戴尔计算机公司的供应链管理有什么特点？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-27
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时之内就能够迅速把货配好，不到20分钟就可以把货送达，建立中转仓库，保证每一个半小时送一次货。每个零件拉进来的时候实际上已经是有买主的，一旦整台机器组装好，马上就可以发货运走，所以戴尔的产品可以保持零库存²。
戴尔对其管理系统的投入和创新从未间断，从物料供应的及时性、数据采集的准确性、设备响应的灵敏性，甚至产品售后的可追溯性等各个方面，无不体现出其系统功能的强大¹。
戴尔最能体现对供应链持续改进的是业务流程改善（business process improvement,BPI）的思想。为了推进BPI，戴尔公司专设了BPI部门，要加入BPI部门，首先要接受培训，学完之后要做项目，最后还要通过答辩，才能根据项目的完成情况获得相应的级别³。
这些都是戴尔计算机公司供应链管理方面的优点。更多关于供应链参考知识星球：企业业务管家
戴尔公司是如何实施供应链管理的?
答：第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是最低的一家，但成长动能却最强。关键在于：戴尔把笔记型计算机的...
物流案例分析:IBM的供应链管理
答：计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。作为戴尔的竞争者之一，IBM过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其制造的产品型号繁多，常常发现在有的地区存储的...
供应链管理有什么优点
答：重要性 组织越来越发现，他们必须依靠有效的供应链或网络，才能在全球市场和网络经济中竞争。在彼得·德鲁克( Peter Drucker ) (1998) 的新管理范式中，这种业务关系的概念超越了传统的企业边界，并试图在多个公司的价值链中组织整个业务流程。近几十年来，全球化、外包和信息技术使许多组织（例如戴尔和...
戴尔公司的供应链模式是什么
答：三：是找到最短的到达客户路径，也就是说，用户对DELL直接提出需求.这种最短的途径最好的办法就是直销.直销可以直接获得客户的需求，最“懂”市场.戴尔计算机因采取直销方式，库存量低于同业，可将成本下降迅速回馈给消费者。四：是低成本.DELL采用的直接模式、生产方法和对供应链的管理有助于降低成本，...
供应链管理的特点
答：耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作成功的典范。虚拟供应链可看作是合作伙伴基于专门的中立的信息服务中心，为提高技术支持和服务而组建的动态供应链。信息服务中心为供应链的建立和运作提供技术支持，但作为供应链合作伙伴参与供应链的运作与管理。与传统供应链比较，虚拟供应链有以下特点：①...
戴尔对物流和供应链管理提出咋样的目标
答：2、供应链管理(Supply chainmanagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供心商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。3、戴尔公司的供应链管理有如下内容：...
案例1 戴尔计算机公司的高效物流配送
答：1、（1）降低生产企业的库存量，提高送货效率，从事多品种、少批量的配送。提高了整个供应链的信息透明度以及信息处理效率，大大加强了企业之间的信息交流，使得供应链对市场的反应程度更加敏捷，更加的有效率 2、（1）降低企业材料和产品的运输采购费用，提高企业的利润空间，增强企业的竞争能力。 (2)减少...
戴尔公司物流活动过程
答：戴尔公司是一家跨国电子公司，具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流方面，戴尔通过全球采购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面，戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。在配送物流方面，戴尔通过...
戴尔公司生产管理的特点
答：实际上，戴尔通过打造削减成本的企业文化，使其内部人人都形成减成本的意识，都致力于反对浪费。从供应链角度来说，物料是戴尔成本的大头，每年的采购成本为200多亿美元，若形成针对同行2%的优势，每年可节约成本4亿美元。实际上，戴尔要求组装厂、销售部门、业务支持平台等，直接将成本削减指标量化给公司的...
戴尔公司在物流配送方面有哪些竞争优势?
答：直销要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，利益重新分配，从而在很大程度上触动供应商、渠道商的利益，这将会遇到难以想象的阻力。正如戴尔前公司副总裁、中国区总裁黎修树所说的：“别的...
戴尔对其管理系统的投入和创新从未间断，从物料供应的及时性、数据采集的准确性、设备响应的灵敏性，甚至产品售后的可追溯性等各个方面，无不体现出其系统功能的强大¹。
戴尔最能体现对供应链持续改进的是业务流程改善（business process improvement,BPI）的思想。为了推进BPI，戴尔公司专设了BPI部门，要加入BPI部门，首先要接受培训，学完之后要做项目，最后还要通过答辩，才能根据项目的完成情况获得相应的级别³。
这些都是戴尔计算机公司供应链管理方面的优点。更多关于供应链参考知识星球：企业业务管家
答：第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是最低的一家，但成长动能却最强。关键在于：戴尔把笔记型计算机的...
答：计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。作为戴尔的竞争者之一，IBM过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其制造的产品型号繁多，常常发现在有的地区存储的...
答：重要性 组织越来越发现，他们必须依靠有效的供应链或网络，才能在全球市场和网络经济中竞争。在彼得·德鲁克( Peter Drucker ) (1998) 的新管理范式中，这种业务关系的概念超越了传统的企业边界，并试图在多个公司的价值链中组织整个业务流程。近几十年来，全球化、外包和信息技术使许多组织（例如戴尔和...
答：三：是找到最短的到达客户路径，也就是说，用户对DELL直接提出需求.这种最短的途径最好的办法就是直销.直销可以直接获得客户的需求，最“懂”市场.戴尔计算机因采取直销方式，库存量低于同业，可将成本下降迅速回馈给消费者。四：是低成本.DELL采用的直接模式、生产方法和对供应链的管理有助于降低成本，...
答：耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作成功的典范。虚拟供应链可看作是合作伙伴基于专门的中立的信息服务中心，为提高技术支持和服务而组建的动态供应链。信息服务中心为供应链的建立和运作提供技术支持，但作为供应链合作伙伴参与供应链的运作与管理。与传统供应链比较，虚拟供应链有以下特点：①...
答：2、供应链管理(Supply chainmanagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供心商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。3、戴尔公司的供应链管理有如下内容：...
答：1、（1）降低生产企业的库存量，提高送货效率，从事多品种、少批量的配送。提高了整个供应链的信息透明度以及信息处理效率，大大加强了企业之间的信息交流，使得供应链对市场的反应程度更加敏捷，更加的有效率 2、（1）降低企业材料和产品的运输采购费用，提高企业的利润空间，增强企业的竞争能力。 (2)减少...
答：戴尔公司是一家跨国电子公司，具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流方面，戴尔通过全球采购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面，戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。在配送物流方面，戴尔通过...
答：实际上，戴尔通过打造削减成本的企业文化，使其内部人人都形成减成本的意识，都致力于反对浪费。从供应链角度来说，物料是戴尔成本的大头，每年的采购成本为200多亿美元，若形成针对同行2%的优势，每年可节约成本4亿美元。实际上，戴尔要求组装厂、销售部门、业务支持平台等，直接将成本削减指标量化给公司的...
答：直销要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，利益重新分配，从而在很大程度上触动供应商、渠道商的利益，这将会遇到难以想象的阻力。正如戴尔前公司副总裁、中国区总裁黎修树所说的：“别的...
