其他方面 以上是物流管理的蚕够业务部分 大致是帮采购员记录些东西,还有单据的记录什么的,整理啊 只要懂得采购怎么做,也就能做好采购助理的 ...
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    答:12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题;13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结;14、审批并确认促销协议,确定商品促销时间,及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务;15、完成领导交办的其它工作内容。二、超市采购员岗位要求如下:1、大学以上学历,经济...
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    答:超市都是有分组的。生鲜分为蔬果、禽类、冻品、熟食、日配。百货分为家电、家具、服饰、文体文教、家纺。食品分为酒饮、休闲、冲调、日化、粮油。每一个超市的采购最基本的工作就是管理自己小组下的供应商,与他们谈商品价格、陈列、促销活动、节庆费用、合同签订等。还有就是负责自己小组内的销售分析,...