赢在执行/时代光华培训大师系列内容提要
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-04
余世维先生的最新力作《赢在执行》以其独特的视角和丰富的实践经验，成为了培训领域的热门话题。这本书集结了作者30多年的跨国公司管理经验和国内咨询、培训经验，直击中国企业执行力存在的问题。他精准地剖析了执行力低下的症结，并提出了一系列实用的个人与组织执行力提升策略。
余博士特别强调，各级管理者需要警惕并避免落入“执行的七大陷阱”，同时防止执行力的扭曲。他用深入浅出的语言和生动的案例，向读者展示了高效执行并非遥不可及，中国人同样有能力实现这一目标。
《赢在执行》摒弃了复杂的理论，以通俗易懂的方式呈现，旨在帮助各类企业及其他组织提升执行力，使每个人都能从中受益。无论是管理层还是员工，都能从中获得提升个人和团队执行力的宝贵指导。余博士的热情和理念，无疑为商业竞争中的成功之路提供了有力的指引——决战商场，关键在于高效执行，中国的力量正在于此。
“事无巨细,赢在执行”这句话是什么意思?
答：意思是这件事情不管是大事，还是小事，关键在与执行，执行好了就会做的好。一般这种话语多用于企业管理 事无巨细[shì wú jù xì]解释：事情不分大小。形容什么事都管。同“事无大小”。出自：《三国志·诸葛亮传》：“政事无巨细咸于亮。”示例：曾未期月，援溺振渴，～，悉究本末。◎宋·邵博...
《赢在执行》读后感
答：《赢在执行》读后感1 看罢余世维教授的《赢在执行》,感慨万千。他崭新的理念,让我找到自己的差距。 所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,最容易记住,也最实用,对于我们而言,执行...
《赢在执行》读后感
答：《赢在执行》读后感1 寒假里阅读了余世维博士写的《赢在执行》这本书,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也破解了许许多多工作中压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力,执行力的衡量标准以及如何提高竞争力等等。作者引用...
上联赢在执行,胜靠团队。下联……请大家对出下联,
答：上联：赢在执行，胜靠团队。下联：强凭信念，长自胸怀。
赢在执行读书笔记
答：赢在执行读书笔记1 学习了《赢在执行》,真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,通过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不同的人,由于站的层面不同,需要也不同,对什么是“执行力”就会有不同的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽...
赢在执行力为主题的演讲稿
答：赢在执行力为主题的演讲稿1 各位领导,各位同事: 大家好,我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就...
赢在执行读后感5篇600字
答：赢在执行读后感1 孙鹤非常荣幸有机会能够阅读到这些充满正能量的办公室书籍,我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》,在我看到另一本《细节决定成败》的时候,毫不犹豫的选择的这本,因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗,初尝甘甜,渐渐的连一点水分都消失了,细节被我们从小说到大,初次了解,觉得千里之堤,溃...
公司员工读《赢在执行》有感
答：导语主要是作者根据30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验,分析中国企业执行力不佳的症结所在,并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。我收集整理了相关的读后感,希望对大家有所帮助。 【读后感1】: 假期阅读《赢在执行》,感触很深,使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来,执行力就是按质...
余世维讲座观后感
答：正如余世维先生所讲的:“赢在执行力”、“没有执行力,就没有竞争力”。我欣赏西点军校的强大的执行力——yes sir。问的太多,而做的太少是企业执行过程中通病为怀不浅。 我想企业在竞争日益激烈的今天,拥有了执行力名企业也就有了向前发展的不竭动力,推动着企业的不断的蓬勃发展。 余世维讲座观后感篇4 最近观...
《赢在执行》读后感怎么写
答：教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。一、 执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体...
余博士特别强调，各级管理者需要警惕并避免落入“执行的七大陷阱”，同时防止执行力的扭曲。他用深入浅出的语言和生动的案例，向读者展示了高效执行并非遥不可及，中国人同样有能力实现这一目标。
《赢在执行》摒弃了复杂的理论，以通俗易懂的方式呈现，旨在帮助各类企业及其他组织提升执行力，使每个人都能从中受益。无论是管理层还是员工，都能从中获得提升个人和团队执行力的宝贵指导。余博士的热情和理念，无疑为商业竞争中的成功之路提供了有力的指引——决战商场，关键在于高效执行，中国的力量正在于此。
答：意思是这件事情不管是大事，还是小事，关键在与执行，执行好了就会做的好。一般这种话语多用于企业管理 事无巨细[shì wú jù xì]解释：事情不分大小。形容什么事都管。同“事无大小”。出自：《三国志·诸葛亮传》：“政事无巨细咸于亮。”示例：曾未期月，援溺振渴，～，悉究本末。◎宋·邵博...
答：《赢在执行》读后感1 看罢余世维教授的《赢在执行》,感慨万千。他崭新的理念,让我找到自己的差距。 所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,最容易记住,也最实用,对于我们而言,执行...
答：《赢在执行》读后感1 寒假里阅读了余世维博士写的《赢在执行》这本书,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也破解了许许多多工作中压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力,执行力的衡量标准以及如何提高竞争力等等。作者引用...
答：上联：赢在执行，胜靠团队。下联：强凭信念，长自胸怀。
答：赢在执行读书笔记1 学习了《赢在执行》,真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,通过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不同的人,由于站的层面不同,需要也不同,对什么是“执行力”就会有不同的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽...
答：赢在执行力为主题的演讲稿1 各位领导,各位同事: 大家好,我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就...
答：赢在执行读后感1 孙鹤非常荣幸有机会能够阅读到这些充满正能量的办公室书籍,我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》,在我看到另一本《细节决定成败》的时候,毫不犹豫的选择的这本,因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗,初尝甘甜,渐渐的连一点水分都消失了,细节被我们从小说到大,初次了解,觉得千里之堤,溃...
答：导语主要是作者根据30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验,分析中国企业执行力不佳的症结所在,并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。我收集整理了相关的读后感,希望对大家有所帮助。 【读后感1】: 假期阅读《赢在执行》,感触很深,使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来,执行力就是按质...
答：正如余世维先生所讲的:“赢在执行力”、“没有执行力,就没有竞争力”。我欣赏西点军校的强大的执行力——yes sir。问的太多,而做的太少是企业执行过程中通病为怀不浅。 我想企业在竞争日益激烈的今天,拥有了执行力名企业也就有了向前发展的不竭动力,推动着企业的不断的蓬勃发展。 余世维讲座观后感篇4 最近观...
答：教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。一、 执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体...
