如果在工作的层面上,你的领导要你去做一件你没办法接受的事情,你们会怎么做?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-16

如果上司给你的活,你非常讨厌,可以用如下几个方法,保证他不找你了:



一、拖到他死



啥意思呢?就是领导给你分配工作,你就表面高高兴兴接过来,然后就一直拖着不做,拖到领导怀疑人生,自然就给别人做了。



潜台词:想让老子做工作?下辈子吧!



二、故意搞砸



啥意思呢?就是上司给你布置工作,你就努力把他布置的工作搞砸,让他求生不得、求死不能,让他叫天天不应、叫地地不灵。



一定要让上司连找人补救的机会都没有,下一次他也就不敢找你了。



潜台词:想让老子做工作?接受惩罚吧!



三、猛踢皮球



上司布置工作,你就找借口踢皮球——今天身体不舒服、明天家里有事情,给上司支招,让他找别的同事去做。



几次下来,他也就不找你了。



潜台词:想让老子做工作?去找别人吧!



这么一番骚操作下来,你基本上在这家公司就待不下去,恭喜你。



好啦,我承认上面的都是鬼扯。



这位老铁,我想对你说:一个人被需要,是一件好事,如果不被需要,说明你没啥价值。



你领导不麻烦你,你离下岗不远了;你老婆/老公不烦你,你离分手不远了,之所以一个人会找你做事,正是你价值的体现,不要遇事就心生厌烦。



换个角度说:领导给你布置的工作,你不喜欢干,就可以不干吗?



真是这样的话,职场岂不是乱套了?我们换位思考一下,如果你是领导,你愿不愿意用这样的下属,职场的规则,不就是“拿人钱财、替人消灾”吗?

公司花钱雇咱来,就是要把事情搞定了,上司布置的工作,不可能每一件都喜欢,拿了钱不做事,才是最大的问题。

所以既然事情无法消失,就开心去做,说白了,就是阿Q精神,要骗骗自己。

我们无法调整天气,就调整自己的心情好了。

当然了,面对这个问题,我们要去分析一下自己的讨厌的原因是什么。

如果是自己的能力不足,做一件事情要耗费大量的时间精力,那就努力去提升自己的能力。

如果上司做事情不公平,每次让你做的事情,没有给到相应的待遇,那就可以去找上司谈谈,争取自己的合理权益。

职场当中,不要相信领导都是公平的,都是伯乐和包青天。

很多的时候,公平需要自己去争取,千万不要连争取都不做,只在心里发发牢骚,或者消极抵抗,亦或心情不爽,就选择了放弃。



在工作中,领导要你去做一件你没办法接受的事情。你可以去给领导说,领导这个事情我没有能力完成。希望你找个有能力的人去做。

可能每个人内心都倾向于做自己擅长的事情。对不擅长的事情,有一种抵触的情绪。但是。创新是企业发展的核心竞争力。有创新就有进步。

  • 你的上司想带你一起跳槽,你会跟他走吗?
    答:那样的领导干万还记得要当众回绝他。一是由于他即使带上你走,之后也不会有什么好的发展前途,仅仅由于一时负气陪你离开,并不是出自于真心实意的。二是假如那样的话传入你新任公司领导耳中,你之后又如何去和新任公司的朋友相处呢,在之后的工作中相处中新任的朋友和领导必然是会戴着变色眼镜去对待你...
  • 职场新人,遇到一个处处针对你的领导该怎么办?
    答:个人经验:领导并非完人,领导也有他的问题,请不要过多指责自己。有必要的时候,请求帮助。6.计划职业发展道路如果情况无法改善,你可能需要重新评估自己在当前工作环境中的发展前景。考虑是否有必要寻找其他机会和职位,以寻找更符合你的职业目标和文化的工作环境。个人经验:我同事中有遇到处处针对的领导,...
  • 大领导总是隔着我顶头上司安排我工作,他为什么要这么做?
    答:一个单位出现越级指挥现象,至少可以说明三个问题:说明你的能力得到了上级领导的肯定,这是好事。大领导可能对你的领导已经不信任,或者说准备替换他,在没有找到合适的人选前暂时按兵不动,出于工作的考虑直接越级交待下属;从更大的层面来理解,如果一个单位的大领导总是频频越级指挥下属,也说明这个...
  • 你的上司刻意刁难你,或让你做超过你能力之外的事,你会怎么办?
    答:我会告诉领导这种方式我干不来,也会和领导沟通,但是我会把语音录下来,有必要的情况下会维权。
  • 领导把我喊回去上班,然后对我说如果你做不好就是丢我的面子,背后有什么...
    答:领导喊你去上班,跟你说这些话,这证明领导对你的 为人处事及工作能力很看重,他的潜台词就是让你感激他。把工作干好,不要丢了他的面子,让你拿出12分的精神来对待工作。有些事情不要考虑的那么清楚,也不要考虑领导与领导之间的想法。俗话说得好,难得糊涂。有些事情就这样,这是把自己的本职...
  • 跟大领导微信互动被他看到了,他也跟着后面评论点赞了,现在他要调我去...
    答:如果你有不一样的思考,欢迎补充。 还有,新媒体运营只从自己的意识层面做到价值不缺失是没用的,关键还得看工作中领导认不认你的价值,以及执行后的一些关键数据能否证明你的价值。 因此,在明确价值想好它的实现路径后,可以提前跟领导沟通你想为产品创造的价值,以及在执行的过程中会有哪些需要统计的项目数据。 要做...
  • 怎样在工作中处理好与领导同事的关系?
    答:处理好于同属的关系 同属关系即同事关系,属于横向关系。他们在工作中处于同一水平层面,不像上下级关系,在工作上有领导与被领导之分,因而同属之间更应该讲究平等地合作和平等地竞争。在处理同属关系的过程中,一方面要注意正确对待相互之间的冲突矛盾。同属间的冲突与矛盾在所难免,工作中失误也时有...
  • 领导业务能力很差,我要不要挤掉他自己上位?
    答:对于公司层面来说,如果让一个业务很差的人一直霸占着领导的职位,对于公司的长期发展也并不见得是一件好事情。所以,更大的领导也会支持有能力的人往上爬。另一方面,如果是担心自己挤掉领导上位会被周围的同事说三道四,这其实也大可不必。因为职场如战场,每一个在职场里工作的人,都是为了可以有...
  • 领导要我管理好同事但是却没有任何权利,我该怎么办呢?
    答:如果没有其他问题,就是单纯的领导看你有点闲。那就把自己工作经常拿出来看看,争取做到最好,让领导看到你在忙,而且成果很好,可能能改善。有的确实是因为业务本身需要多部门协作。比如,需要在极短的时间内完成一个复杂、困难的项目,老板可能就会抽调各个部门的人一起参与,常见的是业务部、技术部门...
  • 领导叫你带新人,你会尽心尽力的去带吗?
    答:要是没带好的话,那么就会让同事领导质疑你的工作能力,你如果还在公司上班,那么他出了错,领导还是会让你去协助解决,耽误你在新岗位的学习进度,到时可能两头不得好。带新人并不会减少工作量、平时自己要做好本职工作,本身就比较忙碌,再带新人纯属是忙中抽空,占用自己的休息时间。