根据机会和威胁分析矩阵，机会水平高，威胁水平低的业务属于（）
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-24
根据机会和威胁分析矩阵，机会水平高，威胁水平低的业务属于（）
A.理想业务
B.成熟业务
C.风险业务
D.困难业务
正确答案：理想业务
论述营销环境的机会与威胁
答：3）综合环境分析 在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。一般情况下，市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的环境可以分为四种情况：第一，理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低，利益大于...
外部环境因素评价矩阵如何建立?
答：4. 构建矩阵：根据每个因素的重要性和得分，构建一个二维矩阵。行表示影响因素，列表示得分。5. 填充数据：将每个因素的重要性和得分填入对应的单元格中。6. 分析矩阵：通过对矩阵中的数据进行综合分析，可以得出组织或项目面临的主要外部环境挑战以及应对策略。通过以上步骤，可以建立一个有效的外部环境...
曾经的快消三巨头的营销环境中存在的机会和威胁有哪些
答：是考虑成功可能性的大小。3、）综合环境分析。在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的环境可以分为四种情况：理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低...
市场营销知识点整理
答：1、环境机会威胁矩阵分析法 环境矩阵分析法事通过企业面临的内部和外部环境变化进行分析。在环境机会矩阵图中,横轴代表成功可能性,即企业利用环境变化获得高收益、取得成功的概率大小;纵轴代表该环境变化对企业的吸引力,即企业在该环境变化所出现的市场领域里可能创造的最大利益,如市场需求规模、发展潜力等。 象限一:吸...
外部因素评价矩阵吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵
答：吉林省民营图书行业的外部因素评价矩阵(EFE矩阵)揭示了该行业所面临的机遇与威胁。关键外部因素(KEF)被分为机会和威胁两部分，每个因素都被赋予了不同的权重和评分。在机会方面，省内政策环境的改善给予了0.15的权重，得分为4，总计贡献了0.60的加权分数。省政府对民营企业的融资便利同样重要，权重为0....
企业如何分析、评价市场机会和环境威胁
答：按照威胁——机会分析图，评价企业市场营销环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，扬长避短，注意不能忽视威协的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，扬长补短，而对高威胁，要冷静分析。①高威胁...
市场营销试题
答：7.威胁水平和机会水平都高的业务,叫做_A冒险业务 B理想业务 C成熟业务 D困难业务 8.某种相关群体的有影响力的人物称为_A 经济领导者 B道德领袖 C精神领袖 D意见领袖 9.某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备,这是一种_策略.A市场集中...
如何建立外部因素评价矩阵
答：- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 - 首先列举机会，然后列举威胁 - 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字 （2) 赋予每个因素以权重 - 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性 - 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁...
管理学中怎样了解外部形势及自己?
答：了解外部形势可用外部因素评价矩阵；了解自己可用内部因素评价矩阵。一、外部因素评价矩阵：外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后...
个人SWOT分析报告
答：面对多种多样的职业生涯规划策略,SWOT分析法能帮助大学生明确职业目标、客观认识职业自我、正确评估职业生涯。 SWOT分析法是非常行之有效的一个战略分析工具。SWOT分别代表Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)。SWOT分析是检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具,利用这种方法...
A.理想业务
B.成熟业务
C.风险业务
D.困难业务
正确答案：理想业务
答：3）综合环境分析 在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。一般情况下，市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的环境可以分为四种情况：第一，理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低，利益大于...
答：4. 构建矩阵：根据每个因素的重要性和得分，构建一个二维矩阵。行表示影响因素，列表示得分。5. 填充数据：将每个因素的重要性和得分填入对应的单元格中。6. 分析矩阵：通过对矩阵中的数据进行综合分析，可以得出组织或项目面临的主要外部环境挑战以及应对策略。通过以上步骤，可以建立一个有效的外部环境...
答：是考虑成功可能性的大小。3、）综合环境分析。在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的环境可以分为四种情况：理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低...
答：1、环境机会威胁矩阵分析法 环境矩阵分析法事通过企业面临的内部和外部环境变化进行分析。在环境机会矩阵图中,横轴代表成功可能性,即企业利用环境变化获得高收益、取得成功的概率大小;纵轴代表该环境变化对企业的吸引力,即企业在该环境变化所出现的市场领域里可能创造的最大利益,如市场需求规模、发展潜力等。 象限一:吸...
答：吉林省民营图书行业的外部因素评价矩阵(EFE矩阵)揭示了该行业所面临的机遇与威胁。关键外部因素(KEF)被分为机会和威胁两部分，每个因素都被赋予了不同的权重和评分。在机会方面，省内政策环境的改善给予了0.15的权重，得分为4，总计贡献了0.60的加权分数。省政府对民营企业的融资便利同样重要，权重为0....
答：按照威胁——机会分析图，评价企业市场营销环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，扬长避短，注意不能忽视威协的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，扬长补短，而对高威胁，要冷静分析。①高威胁...
答：7.威胁水平和机会水平都高的业务,叫做_A冒险业务 B理想业务 C成熟业务 D困难业务 8.某种相关群体的有影响力的人物称为_A 经济领导者 B道德领袖 C精神领袖 D意见领袖 9.某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备,这是一种_策略.A市场集中...
答：- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 - 首先列举机会，然后列举威胁 - 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字 （2) 赋予每个因素以权重 - 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性 - 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁...
答：了解外部形势可用外部因素评价矩阵；了解自己可用内部因素评价矩阵。一、外部因素评价矩阵：外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后...
答：面对多种多样的职业生涯规划策略,SWOT分析法能帮助大学生明确职业目标、客观认识职业自我、正确评估职业生涯。 SWOT分析法是非常行之有效的一个战略分析工具。SWOT分别代表Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)。SWOT分析是检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具,利用这种方法...
