根据岗位系数分配奖金：共有奖金5万，一人1.8系数：3人1.5系数：一人1.2系数，请问怎么计算出奖金。
每份应分：
5÷(1.8+1.5x3+1.2)
=5÷7.5
=2/3
系数为1.8的应分：
1.8x2/3=1.2(万元)
系数为1.5的应分：
1.5x2/3=1(万元)
系数为1.2的应分：
1.2x2/3=0.8(万元)
答：2*(1.6+1.4+1.2)+23*0.9=8.4+20.7=29.1；
60000*1.6/29.1=96000/29.1≈3298.97；
60000*1.4/29.1≈2886.60
60000*1.2/29.1≈2474.23
60000*0.9/29.1≈1855.67.
如果是这些人分这些钱，要把钱+起来，看是不是等于总数。
(3298.97+2886.60+2474.23)*2+1855.67*23
=17319.60+42680.41=60000.01。
可以在分钱的时候，少给系数1.6的少1分钱。
设资金基数为X
1.8x + 3*1.5x + 1.2x = 50000
7.5x=50000
x=50000/7.5 = 20000/3
1.8x = 20000/3 *1.8= 12000
1.2x = 20000/3 *1.2= 8000
1.5x = 20000/3 *1.5= 10000
扩展资料：
岗位系数的作用：
按照公司职务来定岗，公司将全部职位划分一定的等级（一般领导的等级较高，相应系数也高，以保证领导的工资要比干活的人的工资高），可以是好几个职位归到同一个等级里，同一等级岗位工资的岗位系数相同（一般对于比较关键岗位、人数较多的岗位系数定为1，再低的可以定为1以下0以上）。
工资主要有两大部分，基本工资+奖金，岗位系数是对基本工资和奖金都相乘的，一般基本工资基数是固定值，奖金基数是按公司效益等各方面综合核算的。薪金除了基本工资和奖金外还有其它一些东西，如：技术津贴、节假日加班工资、工龄工资、休假工资、出差补助等。
当月薪金=基本工资基数×岗位系数+奖金基数×岗位系数+其它工资部分－工资扣除部分。其中扣除部分有公积金、养老金、个税、罚款及其它。
可见岗位系数就是岗位设置在各个层级中的比例，级别不同系数一般也不同，本级设岗数所占的比例也不同。测算方法为t=高中初级系数（高级、中级、初级比例）*内设层级系数（5-13级在本级职称内所占比例）
参考资料：百度百科-岗位系数
每份应分：
5÷(1.8+1.5x3+1.2)
=5÷7.5
=2/3
系数为1.8的应分：
1.8x2/3=1.2(万元)
系数为1.5的应分：
1.5x2/3=1(万元)
系数为1.2的应分：
1.2x2/3=0.8(万元)
设资金基数为X
1.8x + 3*1.5x + 1.2x = 50000
7.5x=50000
x=50000/7.5 = 20000/3
1.8x = 20000/3 *1.8= 12000
1.2x = 20000/3 *1.2= 8000
1.5x = 20000/3 *1.5= 10000
答：部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准，个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金。其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
答：2、年终绩效奖金核算方法：本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。在1-15日（含15日）期间调动的员工，调动当月的岗位类别按调动前计算，反之则按调动后计算。
答：一、优化薪酬结构,建立岗位等级工资制 基于工作分析和岗位评价的基础工作,明确各等级岗位的岗位系数,建立岗位等级工资制,其薪酬结构如下:工资总额=基本工资+绩效工资+奖金+福利+津贴。 其中,基本工资根据岗位评价结果得出的岗位系数乘以薪酬基数得到;绩效工资由公司整体业绩水平及员工绩效考核结果确定;奖金包括年终奖和单项...
答：技能要求等维度，对各个岗位进行评价，按照排序的方式对确定各个岗位的价值系数 4、技能等级系数：可以针对每个岗位确定相关的评价标准，采用笔试、评价、实操考试等方式，确定各岗位技能排序，通过归类、等级划分，每个等级确定一个相应的系数 通过以上方式，每个岗位应该分的奖金系数就可以确定了。
答：2、1本公司所有岗位分为三个系列，分别是:工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。2、2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数 3、奖金 3、1各部门的奖金根据...
答：(一)基数确定分配：实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。(二)系数确定分配：未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。主要根据所任职务，水平，责任大小，岗位难易程度，...
答：实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一:确定企业奖金包 根据企业的整体经济效益确定可以发...
答：也就是按照每个人的岗位乘以岗位系数，最后相加得到岗位系数总和。用总金额除以岗位系数总和得到岗位系数的平均金额，最后每个人的岗位系数乘以平均金额得到个人得到的奖金数。奖金分配比：一般按人头考虑，按照人均多少大致分配到部门，各部门自行分配到个人。部门的人均可以有所上下，500万的千分之一也就是...
答：1、部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数 某部门月度奖罚金额2、员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工...
答：班员得奖金额=【个人得分*个人系数/∑（每个人得分*每个人系数）】*班组总奖金额，其他依次类推
