仓管中的6s管理指什么?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-23
企业管理对企业的重要性


企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。毕度海企业管理公司,通过目标教练全程跟进辅导形式,有效打造学习型自组织,快速将管理者转化 为目标教练®,并打造一套梯队人才培养体系。

6S管理即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。

推进6S目标:改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。

6S管理的作用

6S是最佳推销员;6S是节约家;6S对安全有保障;6S是标准化的推动者;6S形成令人满意的职场;6S是保证品质的基础。

扩展资料

推行步骤

(1)决策——誓师大会;

(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。

(4)制定6S管理制度,明确各部门在6S工作中的权、责。

(5)日常6S工作的监督、检查及效果评比。



  这是某仓管的职责
  1、执行物资管理中与仓库有关的作业,确保仓库作业顺利进行
  2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
  3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;
  4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
  5、有经验者优先。

  6S管理的起源:
  通常来说,6S管理是在5S管理的基础上增加1S(安全),活动的扩展,为了更好地了解6S管理,我们先从5S管理活动谈起。
  5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,并通过实施有效的5S管理,最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理起源于日本,因其简单、实用、效果显著,在日本企业中广泛推行,并被许多国家引进。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。5S5管理活动的核心和精髓是人的素质,如果没有员工品质的相应提高,5S管理活动就难以开展和坚持下去。
  所谓6S管理,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态下断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。由于整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、安全(safety)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是“s”,所以简称“6S”。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养为内容的管理活动,称为6S管理。
  整理:区分哪些是有用的、哪些是无用的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的东西。
  整顿:将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并明确数量及进行标识,以便在需要时能够立即找到。
  清扫:清扫到没有脏污的干净状态,注重细微之处。
  安全:清除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产正常进行。
  清洁:维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态,并进行标准化。
  素养:培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯,养成良好的文明习惯及团队精神。

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