公司中的中层管理者，应该如何进行自我提升和管理呢？有什么好方法吗？

对于中层管理者来说，3成的精力用来钻研管理方法、管理心得和技术变化的趋势，7分精力用来当将军打仗——通过练兵和精巧的排兵布阵，带领下属达成目标，在这个通往目标的过程上，辅导下属拿结果，培养下属成为更得力的干将，为未来几年能触摸到更高的目标。

很多中层管理者担心下属的能力比自己强，如果自己给他们充分的授权，那么就很容易失去控制——下属的出色表现能让自己的上司看到，从而对自己现在的岗位造成威胁——公司可以用下属来替换自己的岗位，所以他们不会给这些有能力的下属充分的授权，总是在有意无意地“打压”下属，挫其自信心，或者不给充分的授权，让其完成目标的质量下降。实质这样做是错的，为什么？

中层管理者一定要有格局，有远见，当你是中层管理者时，你不再通过自己亲身完成一线目标来立功，体现你的个人价值，你要通过管理团队成员，通过他人拿到结果，然后在管理团队目标上立功，要是你嫉妒有能力的下属，证明你还是没分清你自身的考核标准与下属的标准是不一样的——一线业务立功和管理团队目标立功的区别。你怎样对你的下属，你的上司也会看在眼里，并会评估你当一名合格的管理者是否称职？要是发现你不称职，会寻找一位合适的人选来替换你，而不一定是那位出色的下属。

当中层管理者本身就要去培养下属，有能力的下属才是你的战友：他们既有能力，意愿度又高，只要充分授权，实时了解进度，会给你不错的结果，那么大家的合作是共赢，你要知道，每年的指标都是不同，基本是逐年递增的，如果你的团队没有储备足够数量的出色人才，你怎样完成这些目标呢？又怎样能升职呢？没有立到战功，谈何升职？没有培养出可以替换你位置的人选，谈何升职。

应该摆正自己的心态，要拓展自己的事业，然后要有危机意识，还要为人友善，要有一定的主见；可以多看一些成功人士他们的一些事迹或者是案例，也可以多看一些相关的书籍。

首先，一定要提升自己的专业性，在工作上一定要突出，然后就是做事一定认真负责，而且还要做到言必行，行必果，不过度承诺。

中层管理者应当搞好跟上司关系，并且不断的去安抚下面的同事。

如何做好中层管理者?
答：总之，一个管理者，在管理过程中会遇到很多的人和事，有大事，也有小事；有好事，也有坏事，因为事的好坏、大小、难易、轻重不同，处理的方法和尺度也就不同。我们既要善于调动周围的资源，用管理者思维来帮助自己解决问题，又要适时的去用很多正当的管理手段来帮自己达成目标，更好的为企业服务。

如何做好中层管理者,应该从那些方面入手?
答：要成为一名出色的中层管理者，以下是一些建议：了解公司战略和目标：了解公司的战略和目标，并将其融入到你的工作中。你需要知道公司的核心业务和价值观，以及公司的长期和短期目标。建立良好的团队：成功的中层管理者需要善于管理团队。要建立一支高效、合作、有凝聚力的团队，需要投入时间和精力，与员工建立...

作为一名中层管理者你会做好哪些工作?
答：作为一名中层管理者，我们需要：一、明确企业与团队的目标 目标过于分散或者模糊将会导致团队成员的注意力分散，缺少准确的努力方向，从而造成团队的内耗以及引发团队内斗。拥有共同目标是建立团队内部和谐，重塑团队凝聚力的关键。通过共同目标，让团队内部进行统一，凝聚团队向共同的方向进发。团队内目标不明确...

如何当好企业中层管理者?
答：一、企业的中层管理者，起着中流砥柱，承上启下的作用，肩负无与伦比的重任。俗话说，干部强则企业强。其重要性自是不言而喻，但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训重视度不足。导致民营企业中的中层管理者普便存在以下四方面问题。① 角色转换速度慢，管理...

想了解一些关于中层管理的知识 ,作为企业的中层管理怎么才能管理好自己...
答：3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的...

如何做一个合格的中层管理者
答：沟通不是一件简单的小事，一个团队里少则八、九人，多则四、五十人甚至上百上千人，每一个人都有着不同的性格、爱好、习惯。不是每一个人有了思想情绪都愿意与你诉说，也不是你想找谁沟通，谁都会愿意与你沟通的。能否实现有效的沟通，是中层管理人员应当具备的能力之一，在工作中怎样实现有效的...

当上中层领导后,该如何提高自己的管理能力?
答：迈得好，就会牢牢地树立自信心，通过自身不断地学习和努力，走向更高的管理岗位。一旦这第一步迈不好，就会产生自卑心理，认为自己不适合做管理工作，从此与管理岗位无缘。所以这个阶段管理生涯中的危险期。因此企业领导对中层管理人员的关注和鼓励必不可少。通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实...

如何当好中层管理者
答：三是协助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。对下属而言，中层管理者要做到：一是计划者。将高层的要求化为切实可行的工作计划。二是指挥者。指挥下属各负其责，对计划进行实施。三是监督者。在计划实施过程中进行必要的监督，...

如何当好中层管理者
答：为此,中层管理者首先应将自己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天,企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”:被管理者依赖管理者科学的领导和管理,创造个人绩效;管理者更依赖被管理者的竭诚工作,创造团队整体绩效。现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的...

如何做好企业中层管理者?
答：一、企业的中层管理者，起着中流砥柱，承上启下的作用，肩负无与伦比的重任。俗话说，干部强则企业强。其重要性自是不言而喻，但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训重视度不足。导致民营企业中的中层管理者普便存在以下四方面问题。① 角色转换速度慢，管理...