如何现场调查一家物流公司业务真实性
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-16
辨别一家物流公司是否可靠，需要从很多方面入手，包括企业规模、专业程度、物流质量、服务态度、货物安全性、时效稳定等。物流公司的可靠性只有多层次考察才能提高。
1.企业规模
企业的规模主要是考量员工数量、营业额、服务网点等，这些都反映了企业的实力和能力，而大型企业在一定程度上保证了服务质量，可靠性自然会高于小微企业。所以相比较而言，规模大资历长的企业更加有保障。
2.专业程度
专业的业务操作流程，专业的技术保障，专业的物流团队等，这些都是你需要考量的标准。
3.物流质量
进一步调查了解物流公司的物流质量。这个环节有两个方面，一是物流服务质量，二是物流渠道质量。物流质量是指物流公司提供的物流服务，比如上门取件、网上邮寄、运营效率、增值服务等等。物流渠道的好坏主要是物流渠道是否优质，是否有优质的主流快递和物流渠道。
4.服务态度
服务态度，也可以理解为服务水平，对每个人的邮寄体验影响很大。服务态度好，解决问题效率高，会带来高很多的邮寄体验。反之，服务态度差，解决问题效率低，甚至不解决就推卸责任，会导致邮寄体验非常低，会极大地影响心情，带来大量的经济损失。
5.保障货物安全性
一个好的物流企业必须严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率，发车（到货）准点率等有严格的指标把控。
6.时效稳定
对客户来说，进出口的货物能够安全准时到达才是最重要的关键所在。
如果要开一家物流公司要作些什么调查?
答：⒈市场调查：1调查现有地点的所有企业以及这些企业的销货地 2调查现有地点的批发商的进货渠道和进货地点 ⒉市场细分：在确定后1中的1和2以后就可以定位货物的进出方向以便定位物流路线 ⒊城市和路线的选定以及发货和收货的地址的选定 ⒋财务预算：这些资金主要集中在仓储地的租赁或着是买段 各个方面基本...
怎样了解一个物流公司
答：仓库货物摆放整齐、标识清晰；二、员工服务是否主动热情，工作效率；三、全国的网点多少，收价情况；四、到货速度；五、货损货差率；六、货物理赔情况；七、代收货款回款率及速度；八、业务操作流程是否规范；九、客户的口碑；十、公司发展目标及发展前景等方面可以了解一个物流公司的实力如何。
如何对物流企业的市场营销环境进行分析报告
答：但公司想取得长足发展,也得重视经营过程中存在的各种问题,比如:问题(1)在进行仓储业务中,没有实现整个仓储业务的全自动化和信息化。(2)公司业务过多集中在华南地区,没有充分开辟国内其他地域市场。通过这次分析报告,第一可以充分锻炼我们发现问题和分析问题的能力。第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力,为我们以...
如何调查一家公司?
答：可以从三个方面着手调查：1、公司网站，这里有公司营业执照，有法人信息，注册资金、地址、公司简介、成功案例（客户信息）等信息；2、然后通过百度，查阅此公司法人、公司地址、客户等信息，并这些信息，可以进行分析，包括近5-10年内的记录分析；3、若是有可能，可以亲自去这个公司附近，通过周边的人，...
从哪几个方面分析一个物流公司的现状
答：物流也成为企业的“第三利润源泉”；而现代物流的快速发展已形成产业，一大批专业的物流公司涌现并成熟起来，并活跃在市场中。二、我国第三方物流的问题分析（一）物流需求不足，观念落后物流需求不足是第三方物流企业当前面临的主要问题。一方面，由于第三方物流在我国发展历程较短，企业仍然保留着“大而全...
公司想找一家比较靠谱的物流公司合作,有人推荐一下吗?
答：1、邮政——或许很多人说UPS,DHL是世界公司,怎么都比邮政强,但是在国内,他们还是刚开展业务,而我们的龙头老大邮政,我想他的老大地位是毋庸置疑的,当你走很多快递和物流公司发现你的货物到不了,或者送不到的时候,你会发现,我们的邮政集团基本上是国内无处不到的,即使很多人说它贵,说它慢,但是邮政的网点之广,...
对一家公司进行尽职调查主要查哪些方面?
答：对一家公司进行尽职调查主要查公司的盈利方面和负债这两方面，还可以是公司的人员情况，个人觉得这两方面是对于一个公司最重要的一个支配。
国际物流怎么找客户,国际物流怎么查询快递
答：物流公司会提供相应的单号供客户查询的,具体询问给您走货的物流公司来查询就可以。做物流如何找到客户。 2、物流怎么找客户:货运业务怎么做? 1:在工厂时,客人抱怨价格太高时,我总是说一分钱一分货,以质量好来回复。进入贸易公司后,才知道价格才是硬道理,特别是大客人,对价格的考虑是高于对质量的考虑的。而且千...
物流管理市场调研报告
答：针对物流管理市场的现状和未来趋势，我们提出以下建议：1. 加强技术创新：企业应积极采用数字化、智能化等新技术，提高物流效率和降低物流成本，提升企业的竞争力。2. 优化服务质量：企业应注重提高服务质量，加强物流信息的透明度和可视化，提升客户满意度。3. 推进绿色物流：企业应积极推广绿色物流理念，采取...
有一份关于物流的工作,可是我没接触过,想了解一下物流的实际情况!
答：所谓物流管理,就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务,如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。在实际业务中,由于品种多、形态各异、帐实分离等原因,物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一,但我们可以从管理基础(数据)和管理工具(管理信息系统)两个方面来对其进行...
1.企业规模
企业的规模主要是考量员工数量、营业额、服务网点等，这些都反映了企业的实力和能力，而大型企业在一定程度上保证了服务质量，可靠性自然会高于小微企业。所以相比较而言，规模大资历长的企业更加有保障。
2.专业程度
专业的业务操作流程，专业的技术保障，专业的物流团队等，这些都是你需要考量的标准。
3.物流质量
进一步调查了解物流公司的物流质量。这个环节有两个方面，一是物流服务质量，二是物流渠道质量。物流质量是指物流公司提供的物流服务，比如上门取件、网上邮寄、运营效率、增值服务等等。物流渠道的好坏主要是物流渠道是否优质，是否有优质的主流快递和物流渠道。
4.服务态度
服务态度，也可以理解为服务水平，对每个人的邮寄体验影响很大。服务态度好，解决问题效率高，会带来高很多的邮寄体验。反之，服务态度差，解决问题效率低，甚至不解决就推卸责任，会导致邮寄体验非常低，会极大地影响心情，带来大量的经济损失。
5.保障货物安全性
一个好的物流企业必须严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率，发车（到货）准点率等有严格的指标把控。
6.时效稳定
对客户来说，进出口的货物能够安全准时到达才是最重要的关键所在。
答：⒈市场调查：1调查现有地点的所有企业以及这些企业的销货地 2调查现有地点的批发商的进货渠道和进货地点 ⒉市场细分：在确定后1中的1和2以后就可以定位货物的进出方向以便定位物流路线 ⒊城市和路线的选定以及发货和收货的地址的选定 ⒋财务预算：这些资金主要集中在仓储地的租赁或着是买段 各个方面基本...
答：仓库货物摆放整齐、标识清晰；二、员工服务是否主动热情，工作效率；三、全国的网点多少，收价情况；四、到货速度；五、货损货差率；六、货物理赔情况；七、代收货款回款率及速度；八、业务操作流程是否规范；九、客户的口碑；十、公司发展目标及发展前景等方面可以了解一个物流公司的实力如何。
答：但公司想取得长足发展,也得重视经营过程中存在的各种问题,比如:问题(1)在进行仓储业务中,没有实现整个仓储业务的全自动化和信息化。(2)公司业务过多集中在华南地区,没有充分开辟国内其他地域市场。通过这次分析报告,第一可以充分锻炼我们发现问题和分析问题的能力。第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力,为我们以...
答：可以从三个方面着手调查：1、公司网站，这里有公司营业执照，有法人信息，注册资金、地址、公司简介、成功案例（客户信息）等信息；2、然后通过百度，查阅此公司法人、公司地址、客户等信息，并这些信息，可以进行分析，包括近5-10年内的记录分析；3、若是有可能，可以亲自去这个公司附近，通过周边的人，...
答：物流也成为企业的“第三利润源泉”；而现代物流的快速发展已形成产业，一大批专业的物流公司涌现并成熟起来，并活跃在市场中。二、我国第三方物流的问题分析（一）物流需求不足，观念落后物流需求不足是第三方物流企业当前面临的主要问题。一方面，由于第三方物流在我国发展历程较短，企业仍然保留着“大而全...
答：1、邮政——或许很多人说UPS,DHL是世界公司,怎么都比邮政强,但是在国内,他们还是刚开展业务,而我们的龙头老大邮政,我想他的老大地位是毋庸置疑的,当你走很多快递和物流公司发现你的货物到不了,或者送不到的时候,你会发现,我们的邮政集团基本上是国内无处不到的,即使很多人说它贵,说它慢,但是邮政的网点之广,...
答：对一家公司进行尽职调查主要查公司的盈利方面和负债这两方面，还可以是公司的人员情况，个人觉得这两方面是对于一个公司最重要的一个支配。
答：物流公司会提供相应的单号供客户查询的,具体询问给您走货的物流公司来查询就可以。做物流如何找到客户。 2、物流怎么找客户:货运业务怎么做? 1:在工厂时,客人抱怨价格太高时,我总是说一分钱一分货,以质量好来回复。进入贸易公司后,才知道价格才是硬道理,特别是大客人,对价格的考虑是高于对质量的考虑的。而且千...
答：针对物流管理市场的现状和未来趋势，我们提出以下建议：1. 加强技术创新：企业应积极采用数字化、智能化等新技术，提高物流效率和降低物流成本，提升企业的竞争力。2. 优化服务质量：企业应注重提高服务质量，加强物流信息的透明度和可视化，提升客户满意度。3. 推进绿色物流：企业应积极推广绿色物流理念，采取...
答：所谓物流管理,就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务,如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。在实际业务中,由于品种多、形态各异、帐实分离等原因,物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一,但我们可以从管理基础(数据)和管理工具(管理信息系统)两个方面来对其进行...
